很多人看了他人驚心動魄的創(chuàng)業(yè)故事，總想著躍躍欲試，但盲目創(chuàng)業(yè)，失敗的幾率更大了。不懂得商業(yè)邏輯，想要創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該想了解與思考些什么？

我們總是能在網(wǎng)上看到許多動人心魄的創(chuàng)業(yè)故事，看到鼓勵創(chuàng)業(yè)的話語，這些成功故事，引發(fā)了不少人的創(chuàng)業(yè)欲望。

看到這些創(chuàng)業(yè)故事，仿佛找到了人生的希望，茅塞頓開。但，創(chuàng)業(yè)失敗的案例又有多少人說出來呢。

我接觸過的創(chuàng)業(yè)故事有兩種類型：

一種是：盲目創(chuàng)業(yè)

一種是：創(chuàng)業(yè)中迷茫

盲目創(chuàng)業(yè)，多半是受到別人的影響或者自己頭腦一熱，冒然開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，但是很快就發(fā)現(xiàn)，根本不是那么回事。盲目創(chuàng)業(yè)，注定失敗。

由于缺乏經(jīng)驗和知識等因素導(dǎo)致不會團隊管理、銷售額遇到瓶頸無法突破，對于創(chuàng)業(yè)過程中的困難沒有充分的認知和準備，導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生了迷茫。

不管是盲目創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生了迷茫，兩者的底層本質(zhì)是沒有樹立正確的商業(yè)邏輯，缺乏基礎(chǔ)的商業(yè)認知。

第一部分：經(jīng)濟環(huán)境

無論是從國家層面還是從公司層面來看，都離不開經(jīng)濟環(huán)境變化的影響。

比方說：疫情、國際因素等導(dǎo)致全球經(jīng)濟衰退，消費者購買力會下降，企業(yè)的銷售額和利潤也會下降。

比方說：政府對房地產(chǎn)市場調(diào)控加強，不僅影響房地產(chǎn)商的盈利，也會影響整個經(jīng)濟的增長。

比方說：政府出臺一系列扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策，包括補貼、減免稅收等，這些政策會使新能源企業(yè)生產(chǎn)成本大幅降低，競爭力提高。

社會經(jīng)濟環(huán)境對創(chuàng)業(yè)行為影響重大，技術(shù)、政府政策、經(jīng)濟、社會文化等因素相互作用，共同影響你的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者在選擇項目、決策策略和面對風(fēng)險時，必須考慮社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，并靈活調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)方向和策略。

第二部分：產(chǎn)業(yè)鏈

從原料到消費者手中的整個鏈條就是產(chǎn)業(yè)鏈。

我以服裝行業(yè)為例畫個產(chǎn)業(yè)鏈圖譜：

產(chǎn)業(yè)鏈分為：上游、中游、下游。

企業(yè)屬于整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，可以幫助我們更好的了解行業(yè)。

假設(shè)你是服裝品牌零售，那你就處于產(chǎn)業(yè)鏈中游。

上游你需要進行供應(yīng)商管理，下游你需要進行客戶關(guān)系管理，中游你存在直接的競爭對手和你競爭（競爭戰(zhàn)略就在此處產(chǎn)生作用），你需要提高核心競爭力。

創(chuàng)業(yè)者必須了解你所在行業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈情況，這樣你才能看到行業(yè)的全局，而不是一味的低頭瞎走。

第三部分：企業(yè)經(jīng)營

企業(yè)的經(jīng)營有兩種方式：

一種是生產(chǎn)經(jīng)營：以消費者為核心，生產(chǎn)產(chǎn)品滿足消費者的需求或解決痛點。

一種是資本運營：不參與公司經(jīng)營和管理，只是在幕后操作，投資或并購重組買賣企業(yè)。

大多數(shù)企業(yè)都屬于生產(chǎn)經(jīng)營方式，所以主要講一下這個：

企業(yè)經(jīng)營我自己劃分成了四個版塊：

第一版塊：根據(jù)社會問題，確定經(jīng)營使命，根據(jù)經(jīng)營使命，確定企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)是社會的一個器官，社會存在某一方面的問題，企業(yè)解決這個問題，這就是企業(yè)存在的意義，也就是企業(yè)的經(jīng)營使命，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營使命來制定企業(yè)的戰(zhàn)略。

比方說：小葵花藥業(yè)

• 社會問題：中國兒童用藥安全
• 經(jīng)營使命：保護中國兒童用藥安全，呵護中國兒童健康成長
• 企業(yè)戰(zhàn)略：非處方藥、處方藥、保健、健康食品

注：這個模型是由華與華公司創(chuàng)建的。

第二版塊：企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容

1、財務(wù)

戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)財務(wù)目標，財務(wù)的數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。所以，我把財務(wù)放在第一位。

財務(wù)主要關(guān)聯(lián)兩個事情：財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）和稅務(wù)。

2、業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑，主要是兩件事：做什么、怎么做，也就是管理學(xué)里面的：計劃。

比方說，公司業(yè)務(wù)是賣服裝的，那你就需要去做市場分析、品牌資產(chǎn)建設(shè)、拳頭產(chǎn)品打造、定價、鋪設(shè)渠道、傳播品牌、管理客戶。

3、企業(yè)文化

企業(yè)文化是團隊凝聚力的精神引導(dǎo)，是可以把人的心凝結(jié)在一起的，這個不僅僅需要文字的說明，更需要企業(yè)用行動（錢、團建）來體現(xiàn)。

注：不舍得出錢的企業(yè)往往是建立不起來企業(yè)文化的。

4、人力資源

業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié)需要不同崗位的人去做，企業(yè)文化也需要去引導(dǎo)團隊，所以這部分需要人力資源進行人員的招聘和維護。

對于管理者來說，這個環(huán)節(jié)是資源的配置，是需要管理者領(lǐng)導(dǎo)團隊一起去完成目標，這也是管理學(xué)里面的：組織和領(lǐng)導(dǎo)。

第三版塊：數(shù)字化平臺

財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理都需要相應(yīng)的平臺進行操作。

比方說，財務(wù)常用的一般是用友、金蝶之類的，業(yè)務(wù)一般是ERP軟件，人員管理一般用釘釘、企業(yè)微信等等。

第四版塊：控制

作為管理者，每一部分每一個環(huán)節(jié)都要進行控制，管理人財物信息，以防出現(xiàn)偏差。

一般企業(yè)穩(wěn)定以后，都會把各個環(huán)節(jié)進行流程化標準化，以此降低成本和風(fēng)險。

最后的話

無論你是先創(chuàng)業(yè)后學(xué)習(xí)（先上車后補票）還是先學(xué)習(xí)再創(chuàng)業(yè)（先買票后上車），商業(yè)的基本邏輯都是你必須要先了解的。

只有看到商業(yè)的全局，你才能更好的創(chuàng)業(yè)。