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從產(chǎn)品、用戶和商業(yè)角度,分析小紅書崛起的原因

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隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來,競爭異常激烈。然而,在這個激烈競爭的環(huán)境中,小紅書卻憑借其獨特的產(chǎn)品定位和創(chuàng)新的策略脫穎而出,成為一只備受矚目的黑馬。小紅書是如何成功的?作者嘗試用自己的分析,告訴我們答案。
業(yè)務問題,如何用算法模型來解決

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策略產(chǎn)品當中涉及到大量算法模型的應用,比如召回,排序策略的設計,除了規(guī)則邏輯之外,算法模型是很多體量比較大的業(yè)務必備的。所以有必要跟大家聊一下實際工作中,我們是如何利用算法模型來解決業(yè)務問題的。 了解這些也有助于大家熟知算法工程師的工作流程大概是什么樣的,降低溝通成本。
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可觀測性平臺,企業(yè)選擇自建還是購買?3000字幫你捋清思路

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我在接觸企業(yè)做咨詢的時候,問的頻率最高的是關(guān)于搭建可觀測性平臺的困惑,在數(shù)字化程度高的業(yè)務系統(tǒng)里面,可觀測性平臺確實能夠極高的提高運維效率,那么企業(yè)最感興趣的是:建立可觀測性,是應該自己搭建還是直接購買商業(yè)產(chǎn)品?