常常有人咨詢我這個(gè)問(wèn)題：如何在工作持續(xù)成長(zhǎng)？

很多年輕的PM經(jīng)常性焦慮，總覺(jué)得自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品/功能。

已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定期，做一些不痛不癢的迭代，很難繼續(xù)成長(zhǎng)。

甚至因?yàn)椴皇穷I(lǐng)導(dǎo)的親信，都沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得承擔(dān)更重要的產(chǎn)品/功能。

覺(jué)得自己是不是應(yīng)該換個(gè)環(huán)境，才不會(huì)耽誤自己的青春……或者是重復(fù)性、瑣碎性的工作內(nèi)容太多。

自己每天都很忙，都沒(méi)有任何進(jìn)步的感受。

只感覺(jué)每天都在被工作消耗自己的，沒(méi)有任何收獲……又或者覺(jué)得自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)能力不夠、德不配位的存在。

自己在TA的麾下待得難受，每天都在瞎忙，都在用錯(cuò)誤的方式做錯(cuò)誤的事務(wù)……

無(wú)論你遇到的情況是上述的何者，我都想先向你提問(wèn)3個(gè)問(wèn)題：

1. “你真的對(duì)你公司產(chǎn)品有全面的了解與認(rèn)識(shí)嗎 ？”
2. “你知道負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線，整體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局如何嗎？”
3. “你能在1小時(shí)內(nèi)，畫出產(chǎn)品全景圖或系統(tǒng)架構(gòu)圖嗎？”

上述的問(wèn)題，其實(shí)都是想確認(rèn)一件事，就是你自己對(duì)你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、功能的內(nèi)容有沒(méi)有更高維度思考、全局業(yè)務(wù)有無(wú)深度地掌握或認(rèn)識(shí)。

你沒(méi)有成長(zhǎng)，主要的原因不僅只是來(lái)自工作環(huán)境與安排，更多的是源自你對(duì)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，習(xí)慣通過(guò)外在、他人、領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)輩來(lái)推動(dòng)你學(xué)習(xí)，而不是你在主動(dòng)去收集信息、觀察、反思中去學(xué)習(xí)。

每一個(gè)產(chǎn)品/功能，背后都有很復(fù)雜的思考、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)可以探索，都能有無(wú)限的問(wèn)題可以思考、反復(fù)試驗(yàn)。

下面就說(shuō)幾個(gè)我的私房技巧。

1、向上學(xué)習(xí)

你的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論你多么不喜歡、不認(rèn)同，TA總有一些優(yōu)點(diǎn)，被更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)所欣賞，才能獲得到如今的位子。

縱使TA身上有100個(gè)你不喜歡的缺點(diǎn)，你也要仔細(xì)找出那一兩點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)。成為你近距離學(xué)習(xí)的對(duì)象，如果真找不到任何一點(diǎn)，那么你可以嘗試從其他有機(jī)會(huì)接觸的領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)。

2、向上換位思考

這個(gè)方法，是我覺(jué)得能讓自己成長(zhǎng)最快的方式，就是你把你自己想象成自己的領(lǐng)導(dǎo)，你在TA這個(gè)位子，你會(huì)怎么安排內(nèi)部工作，會(huì)怎么應(yīng)付業(yè)務(wù)上的難題、與其他部門溝通，TA現(xiàn)在是怎么做的？你覺(jué)得如何做會(huì)比TA更好。

3、多問(wèn)問(wèn)接觸到其他部門同事

每個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)有無(wú)數(shù)多個(gè)細(xì)節(jié)、與無(wú)數(shù)多個(gè)角度、面向，如果一直從自己的角度去觀察、思考業(yè)務(wù)就很容易陷入到認(rèn)知詛咒之中，無(wú)法接觸到真實(shí)的業(yè)務(wù)全貌，所以要多問(wèn)問(wèn)共同處理業(yè)務(wù)的其他部門同事，在他們的眼中業(yè)務(wù)是長(zhǎng)什么樣子的？他們認(rèn)知中的用戶是怎么樣的？他們眼中最核心的價(jià)值或需要解決的問(wèn)題是什么？

