在小 IPD 流程中，概念階段是第一個階段，那么，概念階段的流程又包括哪些環(huán)節(jié)呢？這篇文章里，作者做了相應(yīng)的梳理和解讀，不妨來看一下，或許可以幫你更了解產(chǎn)品開發(fā)流程。

本內(nèi)容主要來談?wù)勑?IPD 產(chǎn)品開發(fā)的概念階段。

這里的“小 IPD”?特指產(chǎn)品開發(fā)流程，主要用于與 IPD 體系做區(qū)分。

關(guān)于 IPD 體系大家可以參考下面這張圖：

一、概念階段簡介

概念階段是小 IPD 流程的第一個階段，也是一個從接收產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)到概念決策評審的過程。

小 IPD 流程如下圖所示：

概念階段的主要意義在于對產(chǎn)品機會的總體吸引力，以及是否符合公司的總體策略作出快速評估。

其中，概念階段的輸入主要涉及以下內(nèi)容：

• 初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃；
• 項目任務(wù)書；
• 初步的市場需求：客戶需求清單；
• 組合分析的結(jié)果；
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標規(guī)劃。

概念階段的輸出，涉及：

• 優(yōu)化的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃；
• 端到端項目計劃概要；
• 產(chǎn)品包需求(產(chǎn)品定義、系統(tǒng)需求說明書) ；
• 設(shè)計需求、產(chǎn)品概念以及概念決策評審材料和決議。

概念階段的主要目標是回答“做什么”的問題。

因此，在概念階段，你就需要去分析市場機會和客戶需求。

同時也要評估產(chǎn)品機會是否與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略一致，是否符合公司業(yè)務(wù)策略的要求。

從而定義產(chǎn)品包需求，并形成滿足產(chǎn)品包需求的概念方案，還包括預(yù)估的財務(wù)結(jié)果、成功的理由，以及風險。

二、概念階段流程

概念階段的流程如下：

1. 組建 PDT 團隊

PDT 具體是指英文 Product Development Team 首字母的簡稱。

也就是產(chǎn)品開發(fā)團隊，是產(chǎn)品開發(fā)過程中的跨部門職能的團隊。

PDT 是 IPD 流程體系中的項目執(zhí)行團隊，從概念階段直到發(fā)布階段執(zhí)行IPD流程。

1）PDT經(jīng)理

即 LPDT（(Lead Product Development Team），由 IPMT 指定。

PDT 經(jīng)理是 PDT 團隊的負責人，在華為有個別稱叫“小 CEO”。

華為對 PDT 經(jīng)理的技能模型（素質(zhì)要求）：

a. 業(yè)務(wù)能力：25%

具體是指對行業(yè)的了解，對技術(shù)、市場、產(chǎn)品等發(fā)展方向的把握能力;

以及利用投資和獲取利潤的能力；

b. 軟硬件開發(fā)技能: 15%

具體是指技術(shù)方面的能力；

c. 市場技能：15%

具體是指為達到公司產(chǎn)品在市場占有最大份額所采取的行為技能，包括市場分析、市場策劃、客戶拜訪、技術(shù)推廣等技能；

d. 項目管理技能：35%

具體是指運用專業(yè)的方法、工具、流程對項目的任務(wù)、資源和成本進行計劃、控制以及管理的過程；

e. 團隊合作技能：10%

團隊協(xié)作、溝通方面的能力。

2）核心組

主要包括研發(fā)、市場、財務(wù)、采購、制造、質(zhì)量等部門的代表。

2. 制定概念階段計劃

是指針對概念階段活動的計劃安排，為概念階段的工作提供指引。

3. 開發(fā)產(chǎn)品需求及概念階段技術(shù)評審 (TR1)

通多對產(chǎn)品的市場需求、可制造性、可服務(wù)性、可獲得性和功能需求進行分析，形成產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念。

概念階段技術(shù)評審，也就是 TR1，是對產(chǎn)品需求包的完整性、完備性、技術(shù)的可行性進行的評審。

4. 制定初步業(yè)務(wù)計劃，以及產(chǎn)品開發(fā)項目計劃

初步業(yè)務(wù)計劃和項目計劃是概念階段的關(guān)鍵交付件，用于項目的總體控制和項目風險分析。

5. 概念決策評審

IPMT 對 PDT 提交的初步業(yè)務(wù)計劃和建議進行評審，在會上做出該項目繼續(xù)/終止的決定：

• 如果決策結(jié)果是“繼續(xù)”，項目就進入計劃階段；
• 如果決策結(jié)果是“終止”，立即解散并終止項目。

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