在作者的觀念里，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備這四大專業(yè)能力：方向感、大局觀、決策力和結(jié)果力，只有這樣，才能幫助產(chǎn)品把產(chǎn)品導(dǎo)向商業(yè)成功。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力，眾說紛紜、莫衷一是。

我心目中，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須具備四大核心的專業(yè)能力：方向感、大局觀、決策力和結(jié)果力。

我把它們，稱之為：產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)四力。這四大核心能力，幫助產(chǎn)品經(jīng)理一步步把產(chǎn)品導(dǎo)向商業(yè)成功，是每個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該孜孜以求的終極能力。

01 方向感

方向感，作用是發(fā)現(xiàn)市場機會、捕捉痛點需求、預(yù)判發(fā)展趨勢、明確產(chǎn)品方向。

產(chǎn)品開發(fā)過程中，有太多方向可以選擇，有太多問題需要解決，有太多事情需要完成。

但是，團隊資源往往有限，項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量永遠(yuǎn)都在沖突。決定做什么和不做什么，都非常重要。

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，必須撥開重重迷霧，敏銳的捕捉市場機會，準(zhǔn)確的選擇發(fā)展方向，帶領(lǐng)團隊走在正確的道路上。

02 大局觀

大局觀，作用是落地市場機會、提供全局最優(yōu)解。

實際工作中，團隊成員喜歡從自己的崗位職責(zé)出發(fā)，思考和解決問題，提供局部最優(yōu)解。

比如：

• 外觀設(shè)計天馬行空、標(biāo)新立異；
• 研發(fā)做到技術(shù)最先進(jìn)，性能指標(biāo)做到最優(yōu)；
• 采購做到成本最低，供貨質(zhì)量最好；
• 生產(chǎn)做到效率最高，浪費最少……

這些做法，從單個角度來看，都是對的。

但是，從全局視角來看，可能都不是最優(yōu)解。

• 外觀設(shè)計天馬行空，往往增加了研發(fā)和生產(chǎn)的難度；
• 研發(fā)做到技術(shù)最先進(jìn)，往往增加了采購成本；
• 采購做到價格最低，往往降低了產(chǎn)品品質(zhì)；
• 生產(chǎn)做到效率最高，往往降低了設(shè)計要求。

如何將團隊凝聚在一起、形成合力，挑戰(zhàn)全局最優(yōu)解呢？

這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具備大局觀，提高站位、擴大視野，有廣度、有深度、有高度地分析和解決問題，提供全局最優(yōu)解。

03 決策力

決策力，作用是主導(dǎo)產(chǎn)品方向、產(chǎn)品因你而不同。

無論是選擇產(chǎn)品方向，還是挑戰(zhàn)全局最優(yōu)解，都需要進(jìn)行決策。

產(chǎn)品經(jīng)理的決策價值在于：

• 有沒有為產(chǎn)品做過幾個正確的“方向決策”，在產(chǎn)品成長的關(guān)鍵路口上，影響并決定了產(chǎn)品往哪走、怎么走。
• 有沒有為產(chǎn)品注入了靈魂，讓它與別的產(chǎn)品有本質(zhì)的差異，在市場上攻城略地、所向披靡。

靈魂拷問一下：如果換了別的產(chǎn)品經(jīng)理來做，產(chǎn)品是否會有本質(zhì)的不同？

04 結(jié)果力

結(jié)果力，作用是拿到產(chǎn)品結(jié)果、升職加薪。

產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品成功上市、完成既定目標(biāo)，同時贏得用戶滿意、收獲團隊信任。

成功和自信的關(guān)系，是一個典型的增強回路。

結(jié)果越好，自信心就越強。自信心越強，往往結(jié)果就越好。

成功，不但讓我們收獲經(jīng)驗，還讓我們收獲自信和動力，讓我們從成功走向成功。

對普通人來說，“失敗是成功之母”的說法，并不成立。

因為：普通人，既沒有臥薪嘗膽的毅力，也沒有破釜沉舟的勇氣！

持續(xù)的失敗，并不會讓他們走向成功，只會讓他們失去自信和動力。