本文深入探討了如何通過三步法撰寫出能夠贏得HR青睞的優(yōu)秀簡歷，包括結(jié)構(gòu)化的職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、形象化的職責要素與價值事件以及靈魂般的自我評價提煉。此外，文章還提供了工作經(jīng)歷和項目經(jīng)歷的寫作技巧，確保你的簡歷在眾多候選人中脫穎而出。

01 寫好簡歷的三步法

1. 定結(jié)構(gòu)：梳理職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)

1）按發(fā)展階段梳理職業(yè)故事，凸顯上升曲線

要寫出一份優(yōu)秀的簡歷，首先要梳理清楚自己的職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，將職業(yè)經(jīng)歷串成一個完整的故事。很多人在寫簡歷時，往往是將找工作時的情況如實羅列，卻忽略了整體的職業(yè)發(fā)展軌跡。面試官和HR看重的，恰恰是你職業(yè)發(fā)展的邏輯和故事，而不僅僅是單個的工作經(jīng)歷。

所以，要先理清自己的職業(yè)發(fā)展階段，并通過簡歷生動地呈現(xiàn)出來。

以財務(wù)同學小王為例，他的職業(yè)經(jīng)歷可以被劃分為三個階段：探索期、成長期、成熟期。如果按照常規(guī)的寫法，他的簡歷可能就是三段式的枯燥羅列。

但如果梳理成三個階段的發(fā)展脈絡(luò)，就能呈現(xiàn)出一個清晰的職業(yè)成長軌跡：

• 探索期（1年）：在小公司從事基礎(chǔ)財務(wù)工作，熟悉會計準則，打好基礎(chǔ)；
• 成長期（4年）：在軟件公司擔任財務(wù)主管、財務(wù)分析，接觸到管理和業(yè)務(wù)分析工作，對業(yè)務(wù)有了更深刻理解；
• 成熟期（3年）：在互聯(lián)網(wǎng)公司擔任財務(wù)BP，參與重大業(yè)務(wù)決策，職業(yè)發(fā)展進入成熟期。

這樣一梳理，小王的職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)就一目了然，呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的發(fā)展曲線。面試時的自我介紹，也可以按照這個脈絡(luò)來講述，使故事更加清晰、有說服力。

反之，如果經(jīng)歷看似毫無邏輯，從大公司跳槽到小公司、從高位回落到基層，就會給人以諸多疑慮。所以，定好職業(yè)發(fā)展的總體結(jié)構(gòu)，是撰寫優(yōu)秀簡歷的第一步。

2）探索期、成長期、成熟期各階段特點

當然，這一方法更適合工作幾年以上的求職者。對于工作1-2年的職場新人，可能暫時還無法總結(jié)出清晰的發(fā)展脈絡(luò)。

但對于有一定工作經(jīng)驗的人來說，必須先理清自己的職業(yè)發(fā)展階段。一般可分為探索期、成長期、成熟期三個階段，每個階段在簡歷中的著墨程度要有所側(cè)重。越是與目標崗位、公司契合度高的階段，可以多寫一些，反之則少寫一些。這樣就構(gòu)建起了簡歷的總體框架。

3）案例：財務(wù)同學的三階段職業(yè)發(fā)展

回到小王的案例，他的自我介紹可以這樣來講：

“我有9年財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，主要經(jīng)歷了三個階段：第一階段是在小公司從事基礎(chǔ)財務(wù)工作，掌握了會計基本功；第二階段在軟件公司擔任財務(wù)主管和分析師，開始接觸管理和業(yè)務(wù)分析；第三階段是最近這幾年，在一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司擔任財務(wù)BP，參與重大業(yè)務(wù)決策。

這個過程是從基礎(chǔ)到管理再到?jīng)Q策的逐步深入，也是我財務(wù)能力不斷進階提升的過程。”

梳理好結(jié)構(gòu)，自我介紹的提綱就有了，而且能讓人一眼看出你職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力和上升軌跡，給人以成長型人才的印象。所以，定結(jié)構(gòu)是寫好簡歷的第一步。

