隨著環(huán)境的變化，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理能力要求也在不斷變化。比如說現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一些甚至都不需要產(chǎn)品經(jīng)理。那這種情況下，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們，需要如何調(diào)整自己？

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，至少在啟動(dòng)的階段下，有相當(dāng)一部分可能已經(jīng)不需要產(chǎn)品經(jīng)理了（好吧，加上這兩個(gè)定語，就是為了保命）。

而我，作為工齡15年的產(chǎn)品打工人，也作為前獨(dú)角獸企業(yè)的產(chǎn)品VP，為何發(fā)出這樣的暴論？

其實(shí)也算是無可奈何的判斷，就如同我在“鐵馬入夢(mèng) | 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力看板”文中所提到的，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的階段，產(chǎn)研運(yùn)的鐵三角組合的站位已經(jīng)發(fā)生了改變：

1. 很多情況下，MVP（最小可用版本）可以通過純運(yùn)營的方式來實(shí)現(xiàn)；
2. 很多情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前期階段可以用純運(yùn)營方式來運(yùn)轉(zhuǎn)；
3. 很多情況下，產(chǎn)品的作用是擴(kuò)大運(yùn)營的邊界，介入的時(shí)間點(diǎn)是在中后期。

個(gè)人認(rèn)為這個(gè)道理已經(jīng)很淺顯了，但總還是有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在犯錯(cuò)，也是很奇怪的事情。

也包括我自己。

一、首發(fā)陣營不需要產(chǎn)研？都有哪些情況

注：產(chǎn)研 = 產(chǎn)品 + 研發(fā)

有了產(chǎn)品經(jīng)理提需求，自然也就需要研發(fā)經(jīng)理去實(shí)現(xiàn)。

這就是一根線上的兩個(gè)苦逼哥倆。

先講三個(gè)小案例：

1. 養(yǎng)老院評(píng)測(cè)

曾經(jīng)，有個(gè)朋友問我，能不能嘗試做養(yǎng)老院評(píng)測(cè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

她的想法是做類似大眾點(diǎn)評(píng)一樣的平臺(tái)，用戶根據(jù)看護(hù)服務(wù)、飲食質(zhì)量等多維度進(jìn)行打分。

想法來源是因?yàn)槲磥淼睦夏耆嗽絹碓蕉啵瑢?duì)養(yǎng)老院的選擇有巨大的需求。

這個(gè)項(xiàng)目看上去很美，但問題是什么？

2.翡翠直銷

曾經(jīng)，有個(gè)朋友問我，能不能嘗試做緬甸翡翠直銷的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

他的行動(dòng)力很強(qiáng)，已經(jīng)來往于緬甸多次（勇氣可嘉），接觸過很多老坑的代理人。

已經(jīng)大致了解了整個(gè)翡翠的來源渠道，想要做一個(gè)包含原料籌售、成品直售的，且合理價(jià)格的翡翠電商平臺(tái)。

這個(gè)項(xiàng)目看上去很美，但問題是什么？

3.金融實(shí)習(xí)

曾經(jīng)，有個(gè)朋友問我，能不能嘗試做提供金融實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

他的想法來源是每年金融行業(yè)即將畢業(yè)的學(xué)生非常多，但在畢業(yè)前就能進(jìn)入到金融大機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)的卻沒有多少。

希望能組織一幫金融從業(yè)者能給予指點(diǎn)和培訓(xùn)，為此他設(shè)計(jì)了一個(gè)集課程管理、教師管理、積分管理的龐大系統(tǒng)。

這個(gè)項(xiàng)目看上去很美，但問題是什么？

……

結(jié)論：結(jié)果就是都沒有做起來

對(duì)于這幾位想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友來說，即便他們所分析的需求合情合理，但橫亙于他們面前的仍有這樣兩座大山：

1. 需要構(gòu)建一個(gè)龐大的系統(tǒng)，那么產(chǎn)品研發(fā)投入，乃至開發(fā)時(shí)間，將是一個(gè)巨大的成本；
2. 平臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)初期，沒有形成品牌帶來流量的勢(shì)能，這樣長期的流量購買也是一個(gè)巨大的成本。

巨大的成本消滅了一切計(jì)劃。

當(dāng)然，這幾位朋友都不算是有經(jīng)驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，只是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有很大興趣，他們出現(xiàn)這樣的問題情有可原。

只是很多已有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，卻在創(chuàng)立初期，依舊犯這樣的錯(cuò)誤，那就是非常遺憾了。

就拿上面的三個(gè)例子來說，其實(shí)從本質(zhì)上都屬于是內(nèi)容獲客，或服務(wù)獲客。

即 業(yè)務(wù)本身依賴產(chǎn)研系統(tǒng)較少，而是更多依賴帶給用戶的內(nèi)容或服務(wù)。

而這些在運(yùn)營驅(qū)動(dòng)下，其實(shí)并不難解決。

再談回MVP（最小可用版本），MVP的真正含義，并非一定需要依賴于產(chǎn)研才能構(gòu)建，而純運(yùn)營驅(qū)動(dòng)其實(shí)也可以完成。

