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榮耀標識
創(chuàng)業(yè)公司如何高效的進行產(chǎn)品研發(fā)管理
天下武功無堅不破，唯快不破。在瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司要想在巨頭的夾縫中求生存，僅靠一款出色的產(chǎn)品是不夠的，高效敏捷的研發(fā)能力才是公司生存與發(fā)展的...
"產(chǎn)品設計"相關(guān)的文章
騰訊VP鄭志昊-顛覆的思考：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間也能被重新定義
從小爸媽教訓我們“你看誰誰家的孩子如何如何， 你還不好好學習？”，工作以后“大師”和暢銷書鋪天蓋地的說“xxx的成功可以復制”，我說你累不累啊， 這輩子，今天復制這個...
程序猿教你如何做產(chǎn)品：有用有趣有價值
和某位產(chǎn)品基友徹夜長談如何把握產(chǎn)品的核心價值，發(fā)現(xiàn)這真是一件非常有難度的事情。用戶為什么來用你的產(chǎn)品，很少人可以想清楚，更多的人是摸著石頭過河。
張小龍曾經(jīng)講...
從產(chǎn)品的角度看“產(chǎn)品經(jīng)理”這個崗位
很繞的標題，是吧，我們慢慢說。
任何一個產(chǎn)品的初創(chuàng)團隊，都用不著去明確誰是開發(fā)、誰是產(chǎn)品經(jīng)理、誰是設計師，只有要做的事和做事的人。
隨著要做的事情越來越多，團...
我所理解的理想化產(chǎn)品
我們都知道產(chǎn)品的存在是滿足了用戶的需求，但有一些產(chǎn)品卻不同，雖也是滿足用戶需求，但是與其他大眾化產(chǎn)品相比他們的受眾面總是會小一些，而且用戶使用的頻率也不高。...
淘寶TED:高效輸出移動app產(chǎn)品原型
如何高效輸出移動app產(chǎn)品原型? 清晰的產(chǎn)品思路，順暢的協(xié)同合作，齊備的素材元素，真實的體驗感受…保證過程的高效，更要保證有效的成果。下面我們將分三步走，來完成高...
傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不得不說的事
從事產(chǎn)品經(jīng)理這些年以來，大到主要負責三茅招聘軟件平臺和美賽達B2C/APP商城的產(chǎn)品規(guī)劃，需求分析和產(chǎn)品設計。小到移動端各種行業(yè)的APP產(chǎn) 品規(guī)劃和運營，和一些運營平...
【人人譯客】緣需求而設計（正確認識馬斯洛需求層次）
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，一種設計需求層次觀點認為，一個設計首先要滿足用戶基本需求才能滿足高層次需求，而后才是一個成功的設計。一個設計在讓我們感到驚艷之前，它...
打造舒適的閱讀空間—云閱讀iPad3.0設計總結(jié)交互篇
項目背景
關(guān)注云閱讀iPad版的朋友會發(fā)現(xiàn)，我們有一段時間沒有更新了。針對手機版云閱讀經(jīng)過幾輪迭代增加的云端同步、閱讀圈、多賬號登錄、社交分享等核心功能，這次的i...
產(chǎn)品設計中的互相模仿
我一開始做產(chǎn)品的時候產(chǎn)品設計前領(lǐng)導總是喜歡讓我參照一下別的網(wǎng)站是怎么做的，雖然嘴上說是學習，但我心里一直覺得這就是抄。我原以為只是因為我們是小公司所以在做產(chǎn)...
產(chǎn)品設計師的秘密武器
還記得哆啦A夢第一次從大雄的抽屜里面鉆出來的場景么？
還記得櫻木花道第一次作為湘北的隊員贏得比賽么？
還記得星矢一次又一次被打倒再站起的背影么？
回憶到此，你此...