2. 勾形象：探索典型職責要素和價值事件

1）縱向發(fā)展：職務(wù)晉升帶來的職責變化

有了簡歷的整體結(jié)構(gòu)，接下來就要為這個”骨架”豐富血肉了，也就是細化每個階段的工作內(nèi)容和成果。方法就是探索職責要素和價值事件。職責要素指的是，在每段經(jīng)歷中，你所承擔的核心工作內(nèi)容和產(chǎn)出是什么。

這里有三個探索方向。第一是縱向發(fā)展，觀察在職業(yè)發(fā)展過程中，你的職級是否有過變化，從專員到主管、經(jīng)理、總監(jiān)，每個級別的工作職責和內(nèi)容是否有所不同。

以研發(fā)為例，從初級程序員到高級工程師再到架構(gòu)師，雖然都是寫代碼，但所承擔的職責和工作產(chǎn)出是大不相同的。

所以在提煉工作內(nèi)容時，要根據(jù)不同的級別，凸顯出階段性的特點和差異，不能千篇一律。

2）橫向發(fā)展：不同部門調(diào)動引起的工作內(nèi)容變化

第二個方向是橫向發(fā)展。很多人的職業(yè)生涯中，會有不同部門的輪崗。同在一家公司，從柜員調(diào)動到客戶支持，再調(diào)動到一線業(yè)務(wù)員，角色轉(zhuǎn)換之下，不同時期的工作職責也會發(fā)生變化。

柜員主要是服務(wù)客戶，客戶支持經(jīng)理要負責渠道開拓、帶早會、做數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)員則是要拿業(yè)績、簽單。所以在寫簡歷時，也要根據(jù)不同時期的特點，去凸顯你每個階段的產(chǎn)出重點。

3）核心方向：參與重大項目和決策

第三個方向就是你的核心成長方向。如果沒有級別的提升，但是承擔了更重要的項目，參與了更多的決策，也一定要在簡歷中著重體現(xiàn)。

HR希望從簡歷中看到一個職場進階、成長的過程。同樣是基層員工，參與公司IPO、承擔大客戶項目，就比一直做助理、跑龍?zhí)椎钠脚_大得多。要讓簡歷能夠體現(xiàn)你一步步崛起的過程。

4）案例：人力資源招聘崗位的四項核心工作

以人力資源的招聘崗位為例，最核心的工作就是招聘，其次是人才庫搭建、校園招聘、雇主品牌。對招聘做到什么程度，決定了一個HR的水平：

負責高端人才招聘，半年內(nèi)招聘10個總監(jiān)級別以上人才，涵蓋產(chǎn)品、運營、銷售等多個職能。曾成功遠程招募一名海外風控總監(jiān)人才。年度招聘達成率位列團隊第一。

上傳人才庫簡歷1030份，協(xié)同梳理人才畫像和標簽，為人才供應(yīng)鏈的搭建奠定基礎(chǔ)。

負責校園招聘項目，recruit10+ 名優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，XX%通過試用期。組織18場校園宣講和雙選會，吸引2000+簡歷投遞。

優(yōu)化雇主品牌傳播方案，開拓5個新的線上外部渠道，日均曝光量提升200%。

正是通過對工作的細化拆解，將每一塊的產(chǎn)出結(jié)果用數(shù)字量化表達，才讓這份簡歷有了令人信服的質(zhì)感。可以看出這是一位招聘能力全面、經(jīng)驗豐富的中高級HR。同樣的工作，往細里拆解，層次就立刻不一樣了。

3. 點靈魂：提煉與目標崗位匹配的自我評價

1）圍繞目標崗位設(shè)計，不要自圓其說

簡歷有了清晰的結(jié)構(gòu)，工作經(jīng)歷和項目經(jīng)驗也都細化完善了，最后一步就是點睛之筆——提煉出一個精準、到位的自我評價。這個評價一定要緊緊圍繞目標崗位的需求來撰寫，突出你與崗位的高度匹配。

