本文主要講述了產(chǎn)品經(jīng)理的歷史演變和發(fā)展趨勢(shì)，以及如何培養(yǎng)和提高產(chǎn)品思維。

1926年，寶潔公司推出了一款新的香皂。

這款香皂是一個(gè)新的品牌，但自從上市以后，銷(xiāo)量一直不及另外一款。

但這兩款香皂的制造，都是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)工藝和材質(zhì)都很類(lèi)似。

就連營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員，都是同一波人，但就是做不起來(lái)。

之所以做不起來(lái)，有一個(gè)很重要的原因是，大家都愿意去負(fù)責(zé)并推廣銷(xiāo)量好的那個(gè)品牌，因?yàn)檫@樣更容易出業(yè)績(jī)，研發(fā)和銷(xiāo)售人員，都有KPI，沒(méi)有人真正專(zhuān)注于這個(gè)新品牌。

后來(lái)，公司有位員工提出一個(gè)建議，由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新品牌。

因?yàn)樯a(chǎn)流程和工藝都已經(jīng)很成熟，負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)新品牌的推廣、銷(xiāo)售等。

公司采納了這個(gè)意見(jiàn)，并授權(quán)由這位員工來(lái)負(fù)責(zé)，并賦予Title：產(chǎn)品經(jīng)理。

從此，世界上第一位產(chǎn)品經(jīng)理誕生了。

他的名字叫：麥克·艾爾洛。

他花了很多時(shí)間在新品牌的定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，最終獲得了成功。

寶潔把這種產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制延續(xù)了下來(lái)，多個(gè)品牌都采用這種產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使多個(gè)產(chǎn)品的生命周期都有所提升。

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

后來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，又有一批從事軟件需求分析的人，被定義為產(chǎn)品經(jīng)理。

他們主要面向B端，負(fù)責(zé)客戶(hù)的需求收集與分析，并通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的信息管理需求。

這時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位還沒(méi)火起來(lái)，但是他們做的工作內(nèi)容被延續(xù)了下來(lái)。

直到web2.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的階段。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位人盡皆知，比較有代表性的國(guó)外有喬布斯，國(guó)內(nèi)有馬化騰、雷軍、周鴻祎等。

一時(shí)間，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。

那時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理，主要以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，只進(jìn)行一些邏輯、交互的設(shè)計(jì)，就能獲得很好的工作機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上產(chǎn)品經(jīng)理甚至供不應(yīng)求。

二、市場(chǎng)不再需要功能產(chǎn)品經(jīng)理

但現(xiàn)在，你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，各個(gè)系統(tǒng)、各種類(lèi)型的APP，已經(jīng)非常成熟了。

就像前文提到的寶潔香皂一樣，不管什么類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

背后的“制作工藝和流程”基本一致。

任何產(chǎn)品形態(tài)，在市場(chǎng)上都能找到非常成熟的案例。

流程模塊化，功能組件化，頁(yè)面也大同小異。

市場(chǎng)上，已經(jīng)不再那么需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理，而是不僅能做出來(lái)，還能把這個(gè)產(chǎn)品推出去的產(chǎn)品經(jīng)理。

這正是1926年寶潔對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求，也是現(xiàn)在市面上，大部分公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求。

三、市場(chǎng)需要更全面的產(chǎn)品經(jīng)理

但現(xiàn)實(shí)的情況是，大部分產(chǎn)品經(jīng)理，還停留在軟件時(shí)代那個(gè)負(fù)責(zé)分析和設(shè)計(jì)的階段。

只是在公司負(fù)責(zé)做具體的功能設(shè)計(jì)。

在一個(gè)新產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的時(shí)候，市場(chǎng)需要大量這類(lèi)負(fù)責(zé)從0到1，設(shè)計(jì)生產(chǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理。

比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你會(huì)設(shè)計(jì)APP，就是好的產(chǎn)品經(jīng)理。

但是，在產(chǎn)品形態(tài)成熟的時(shí)候，市場(chǎng)就不再太需要這類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理了。

市場(chǎng)需要的產(chǎn)品經(jīng)理是，要么能提出更優(yōu)解，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。

要么就相對(duì)固化產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的細(xì)分定位，市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)。

四、鍛煉產(chǎn)品思維

做功能本質(zhì)上是一種實(shí)現(xiàn)和技術(shù)思維，長(zhǎng)時(shí)間在這種狀態(tài)，很難讓產(chǎn)品經(jīng)理具備真正的產(chǎn)品思維。

產(chǎn)品思維的核心，是創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值，并獲得商業(yè)收益。

兩者缺一不可。

如果你現(xiàn)在也是這種功能思維，我的建議是，一定要去做一款屬于自己的真正產(chǎn)品，以此來(lái)鍛煉和提升自己的產(chǎn)品思維。

使自己長(zhǎng)期具備這種產(chǎn)品思維，并不會(huì)被功能思維限制。

如何做出自己的產(chǎn)品？

其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜。

就一點(diǎn)，做一個(gè)可以幫人解決問(wèn)題，并能獲得一定收益的東西。

這個(gè)東西覆蓋很廣，可以一個(gè)方法、一份電子書(shū)、一門(mén)課程、一項(xiàng)服務(wù)、一種資源……

核心思路就是把某種解決方案產(chǎn)品化。

產(chǎn)品化以后，你就得考慮，這個(gè)解決方案面向哪些人群，有多大的市場(chǎng)，跟別人有什么差異，核心賣(mài)點(diǎn)在哪里，該怎么定價(jià)，賣(mài)多少錢(qián)。

這個(gè)過(guò)程你只需要走一遍，就會(huì)極大提升自己的產(chǎn)品思維。

最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有產(chǎn)品，都是這個(gè)邏輯。

另外，推薦一個(gè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的小方法。

比如，你在生活中，或工作中，遇到了什么棘手的問(wèn)題。

然后通過(guò)你自己搜集資料，學(xué)習(xí)，最終解決了這個(gè)問(wèn)題，解決得很好，還獲得很強(qiáng)的成就感，你就可以把這個(gè)解決方案產(chǎn)品化。

然后去想和你類(lèi)似的人，是不是也有類(lèi)似的困擾。

你可以把你的產(chǎn)品賣(mài)給他，幫他解決問(wèn)題，并獲得收益。

五、寫(xiě)在最后

產(chǎn)品經(jīng)理，最除的定義，其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)品owner，把產(chǎn)品做出來(lái)并推出去。

但是后來(lái)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品這個(gè)新產(chǎn)品形態(tài)，很多實(shí)現(xiàn)類(lèi)，并不需要負(fù)責(zé)市場(chǎng)的也定義為產(chǎn)品經(jīng)理。

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日趨成熟，市場(chǎng)不僅需要實(shí)現(xiàn)型產(chǎn)品經(jīng)理，還需要營(yíng)銷(xiāo)型產(chǎn)品經(jīng)理。

要讓自己的思維不被固化，最好的方式，就是自己做一款產(chǎn)品，時(shí)刻保持并鍛煉自己的產(chǎn)品思維。

做一款產(chǎn)品也沒(méi)那么負(fù)責(zé)，先從小的解決方案開(kāi)始，其實(shí)所有產(chǎn)品背后的邏輯都類(lèi)似，再慢慢做大。