本文總結(jié)了關(guān)于開會+復(fù)盤+管理體系+市場和品牌+內(nèi)容和信息的一些啟發(fā)，希望對你有所幫助。

一、如何復(fù)盤

1. 回顧目標（Goal）：你的上個季度的目標是什么？要達成什么樣的結(jié)果？在阿里內(nèi)部，這被叫做“時光倒流”。

2. 評估結(jié)果（Result）：你明確了目標，那你要評估結(jié)果。結(jié)果是好是壞，需要你以翔實的數(shù)據(jù)作為支持。

3. 分析原因（Analysis）：有了事實結(jié)果，就要進行診斷和分析，為什么目標達不成，原因是什么？為什么目標達成了，原因是什么？

4. 提煉經(jīng)驗（Insight）：復(fù)盤的目的是為了提煉出經(jīng)驗，鞏固優(yōu)勢，改善劣勢，取得下一個階段的勝利，這才是復(fù)盤的價值所在。

二、如何開會

第一步：明確會議目標和達成的貢獻，開會的時間控制在一小時以內(nèi)。

第二步：只邀請有效人員參加會議。每次開會，只邀請有效人員參加，和事情相關(guān)的人。

第三步：所有人做好會議相關(guān)的準備。會前有準備，會中才會高效。

第四步：有效的會議主持人。要控制會議進程和確保拿到結(jié)果。

第五步：嚴格遵守會議流程。高效會議，必須要嚴格控制流程和時間。主持人要把控時間第六步：達成共識。哪怕只有階段性的結(jié)論，也是需要達成共識的。

第七步：必須有跟進記錄。達成共識之后，有跟進的規(guī)劃、有會議記錄，有落地的措施。

三、如何構(gòu)建管理者的體系

思維體系：

1、系統(tǒng)思考，把事情、人物、時間，有機結(jié)合在一起，當作一個整體進行思考?？紤]各個要素之間的關(guān)系，動態(tài)權(quán)衡。

2、深度思考，無干擾狀態(tài)下專注進行職業(yè)活動，使個人（對某一事物）的認知能力達到極限，想的在深入一些。

3、模型思考，從經(jīng)驗中總結(jié)規(guī)律，再把規(guī)律抽象出來，變成可以清晰表述的諺語、公式、定律，這些濃縮之后的經(jīng)驗。

行動體系：

1、雙目標清單：即在一段時間內(nèi)，完成一些對自己最為重要的事情，對其他次要的工作則可以置之不理。聚焦，專注到重要事項。

2、PDCA管理事項：即Plan（計劃）， Do（執(zhí)行）,Check ( 檢查） 和Act（ 處理），明確目標后去檢查，在復(fù)盤，尋找不能達成的原因。

3、福格行為模型：一個人要做一件事，需要足夠的動機，可以勝任的能力和有效的提示線索。只有當三者同時滿足時，行為才會發(fā)生。

學(xué)習體系：

當今時代，你要在9個月內(nèi)掌握一門新專業(yè)，而這門專業(yè)在4年后過時，但是你在專業(yè)存在的3年內(nèi)，可以變得非常富有。

1、讀經(jīng)典書籍：讀書要從經(jīng)典讀起，盡量不要讀暢銷書。不斷提煉底層的統(tǒng)一性思維模型。

2、費曼提問法：就是你必須有一打“你喜歡問的問題”，這些問題不斷閃現(xiàn)在你的腦海。不斷的提問，思考。

3、學(xué)以致用：學(xué)習的關(guān)鍵是提升知識吸收率，其中最有效的舉措就是，大量輸出。吸收，輸出，不斷反復(fù)重復(fù)，沒有捷徑。

學(xué)會自我剖析提問：

1、目標是什么？

2、前提條件是什么？

3、如何更有效率的達成目標？

4、如果無法達成目標，最佳策略是什么？

5、事情的核心是什么？

6、事情的本質(zhì)是什么？

7、如果存在信息差，對結(jié)果有什么不同？

8、如何驗證這件事的完成情況？

9、通常做這件事，會犯哪些錯？

10、通過這件事，我能獲得哪些成長？

11、這件事值得長期投入嗎？

12、這件事投入的資源和結(jié)果匹配嗎？

向上管理的技巧：

第一，換位思考，支撐你的老板做更好的決策。思考領(lǐng)導(dǎo)為什么做這個決定？還需要什么信息，才能做更好的決定？在這個角度提供支持。

在做好手頭事的前提下，提供這些支持，是最好的支撐姿勢。

支撐的智慧是——超越對錯，先做好手頭事，然后推動領(lǐng)導(dǎo)做最好的決策。

第二、支撐領(lǐng)導(dǎo)，多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)勢。如果領(lǐng)導(dǎo)天天盯著你的短處而不是長處，是不是你也很痛苦？換位思考下，如果你天天盯著領(lǐng)導(dǎo)的短處，是不是他也很難受？你要做的是支撐你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他發(fā)揮自己的長處，做出對團隊更有利地決策。

第三、直面缺點，能及時補位幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題。拍馬屁是讓領(lǐng)導(dǎo)躺在舒適區(qū)，對缺點視而不見，降低團隊效能，而支撐則是輔助決策，及時補位，讓團隊目標更好地實現(xiàn)。第四、能消化情緒和戒除浮躁心理。

1、不帶情緒做事，消化情緒只對事情，不去猜測人家為什么的心理。

2、不帶戒燥思維，把“這件事為什么會發(fā)生在我身上”的想法換成“這件事教會了我什么”會從內(nèi)到外的平和。

品牌和市場的關(guān)系：

• 品牌＞市場部：集團旗下有很多產(chǎn)品品牌，每個品牌日常運營由各自的子公司來負責市場活動，而集團層面則設(shè)有品牌戰(zhàn)略部，負責統(tǒng)籌和指導(dǎo)這些品牌的發(fā)展方向。
• 市場＞品牌部：品牌整體戰(zhàn)略，包括塑造品牌形象、設(shè)計廣告、組織市場活動、制作新媒體內(nèi)容；媒介團隊負責處理媒體關(guān)系，包括媒體購買、明星代言和品牌合作。

市場部門內(nèi)容拆解：

1、渠道投放（主導(dǎo)獲客）

2、公關(guān)（專注宣傳、跨界合作、公益活動）

3、新媒體運營

4、活動組

5、整合營銷。

市場部們主要職責：市場調(diào)研，制定推廣策略。這包括選擇和開發(fā)銷售渠道，與代理商進行溝通。

品牌日常主要內(nèi)容：建立品牌體系，設(shè)計品牌手冊、以及產(chǎn)品推廣，廣告創(chuàng)意、內(nèi)容制作和運營新媒體。

品牌內(nèi)容的核心：功能、賣點，產(chǎn)品價值。一個市場總監(jiān)、品牌包攬營銷中心的時代過去了。

找到品牌人擅長的點，找到自己的主戰(zhàn)場。企業(yè)千萬不用用戰(zhàn)略上的懶惰，掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。是時候想一下，新時代需要什么高效率的組織架構(gòu)了。

當下時代里怎么做好內(nèi)容營銷：

老奶奶賣橘子文案作為參考 案例來源@梁將軍

1、信息傳遞：砂糖橘4元一斤，表達內(nèi)容的本身；

2、廣告?zhèn)鬟f：李奶奶砂糖橘，4元一斤，不甜不要錢；

3、內(nèi)容傳遞：砂糖橘，甜過初戀。能引起共鳴的內(nèi)容，才能叫能容。