很多人的問題在于，想當然地自我吹捧一番，卻忽略了目標崗位的實際需求。最后結(jié)果就是，看著是一大段溢美之詞，卻與應(yīng)聘崗位并無太大關(guān)聯(lián)。

例如產(chǎn)品經(jīng)理，核心是要懂用戶需求、有產(chǎn)品思維和推動力，如果你一味強調(diào)自己有項目管理經(jīng)驗和領(lǐng)導力，未免就有些南轅北轍了。

2）包含核心經(jīng)驗、重點產(chǎn)出、關(guān)鍵技能、工作風格

自我評價的撰寫也有章法可循。核心就是要凸顯自己最契合目標崗位的幾個閃光點。從行業(yè)經(jīng)驗、工作產(chǎn)出、專業(yè)技能、工作風格幾個方面，選擇最具代表性和說服力的點來著重闡述。例如：

10年互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，行業(yè)覆蓋電商、教育等多個領(lǐng)域，積累了豐富的行業(yè)認知（核心經(jīng)驗）；

曾率團隊業(yè)績增長300%，GMV從0到1000萬（重點產(chǎn)出）；

熟悉互聯(lián)網(wǎng)運營全流程，擅長用戶增長、流量變現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析（關(guān)鍵技能）；

具有持續(xù)創(chuàng)業(yè)心態(tài)，敢于挑戰(zhàn)，善于快速學習（工作風格）。

用最簡練的語言，傳達出最有價值的信息，給人以專業(yè)、靠譜、業(yè)績導向的印象。而且緊密契合互聯(lián)網(wǎng)運營崗位的需求。

從這幾句話中，用人方就可迅速判斷出是否要對這個候選人感興趣。如果沒有自我評價，或評價與崗位需求相去甚遠，再漂亮的簡歷也無法抓住HR的眼球。

3）案例：運營崗位自我評價要點

再看運營崗位的自我評價案例：

擁有10年電商、教育領(lǐng)域運營經(jīng)驗，先后在阿里巴巴、好未來等一線互聯(lián)網(wǎng)公司任職。

帶領(lǐng)20人運營團隊，業(yè)績增長200%，用戶量翻番，付費率提升10個百分點。

擅長產(chǎn)品策略、用戶增長、活動運營等，主導過多個百萬級用戶規(guī)模的項目。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，具有owner意識，善于在不確定性中發(fā)現(xiàn)機會，推動變革。

通過這幾項，就勾勒出一個經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出、能力全面、有創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀運營候選人形象。字里行間都透露著專業(yè)和自信。

簡歷寫作的三步法則：結(jié)構(gòu)定位、形象勾勒、靈魂點睛，助你在職場中脫穎而出。

總之要點就是，根據(jù)自己的實際情況，先定一個清晰的結(jié)構(gòu)，然后圍繞核心工作產(chǎn)出和成就，細化工作內(nèi)容，數(shù)字量化表達，最后提煉出一個高度匹配、有說服力的自我評價。

這就是一份成功簡歷的秘訣所在。

02 工作經(jīng)歷怎么寫才亮眼

1. 常見問題

1）寫出的內(nèi)容與職位不匹配

工作經(jīng)歷是簡歷的核心，卻也是很多人容易忽視、寫跑偏的地方。最常見的問題就是與崗位需求不匹配。招聘JD寫明需要數(shù)據(jù)分析技能，結(jié)果你80%的篇幅卻在講產(chǎn)品設(shè)計，這就會讓HR覺得你并不了解工作的核心要求是什么。一定要對照JD來寫經(jīng)歷，把最重要、最相關(guān)的工作成果凸顯出來，而不是想到什么寫什么。

2）只寫做了什么，沒講怎么做、做的怎么樣

另一個問題是只講”做了什么”，而沒有體現(xiàn)”怎么做””做出了什么成果”。單純羅列工作內(nèi)容，誰都會，并不能凸顯你的價值。HR更想了解你完成這些工作的過程和結(jié)果，從中看出你的能力水平。要多用數(shù)據(jù)說話，把”負責了一個項目”具體化為”主導了一個服務(wù)2000萬用戶的項目”，效果就完全不一樣了。

