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新零售
前置倉成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應全面擁抱

前置倉成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應全面擁抱

數(shù)年前，前置倉剛開始出現(xiàn)時引起了諸多質疑和爭議，現(xiàn)在回頭看，已經(jīng)成了零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。本文希望通過回顧和分析前置倉的發(fā)展歷程、生態(tài)體系、有哪些新特點，以及未來十年的發(fā)展趨勢，讓參與其中的互聯(lián)網(wǎng)平臺、零售商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人能夠更為全面、系統(tǒng)地了解前置倉。
即時零售進化不止，美團閃購、京東到家、餓了么內卷不休

即時零售進化不止，美團閃購、京東到家、餓了么內卷不休

即時零售幾乎已經(jīng)成為了大廠的必爭之地，而在線上流量有限的情況下，以美團閃購、京東到家、阿里餓了么為代表的三大即時零售平臺，不得不在爭奪用戶與商家之間開啟了新一輪“大戰(zhàn)”。而為了通過不斷滿足人們日益多樣化的購物需求，來提升自身的市場競爭力，各即時零售平臺也相繼走上了“進化”之路。
業(yè)界動態(tài)
抖音小時達的新路線和新品類

抖音小時達的新路線和新品類

即時零售分為兩種路線，一種是美團路線，從下往上打，從本地零售入手，形成網(wǎng)格式的零售供給，它是苦活臟活累活慢活，但也基本符合美團扎硬寨的風格。盒馬之于阿里，實際上也是這種路徑，目前的諸多波折，可見其難度之高。 另一種是電商路線，從上往下打，從電商場景入手，用流量在本地范圍內推火單品爆品，用即時零售的形式交付，它爆發(fā)性更強，也能充分發(fā)揮平臺的電商優(yōu)勢、流量優(yōu)勢和本地能力。后一種，也是抖音、京東和阿里在積極嘗試推進的方式。