久而久之，你漸漸地就會(huì)變成最了解業(yè)務(wù)的那名專家了。

下面就是我學(xué)習(xí)到一些東西，不限于產(chǎn)品領(lǐng)域。

1、龍哥

龍哥是我產(chǎn)品生涯的領(lǐng)我入門的人，也是對(duì)我產(chǎn)品思維影響深遠(yuǎn)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：

1. 情緒穩(wěn)定，才能把細(xì)節(jié)梳理清楚，順利推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度
2. 保持學(xué)習(xí)，要持續(xù)看書學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前最新的趨勢(shì)與技術(shù)
3. 作品思維，每一個(gè)產(chǎn)品迭代，都是一次作品，不能輕忽，要向?qū)⒆影愫亲o(hù)

2、寶哥

對(duì)產(chǎn)品的思考，不能只在乎前端的表現(xiàn)，一定要連同前端、后臺(tái)共同思考，并考慮后臺(tái)使用者的生產(chǎn)能力，多角色地去思考產(chǎn)品問(wèn)題，不是單方面地去思考，這樣才能真的做出形成閉環(huán)的產(chǎn)品功能。

3、牛牛

對(duì)細(xì)節(jié)的把握，非常精細(xì)，巨細(xì)靡遺，而我是個(gè)粗心鬼，常常在細(xì)節(jié)上沒(méi)有掌握好，自從與TA共事后，有改善自己粗心的習(xí)慣，但仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、開(kāi)心

無(wú)論多么緊急，做任何事，都會(huì)習(xí)慣先思考后在做，先確定好方向及做法，才開(kāi)始做，才能事半功倍，而我常常因?yàn)橹倍鴣y槍打鳥，讓自己方寸大亂，我漸漸也學(xué)習(xí)起，要先思考、先想想后，再開(kāi)始做。

5、坤哥

坤哥是我見(jiàn)過(guò)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，在TA底下干活是我最開(kāi)心的一段時(shí)光，每次都會(huì)很NICE跟我說(shuō)：你不用管太多，放手干就對(duì)了。

很難學(xué)會(huì)TA的人格魅力，跟著TA，就有那種干成事的信心。

TA最喜歡說(shuō)的一句：我什么也不行，都是靠團(tuán)隊(duì)做成的。

團(tuán)隊(duì)的力量，是勝過(guò)個(gè)人的。

6、強(qiáng)哥

強(qiáng)哥平時(shí)常常搞笑，有點(diǎn)不太靠譜的樣子，實(shí)則常常熬夜加班，干出非常驚人的東西，尤其見(jiàn)過(guò)他每日自我要求寫的日?qǐng)?bào)、出差記錄，也讓我自我要求地寫了工作日?qǐng)?bào)，追蹤自己工作的情況、進(jìn)度，

也比較不會(huì)落下什么工作沒(méi)做。

7、戇哥

TA是一個(gè)卷王，每日都是工作時(shí)長(zhǎng)最多的人，對(duì)待工作的態(tài)度絕對(duì)是最認(rèn)真的，剛開(kāi)始接觸新項(xiàng)目時(shí)，總是先安靜地了解，了解透后，才開(kāi)始大展身手，一頓改革。

無(wú)論多么麻煩，一定要求要把事情做對(duì)！絕不含糊。

8、誠(chéng)哥

目標(biāo)導(dǎo)向很強(qiáng)，做事雷厲風(fēng)行。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后，無(wú)論中間有多少困難都會(huì)盡力解決，即使需要跟不喜歡自己的人合作，也會(huì)很有耐心地去磨人，把事情慢慢地磨成。

最后，寫了這么多。只是想說(shuō)成長(zhǎng)永遠(yuǎn)不是一條直線，總會(huì)彎彎曲曲、進(jìn)退進(jìn)退，受到大環(huán)境、平臺(tái)、行業(yè)等待影響，但只要自己有渴望進(jìn)步的態(tài)度，總能不知不覺(jué)中進(jìn)步，不必過(guò)于焦慮而揠苗助長(zhǎng)。

加油！