3）沒有關(guān)聯(lián)目標崗位

最后就是經(jīng)歷與目標崗位的關(guān)聯(lián)度不高。這一點很多人意識不到。如果你想去一家消費金融公司做風控，之前的經(jīng)歷全是偏業(yè)務(wù)、市場、運營的，就會讓人懷疑你缺乏必備的金融和數(shù)據(jù)分析能力。

要盡量挑選和目標崗位相關(guān)性最高的工作，哪怕篇幅少一些，也要重點寫。同時在寫的時候，也要有意識地去凸顯出相關(guān)性，讓HR一眼就能get到你的匹配度。

2. 萬能公式：負責工作+結(jié)果+價值，用數(shù)據(jù)貫穿

明白了這些誤區(qū)，接下來就要開始動筆寫經(jīng)歷了。這里有一個萬能公式：工作內(nèi)容+取得的成果+產(chǎn)生的價值，再以數(shù)據(jù)貫穿其中。這三點缺一不可。只有”負責了什么”，沒有”達到了什么效果””創(chuàng)造了什么價值”，就像是講故事沒有結(jié)局，非常不完整。

同時語言要盡量具體，定量的描述遠比定性的評價更有說服力。

舉個例子，比如你負責了一個營銷活動，單純寫”負責xx營銷活動的策劃執(zhí)行”就過于籠統(tǒng)。但如果寫成”策劃執(zhí)行xx營銷活動，通過SEM、社交裂變等方式導入50萬用戶，最終實現(xiàn)2000萬GMV，整體ROI達到220%，創(chuàng)造了品類營銷的新record”，就生動很多。

考官一看就知道這個活動很成功，你的能力也得到了體現(xiàn)，完全不是浪得虛名。

所以寫工作經(jīng)歷時一定要這樣思考：我做這個事情，投入了什么資源，產(chǎn)生了什么結(jié)果，對公司帶來了什么價值？用數(shù)字說話，定量的表達。比如提升了多少效率，節(jié)省了多少成本，創(chuàng)造了多少利潤等。如果這些數(shù)字實在沒有，也要定性地去描述你的成果，體現(xiàn)出你的主導性和突出貢獻。

但凡好的簡歷，無一例外，都是用數(shù)字和結(jié)果說話的。比如”重構(gòu)xx系統(tǒng)，性能提升了150%””主導供應(yīng)鏈優(yōu)化項目，庫存周轉(zhuǎn)率從30天降至15天””負責銷售團隊日常管理，團隊人數(shù)從10人發(fā)展到100人，業(yè)績提升500%”。沒有具體的結(jié)果，經(jīng)歷寫得再長也是費力不討好。

大家一定要理解這個道理，把”結(jié)果導向”作為簡歷的一條重要原則。

其實這個原則對工作本身也適用。很多人做事情蠻拼的，但就是想不到以結(jié)果為導向。做一件事之前不去想這事的目標是什么，事后也不復(fù)盤我有沒有達成目標。

日復(fù)一日就陷入了瞎忙、低效的怪圈。這顯然不是職場之道。簡歷寫作其實倒逼我們?nèi)シ此脊ぷ鞯姆椒?，時刻想著”我的產(chǎn)出是什么””我創(chuàng)造了什么價值”，久而久之，工作的結(jié)果導向、價值導向意識就會越來越強。

所以建議大家平時要記錄工作日志、復(fù)盤總結(jié)，及時沉淀好自己的經(jīng)歷和成果。一是為了績效評估時可以從容應(yīng)對，二是為了寫簡歷做準備。

很多人寫簡歷時感到為難，就是因為平時沒有積累，等要用時才臨時抱佛腳，肯定要吃力很多。如果平時就養(yǎng)成了自我復(fù)盤的習慣，寫簡歷的時候就可以做到從容不迫，信手拈來。這本身其實就是一種職場修煉吧。

