財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理需要在紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)變化中要敏銳定位到對(duì)財(cái)務(wù)的影響，并能迅速找到解決辦法。本文詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理一職，希望對(duì)你有所幫助。

01 產(chǎn)品經(jīng)理與財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理，指針對(duì)某一項(xiàng)或某一類的需求進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理的人員，注意這里的“經(jīng)理”是指?jìng)€(gè)名詞，泛指一種崗位，不是管理序列的“經(jīng)理”、“主管”概念。

產(chǎn)品經(jīng)理概念比較廣泛，從研發(fā)對(duì)象主要分為有形產(chǎn)品經(jīng)理、無形或數(shù)字化的產(chǎn)品經(jīng)理，如“產(chǎn)品經(jīng)理”概念創(chuàng)造者-寶潔公司，他們的產(chǎn)品經(jīng)理主要設(shè)計(jì)、研發(fā)各種洗護(hù)用品，是看得見摸得著的有形實(shí)物；而最近火爆全網(wǎng)的ChatGPT，則是由微軟收購的OpenAI公司的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出來的，是一項(xiàng)無形、數(shù)字化產(chǎn)品。本文主要講后一類（數(shù)字化）產(chǎn)品經(jīng)理，它又分為C端產(chǎn)品經(jīng)理和B端產(chǎn)品經(jīng)理。

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，屬B端產(chǎn)品范疇，但比B端更具特色，不僅要懂業(yè)務(wù)，還要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，在紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)變化中要敏銳定位到對(duì)財(cái)務(wù)的影響，并能迅速找到解決辦法。

02 財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)

2.1 什么是財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理

簡單來說就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)需求并落地實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)、需求、實(shí)現(xiàn)。

不懂？沒關(guān)系，我們來看《資產(chǎn)負(fù)債表》：左青龍、右白虎，呸呸呸，是左“資產(chǎn)”、右“負(fù)債及權(quán)益”，相信了解點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)的同學(xué)就明白，這是負(fù)債表的構(gòu)成。如下圖：

2.2 財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的范圍與邊界

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)職責(zé)內(nèi)容的不同會(huì)分為不同的類別。通過上圖，我們大概知道，有“貨幣資金”科目，對(duì)應(yīng)“支付產(chǎn)品經(jīng)理”；有“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”，對(duì)應(yīng)“結(jié)算產(chǎn)品經(jīng)理”；有“應(yīng)交稅費(fèi)”，對(duì)應(yīng)“稅務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”；固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對(duì)應(yīng)有”資產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理“；還有體現(xiàn)在《利潤表》中的“收入”科目對(duì)應(yīng)“營收產(chǎn)品經(jīng)理”，以及“成本產(chǎn)品經(jīng)理”、“管報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理”等等。在不同的企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際特性進(jìn)行劃分，如金融企業(yè)的“支付產(chǎn)品經(jīng)理”、提供第三方服務(wù)的企業(yè)（如滴滴打車）的“結(jié)算產(chǎn)品經(jīng)理”均會(huì)劃為業(yè)務(wù)類而非財(cái)務(wù)類產(chǎn)品經(jīng)理。

由此可以看出，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的邊界以財(cái)務(wù)為核心，到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互點(diǎn)為直徑所形成的圓圈。

作為財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該理解并能評(píng)估業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)及后果。另外，需要具有財(cái)務(wù)敏銳度，以便在企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)中定位財(cái)務(wù)產(chǎn)品。

2.3 與財(cái)務(wù)信息化經(jīng)理的區(qū)別

也許有同學(xué)會(huì)問，財(cái)務(wù)的需求，似乎并不一定要產(chǎn)品經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)，外采一款ERP也能滿足財(cái)務(wù)需求了。

這話，說對(duì)也對(duì)，說不對(duì)也不對(duì)。業(yè)內(nèi)大多財(cái)務(wù)信息化經(jīng)理都是從友浪蝶或OS記的實(shí)施顧問轉(zhuǎn)換而來。如果僅僅是滿足財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)需求，市面的ERP確實(shí)能滿足八九成。再加上ERP實(shí)施商一般都身兼咨詢業(yè)務(wù)，如德勤、畢馬威等，還能給企業(yè)帶來一波賦能，將先進(jìn)的管理理念引入企業(yè)，確實(shí)是件雙贏的事。

