很多人認(rèn)為B端、C端和G端只有用戶、需求的差別，或者就是工作職能、使用場景的差異。這篇文章，作者教我們一個新方法：B端坐標(biāo)圖，通過這個，了解相互之間的差異。

經(jīng)常有B端產(chǎn)品經(jīng)理們互相“吵來吵去”。例如：

1. 這做的是系統(tǒng)，根本不是產(chǎn)品；
2. 你是項目經(jīng)理，不是產(chǎn)品經(jīng)理；
3. 網(wǎng)上方法論根本沒有用，B端產(chǎn)品經(jīng)理要去現(xiàn)場吃苦。

為什么B端產(chǎn)品經(jīng)理們老吵架？有幾個方面的原因

1. 產(chǎn)品沒有成熟的知識體系結(jié)構(gòu)，跨很多知識領(lǐng)域；
2. B端知識結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，很少有人能理清楚；
3. 行業(yè)、公司、管理水平千差萬別。

今天，我們用一個簡單模型：B端坐標(biāo)圖，解決這個問題。

一、B端坐標(biāo)圖

如果將軟件產(chǎn)品的世界簡單地分為兩大類：B端和C端。

再把進一步B端細(xì)化一下，B端還可以劃分為小B端、大B端和G端。

于是我們就得到了「B端坐標(biāo)圖」。

B端坐標(biāo)圖

值得注意的是，C端，小B端，大B端和G端只表示相對位置，它們相互之間的邊界并沒有那么清晰。

那么：

• 越靠近C端、小B端產(chǎn)品經(jīng)理的思想越靠近產(chǎn)品思維。
• 越靠近G端、大B端產(chǎn)品經(jīng)理的思想越靠近項目思維。

這里不是說，C端產(chǎn)品不需要項目思維，G端產(chǎn)品不需要產(chǎn)品思維，強調(diào)的是重要性大小的問題。

另外，我還加入了一個很重要的技術(shù)因素：互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把小B端和大B端區(qū)分開來。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，才能讓軟件產(chǎn)品可以做到規(guī)?；?，做到邊際逐漸成本為0的事情。

二、這張圖有什么用？

1.幫助理解他人的認(rèn)知和觀點

大部分產(chǎn)品經(jīng)理輸出的內(nèi)容都是基于個人經(jīng)驗。在【B端坐標(biāo)圖】找到其定位，可以幫助我們更好理解作者表達的含義。

產(chǎn)品常見書單及知識域

我的打工經(jīng)驗從大廠，再到創(chuàng)業(yè)公司，再到國企，最后到AI公司，就是順著小B端產(chǎn)品逐漸往G端遷移的。在看B端產(chǎn)品的內(nèi)容，我都能找到對應(yīng)的知識域。

2.幫助我們找到換工作的方向

很多產(chǎn)品經(jīng)理求職，根本看不懂JD到底在描述什么，也不知道自己能不能行，一頓亂投遞。這必然導(dǎo)致面試效率低。

產(chǎn)品類型及公司

B端產(chǎn)品經(jīng)理在找工作的時候，建議先一步一步地從邊緣開始找。最好不要一下子跨好幾個維度。

舉個例子，一個C端產(chǎn)品經(jīng)理但是想換到B端，那么，就建議找小B端產(chǎn)品工作。

三、結(jié)尾

「B端坐標(biāo)圖」只是一個簡單的劃分，并不能包括所有的產(chǎn)品類型。有可能部分產(chǎn)品經(jīng)理的工作，又有C端，又有G端也是有可能的。有些國企也做C端產(chǎn)品，也做G端產(chǎn)品，也是有可能的。還有一些行業(yè)類型的產(chǎn)品經(jīng)理，他們的工作內(nèi)容復(fù)雜。這些都需要需要具體case具體分析。

還是那句話，真實世界是復(fù)雜的，任何一個模型都有局限性。