總之萬能公式就這么簡單：工作+結(jié)果+價值，外加數(shù)據(jù)佐證。只要按這個法則去寫，保證經(jīng)歷部分有料又有料，色香味俱全，分量十足。再找?guī)讉€典型案例去佐證，HR基本就可以對你的水平有一個直觀判斷了。

畢竟員工的價值，說到底就是要用業(yè)績和結(jié)果說話的。簡歷也是同理，盡量做到用數(shù)字說話，少一點空洞的形容詞，這就是好簡歷和爛簡歷的分水嶺。

3. 標準示例：產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷寫法

1）公司背景介紹

以產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷為例。先交代公司背景，一兩句話說清公司所處的行業(yè)、階段、你所在的部門，以及你負責的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。比如”在一家醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)公司，負責智能導診產(chǎn)品的策劃設(shè)計和落地實施”。

公司靠譜與否、有多大體量，直接決定了你的起點高度。如果不交代清楚，別人也很難判斷你的水平。尤其對創(chuàng)業(yè)公司出身的人來說，因為公司知名度低，更應(yīng)該花筆墨去介紹。

2）部門、匯報對象、下屬人數(shù)

接下來可以提一下所在部門、匯報對象、團隊規(guī)模。比如”在產(chǎn)品研發(fā)中心，向產(chǎn)品VP匯報，下屬2個專員，協(xié)同5個研發(fā)和運營同事”。

這些細節(jié)看似無關(guān)緊要，實則別有深意。匯報對象是總監(jiān)級還是VP級，分管多大團隊，都直接反映了你的職級高低。一個人的職位、部門、級別都是相匹配的。所以不要覺得不重要，該寫的一個都不能少。

3）負責工作內(nèi)容及產(chǎn)出、業(yè)績和榮譽

最后就要寫核心的工作內(nèi)容了。切記前面講的”工作+結(jié)果+價值”公式，一條條寫，每一條都要讓人看到具體產(chǎn)出。比如：

• 主導定義產(chǎn)品形態(tài)，規(guī)劃迭代路線，產(chǎn)品分階段實現(xiàn)智能分診、智能導診、智能隨訪三大功能；
• 協(xié)調(diào)研發(fā)、醫(yī)療、運營資源，制定產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)規(guī)范，建立需求評審機制，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短30%；
• 用戶調(diào)研，競品分析，設(shè)計產(chǎn)品功能和界面，原型圖通過率98%，上線后日活破5萬，留存率、復(fù)診率均優(yōu)于行業(yè)平均30%；
• 累計服務(wù)50萬患者，AI精準度從85%提升到95%，獲最佳創(chuàng)新產(chǎn)品獎，入選行業(yè)精品案例top5。

這里每一條都有具體的產(chǎn)出成果，有前后進展，有對業(yè)務(wù)的價值，再佐以數(shù)據(jù)支撐，整個工作經(jīng)歷的含金量一下子就上去了。如果再加上一些對個人的表彰和肯定，如優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新獎、行業(yè)嘉獎等，含金量就更高了。這才是一份經(jīng)得起推敲和考驗的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)歷，HR一眼就能判斷出這個人的水平。

那么問題來了，如果工作經(jīng)歷中缺乏這些亮點怎么辦？是不是就沒得寫了？這就要靠”包裝”的功夫了。所謂包裝，不是夸大其詞，而是換個角度、換種表達方式。

比如一個功能從0到1上線了，雖然DAU 只有500，但你可以說”獨立負責新功能從創(chuàng)意構(gòu)思到落地實施的全流程，上線后日活突破500，實現(xiàn)了從0到1的里程碑”。語言藝術(shù)有時候很重要，關(guān)鍵要抓住亮點去凸顯。多寫幾次，也就掌握技巧了。

因此，寫工作經(jīng)歷的關(guān)鍵在于要從結(jié)果和價值的視角去思考，用數(shù)字說話，突出與崗位的相關(guān)性和匹配度。這樣才能讓面試官眼前一亮，增加對你的好感。