那是不是說，就不用財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理了呢？不能。

企業(yè)是發(fā)展的、變化的，企業(yè)的管理思想與理念也在不斷改進(jìn)、完善，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、經(jīng)營、及預(yù)實(shí)對(duì)比及分析等方面為抓手，這些措施的落地都得依賴業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。一千個(gè)人有一千個(gè)哈姆雷特，市面上的ERP都是標(biāo)配功能，無法完全適配企業(yè)的各種特性需求。如何將企業(yè)的需求落地，就需要財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揮聰明的智慧，或二開、或全新研發(fā)一個(gè)系統(tǒng)。

針對(duì)財(cái)務(wù)信息化這塊，涉及方方面面，詳見：還傻傻分不清：財(cái)務(wù)信息化與財(cái)務(wù)產(chǎn)品？。

03 財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何快速做出成績

大家都說要向T形發(fā)展，即一專多能，但作為財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理得向π型人才發(fā)展，成為擁有2種（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）專業(yè)技能，將多門知識(shí)融會(huì)貫通的高級(jí)復(fù)合人才。形成知識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)又具有幾項(xiàng)獨(dú)特競(jìng)爭力、對(duì)某項(xiàng)專長特別突出的新型人才。

3.1 理清財(cái)務(wù)事

作為財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)站在公司整體層面設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)。非常敏銳的感知和判斷每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的變化對(duì)財(cái)務(wù)的影響。如公司開拓一項(xiàng)業(yè)務(wù)線，相應(yīng)就會(huì)有新的收入、成本、費(fèi)用、資金（收、支）等，收入會(huì)涉及收入確認(rèn)準(zhǔn)則、類型、稅率；成本，如果是銷售有形商品則會(huì)涉及存貨、資產(chǎn)、庫存商品等，如果是提供勞務(wù)或服務(wù)，如美團(tuán)外賣、滴滴打車的撮合服務(wù)；費(fèi)用會(huì)涉及計(jì)價(jià)、結(jié)算、費(fèi)用控制、確認(rèn)時(shí)點(diǎn)（五步法或三步法）；資金涉及支付、銀行、對(duì)賬，以及與收入的關(guān)聯(lián)。

考考大家，如百度的搜索排名、抖單的廣告、京東的會(huì)員費(fèi)，他們的收入與成本分別怎么確認(rèn)與計(jì)量？從產(chǎn)品化思考，應(yīng)怎么設(shè)計(jì)？

另外，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的主動(dòng)意識(shí)很關(guān)鍵。不能等著財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)提需求，要主動(dòng)梳理財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)和挖掘業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)存在的不合理點(diǎn)，思考解決辦法，用四象法列出重要程度、難度（實(shí)現(xiàn)成本）、影響面、優(yōu)先級(jí)，與干系方溝通，取得支持后主動(dòng)推進(jìn)。

3.2 鉆研業(yè)務(wù)

平時(shí)都說干一行愛一行，作為財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，干一行得愛二行，財(cái)務(wù)產(chǎn)品要專要深，業(yè)務(wù)更不能落后。初入一家公司，最好申請(qǐng)到業(yè)務(wù)一線呆上1-2周，與一線業(yè)務(wù)同學(xué)手把手的干活，多聽多做少問為什么。把問題與思考記在本子上，思考業(yè)務(wù)背后所隱藏的動(dòng)因或原理，業(yè)務(wù)動(dòng)作為什么要這么做，目的是啥。當(dāng)把業(yè)務(wù)摸得門清時(shí)，才會(huì)讓你不被各種偽需求和無效需求帶偏。

同時(shí)成為業(yè)務(wù)最貼心的財(cái)務(wù)伙伴，將財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語言，及業(yè)務(wù)當(dāng)中哪些會(huì)涉及財(cái)務(wù)的點(diǎn)提前告知與宣貫，避免踩坑。

3.3 站在產(chǎn)品架構(gòu)思考財(cái)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃

相對(duì)C端或B端其他產(chǎn)品線，財(cái)務(wù)產(chǎn)品有其特殊的一面。一是企業(yè)一般都有現(xiàn)成的ERP系統(tǒng)，無論是國際領(lǐng)軍的Oracle或SAP，還是國內(nèi)拔尖企業(yè)用友、金蝶，總有一款ERP適合不同階段不同行業(yè)。二是如果現(xiàn)有ERP標(biāo)準(zhǔn)功能不滿足業(yè)務(wù)需求，是基于ERP進(jìn)行二開還是另行建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)、再對(duì)接到財(cái)務(wù)，這很考驗(yàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的功底，甚至連產(chǎn)品總監(jiān)都無法能做出財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理更專業(yè)的判斷。

舉個(gè)栗子：

A公司研發(fā)了一款智能售賣機(jī)（腦補(bǔ)下地鐵、商超的各種自動(dòng)售賣機(jī)），銷售方式有3種：

1. 一種是A公司直接將機(jī)器賣給終端企業(yè)B，由他們自行管理、售賣飲料、零食，并提供管理軟件；
2. 一種是A公司將售賣機(jī)租賃給終端企業(yè)C并提供管理軟件，租金按月從C企業(yè)收取；
3. 最后一種是A公司將售賣機(jī)免費(fèi)提供終端企業(yè)D，根據(jù)售賣機(jī)的銷售額按比例收取D企業(yè)服務(wù)費(fèi)；

我們來分析下3種業(yè)務(wù)模式下如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化入賬：

B企業(yè)，純粹的銷售商品行為，A公司能根據(jù)ERP的銷售出庫信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化確認(rèn)收入、成本；

C企業(yè)，租賃模式，根據(jù)合同期間每月確認(rèn)收入，同時(shí)還要將折舊、維護(hù)費(fèi)記入成本，一般的ERP無法自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)，只能手工錄憑證。需要在財(cái)務(wù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)租賃收入的自動(dòng)化分?jǐn)偅▽⒑贤陂g拆分到月）、生成應(yīng)收單推送到ERP；同時(shí)需要在固定資產(chǎn)將處于出租狀態(tài)的售賣機(jī)的折舊轉(zhuǎn)入成本，這個(gè)ERP通過憑證模板能實(shí)現(xiàn)。

D企業(yè)，提供機(jī)器并共享收益與風(fēng)險(xiǎn)，在法律上實(shí)質(zhì)為租賃經(jīng)營，難點(diǎn)在于收入的確認(rèn)。ERP是無法知道這種業(yè)務(wù)信息，需要在財(cái)務(wù)中臺(tái)搭建專門模塊，通過獲取售賣機(jī)的銷售額（無論是自動(dòng)獲取還是由人工填報(bào)），計(jì)算出A企業(yè)當(dāng)月的服務(wù)費(fèi)收入，并生成應(yīng)收單、推送到ERP。

04 財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展方向

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展方向主要有兩類，一是專業(yè)方向，二是管理方向。

4.1 專業(yè)方向：財(cái)務(wù)產(chǎn)品專家

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理無論在甲方還是乙方，根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模大小、發(fā)展階段，會(huì)有不同的崗位職責(zé)。

初期時(shí)也許一人負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)需求，發(fā)展到一定階段時(shí)就會(huì)產(chǎn)專門的財(cái)務(wù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，每負(fù)責(zé)一塊或幾塊，專業(yè)領(lǐng)域會(huì)相對(duì)聚焦，產(chǎn)品形態(tài)會(huì)更加趨向于中臺(tái)化；對(duì)個(gè)人而言，可以在其負(fù)責(zé)的領(lǐng)域獲得深入研究的項(xiàng)目機(jī)會(huì)和平臺(tái)。具體的領(lǐng)域劃分如收入、總賬、稅務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)、成本、資金、對(duì)賬、結(jié)算等；成長到一定階段后，就能獨(dú)擋一面，成為財(cái)務(wù)產(chǎn)品專家。

4.2 管理方向：財(cái)務(wù)信息化總監(jiān)或負(fù)責(zé)人

在這個(gè)層級(jí)，更多的是思考建設(shè)一套合適的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，支持財(cái)務(wù)快速結(jié)賬、流暢分析，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。眼光與格局，方向不能錯(cuò)，還有資源的爭取與協(xié)調(diào)。在產(chǎn)品規(guī)劃上有一定前瞻性，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息化領(lǐng)域有一定研究，將業(yè)界最佳實(shí)踐與最佳管理思想在企業(yè)落地。