03 項目經(jīng)歷是簡歷利器

1、項目經(jīng)歷是工作經(jīng)歷補充，集中體現(xiàn)專業(yè)能力

除了工作經(jīng)歷，項目經(jīng)歷也是簡歷的重要組成部分。很多人以為自己不是項目管理崗位，就不需要寫項目經(jīng)歷，這是一個誤解。項目經(jīng)歷是對工作經(jīng)歷的有益補充，因為它更集中地體現(xiàn)了你某一方面的專業(yè)能力。

工作經(jīng)歷的描述更寬泛一些，涉及方方面面，有時很難把一個人的特長和專長充分體現(xiàn)出來。而項目經(jīng)歷則是將你參與過的典型項目進行單獨的詳細闡述，可以更好地映射出在特定領(lǐng)域、特定環(huán)節(jié)的專業(yè)水平。

尤其對于一些轉(zhuǎn)行的候選人來說，如果工作經(jīng)歷與目標崗位契合度不高，單列項目經(jīng)歷就顯得尤為重要。它能彌補經(jīng)歷上的不足，讓HR對你的認識更加立體、更加聚焦。

2、各職位都可以有項目經(jīng)歷

1）行政：搬家項目、資產(chǎn)盤點項目等

很多同學可能會問，我是做行政或者HR的，哪有什么項目可寫？這就要發(fā)散一下思維了。其實只要你思考，每個崗位都參與過大大小小的項目。

它不一定要像項目經(jīng)理那樣有一個正式的立項，只要是工作中相對獨立的事件，有開始有結(jié)束，都可以提煉成項目經(jīng)歷。比如行政同學，可以把辦公室搬遷、年會籌備、資產(chǎn)盤點等工作都包裝成項目。

HR可以把校招、培訓、績效改革等歸類為項目。

2）人力資源：人才盤點、校招、績效等項目

再比如財務(wù)，報稅、審計、系統(tǒng)切換、流程優(yōu)化，都是項目。甚至參與融資、IPO這種對公司影響深遠的事件，含金量就更高了。

再比如銷售參與的大客戶開發(fā)項目，從接洽、談判到最終簽單的過程，也可以單獨拿出來寫。當然，如果你有跨部門參與的項目，或者與外部知名公司合作的項目，那就更好了。

這些其實都是你隱藏的閃光點，關(guān)鍵要挖掘出來。

3）研發(fā)：跨公司合作的重大項目

研發(fā)同學相對而言，項目經(jīng)歷會豐富很多。從參加的系統(tǒng)、產(chǎn)品、功能模塊等，都可以逐一提煉。尤其是主導的、有挑戰(zhàn)性的項目，一定要著重去寫。

比如”主導開發(fā)一款服務(wù)2000萬用戶的XX App””負責與騰訊合作開發(fā)XX小程序，服務(wù)日活破百萬”等。通過項目的難度、規(guī)模、影響力，就可以判斷出這個人的水平。

當然也要注意，項目最好與目標崗位有一定相關(guān)性。比如你想去做金融研發(fā)，就多寫一些之前參與的金融系統(tǒng)、交易系統(tǒng)的項目，而不是什么無關(guān)的游戲項目。

3、STAR法則寫項目經(jīng)歷

1）Situation&Task：項目背景和具體描述

搞清了要寫什么項目后，接下來就要著手去寫了。寫項目經(jīng)歷也有章法可循，最常用的就是STAR法則。STAR是Situation（背景）、Task（任務(wù)）、Action（行動）、Result（結(jié)果）的縮寫。

用這個法則來寫，就可以做到有始有終、有因有果，讓項目經(jīng)歷更加清晰、完整。

先寫Situation和Task，交代這個項目的背景、目標、要解決的問題。比如”為提升高端用戶的音視頻體驗，負責開發(fā)一款音視頻SDK，要實現(xiàn)低延遲、高品質(zhì)的實時互動”。

然后再寫你負責的具體工作Task，比如”負責架構(gòu)設(shè)計、編解碼器優(yōu)化、帶寬控制等核心工作”。

2）Action：在項目中扮演的角色和職責

然后重點寫Action，就是你在項目中的角色、采取的行動，遇到的問題與解決方案。這一部分要體現(xiàn)出你的主觀能動性和解決問題的能力，用詞要有力度。

比如”通過優(yōu)化編解碼算法，實現(xiàn)端到端延遲控制在100ms內(nèi)””針對弱網(wǎng)環(huán)境設(shè)計抗丟包、抗抖動方案，保障通話體驗”等。描述要細致具體，彰顯你的技術(shù)實力。

3）Result：項目業(yè)績和價值

最后是Result，萬變不離其宗，還是要體現(xiàn)結(jié)果和價值。成果最好從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩個角度去寫。

比如在技術(shù)上，”SDK 各項性能指標業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，延遲優(yōu)于行業(yè)20%，服務(wù)穩(wěn)定性5個9″，”上線半年無故障，代碼量5萬行，累計服務(wù)5000萬通話分鐘”。

在業(yè)務(wù)上可以寫”服務(wù)客戶超100家，日活破百萬，市場占有率30%，累計創(chuàng)收2000萬元，助力公司在音視頻領(lǐng)域成為龍頭企業(yè)”。有這種分量的項目經(jīng)歷，基本就是簡歷中的”殺手锏”了。

4）案例：某游戲產(chǎn)品經(jīng)理的項目經(jīng)歷

再舉個游戲產(chǎn)品經(jīng)理的例子。參與全明星手游項目，結(jié)合市面Dota、魔獸等熱門產(chǎn)品，打造一款實時對戰(zhàn)類手游。從立項、策劃到三輪測試，歷時1年，最終雙端上線（Situation&Task）。

全程負責產(chǎn)品需求分析、功能設(shè)計、數(shù)值策劃，協(xié)調(diào)研發(fā)、美術(shù)、運營等資源，對接IP 方、渠道商等合作伙伴（Action）。最終月流水過千萬，獲App Store 推薦，用戶量超500萬，次留超65%，獲評年度十佳移動游戲（Result）”。

短短幾句話就把一個大項目講清楚了，專業(yè)度、主導性一覽無余，這個產(chǎn)品經(jīng)理的水平也就不言而喻了。

所以，項目經(jīng)歷一定要好好打磨，它往往是簡歷的點睛之處。多寫幾個有分量的項目，定位自己的專業(yè)特長，HR和用人部門讀起來也會覺得很過癮。

但同時也要注意篇幅，整個簡歷也就2-3頁的量，項目經(jīng)歷占1/3左右即可，要突出重點。如果有更多的項目想展示，也可以單獨準備一份項目集，面試的時候必要時再拿出來。

寫到這里，一份好簡歷所需的關(guān)鍵元素就齊活了。有了清晰的發(fā)展脈絡(luò)，飽滿的工作內(nèi)容，點睛的項目和自我評價，基本就是一份高水準的簡歷了。

剩下的就是在不斷地打磨和迭代中持續(xù)完善了。當然，簡歷只是敲門磚，面試才是真正的考驗。但一份好簡歷可以幫你先通過初篩、獲得面試機會，也為面試提供了很好的素材。所以大家一定要重視起來，下足功夫去寫。

簡歷的核心在于其結(jié)構(gòu)、形象和靈魂。首先，結(jié)構(gòu)要合理，使信息層次分明；其次，形象要鮮明，讓人一目了然你的職業(yè)特色；最后，靈魂要突出，體現(xiàn)你的個人價值。這三個元素是構(gòu)建成功簡歷的基石。

總之，寫簡歷是一個需要不斷學習和修煉的過程。要學會歸納總結(jié)，學會凸顯亮點，學會換位思考。每一次求職、每一次面試，其實都在倒逼你去完善自己的簡歷。

當有一天，你能夠輕松地拿出一份優(yōu)秀的簡歷時，也就意味著你對自己的職業(yè)發(fā)展有了清晰的認識，這本身就是一種難能可貴的職場修煉。