對(duì)于上面所說的這三個(gè)項(xiàng)目案例，可能比較好的實(shí)現(xiàn)路徑其實(shí)是這樣的：

1. 養(yǎng)老院評(píng)測(cè)：針對(duì)熱門區(qū)域不同的養(yǎng)老院情況來做內(nèi)容，在文章類和視頻類平臺(tái)上輸出，吸引用戶關(guān)注，然后引流私域獲得咨詢費(fèi)用，建立運(yùn)營型MVP閉環(huán)；
2. 翡翠直銷：可以選擇在電商平臺(tái)上開店完成消費(fèi)，或者選擇在流量平臺(tái)上做IP建設(shè)，在這個(gè)過程中篩選到可復(fù)購、或高客單價(jià)的優(yōu)質(zhì)用戶，引流到私域完成消費(fèi)，建立運(yùn)營型MVP閉環(huán)；
3. 金融實(shí)習(xí)：直接在短視頻流量平臺(tái)上做IP建設(shè)，可選擇直接在平臺(tái)上做知識(shí)付費(fèi)變現(xiàn)，或者選擇積攢用戶到私域，完成線上或線下的知識(shí)付費(fèi)交付，建立運(yùn)營型MVP閉環(huán)。

（注意，我們?cè)谶@里不過多的討論這些項(xiàng)目的具體可行性，僅做舉例）

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)激蕩二十多年，在業(yè)務(wù)的早期，大家都需要跑馬圈地，形形色色的業(yè)務(wù)都需要自己單獨(dú)去造輪子。

但在當(dāng)下，如果還重復(fù)的去造輪子，就有可能翻不過上面所說的那兩座大山了。

問題一

但肯定有人會(huì)問，就是為那些平臺(tái)去賣命真是太辛苦了，而且束縛也是非常的多。

是的，沒錯(cuò)！但是那些平臺(tái)給你初始流量，乃至承載交易閉環(huán)了呀，那這就是代價(jià)。

問題二

接著肯定也會(huì)有人問，如果這樣可行的話，那豈不是不需要產(chǎn)研了呢？

那倒不是，只不過產(chǎn)研的介入是可能是在中后期，路徑就是“公域引流– 私域承接– 產(chǎn)研服務(wù)”，這個(gè)路徑模型我后面也會(huì)專門開一篇來講。

比如上面所說的三個(gè)項(xiàng)目案例，在通過私域獲取了用戶之后，通過產(chǎn)研構(gòu)建的系統(tǒng)，可以更好地進(jìn)行用戶管理，以及促進(jìn)復(fù)購。

這也就是諸多誕生于流量平臺(tái)的頭部IP已經(jīng)或正在做的事情。

問題三

最后也會(huì)有人問，難道所有的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期，都不需要產(chǎn)研了嗎？

那倒也不是，這其實(shí)只在國內(nèi)2C行業(yè)內(nèi)適用，但國內(nèi)2C是一個(gè)非常非常非常大的行業(yè)，相比其他行業(yè)的總和也是如此巨大。

下一節(jié)我就來講講，什么樣的情況下，需要在創(chuàng)業(yè)初期就需要組建產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)首發(fā)。

……

沒想到，我作為一個(gè)二十年的產(chǎn)品經(jīng)理，居然在勸大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不需要先考慮產(chǎn)研配置。

如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是正在咨詢產(chǎn)研外包的話，估計(jì)早就被砍一刀了。

這個(gè)世界就是這么的魔幻 。

二、首發(fā)陣容仍需要產(chǎn)研？都有哪些情況

還是翻開“鐵馬入夢(mèng) | 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力看板”，看看左下角的業(yè)務(wù)了解能力。

↑本看板的業(yè)務(wù)了解部分

2C服務(wù)：出海創(chuàng)業(yè)

在出海創(chuàng)業(yè)這個(gè)方向上，產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)就很有可能需要首發(fā)。

比如說電商領(lǐng)域。

在海外電商市場上，即便之前的Amazon做得非常好，即便之后的Shein、Temu也做得非常的好，但海外電商獨(dú)立站依然大有可為。

這主要跟海外的用戶習(xí)慣是有相關(guān)性的，歐美用戶對(duì)于獨(dú)立小品牌會(huì)有好感，信任度會(huì)比較高，而且用戶也會(huì)從天然上比較厭惡大公司可能會(huì)帶來的壟斷問題（不得不說這一點(diǎn)非常的棒）。

所以如果針對(duì)海外市場有比較好的項(xiàng)目，其實(shí)PC用獨(dú)立站，Mobile用App，這些在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)是“過時(shí)”的東西，依舊是很好的選擇。

雖然因?yàn)樯虡I(yè)的負(fù)熵特性，也許接下來出海電商也會(huì)出現(xiàn)類似于國內(nèi)這樣的寥寥巨頭，但我相信對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間窗口，還是會(huì)有很長時(shí)間。

另外，文娛、小游戲等方向也是如此。

2C服務(wù)：投放高ROI行業(yè)

某些行業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，流量投放的產(chǎn)出比會(huì)非常的高。

比如移民、考公等等。

與其苦哈哈地做運(yùn)營轉(zhuǎn)化，不如直接購買流量，用產(chǎn)品的思路去做強(qiáng)轉(zhuǎn)化。

當(dāng)然，具體細(xì)分下來也還得看情況。

2C服務(wù)：工具

如果致力于做一個(gè)具備工具屬性的產(chǎn)品，那么產(chǎn)研肯定是需要首發(fā)的。

但如果是傳統(tǒng)的軟件工具的話，那么經(jīng)過這些年的競爭，創(chuàng)業(yè)空間也已被大大的擠壓了。

當(dāng)下的熱點(diǎn)是在AI上。

大家的共識(shí)，就是我們現(xiàn)在所處的時(shí)間點(diǎn)，也正是AI 2C應(yīng)用的前夜，如頭像制作等方向，確實(shí)已有成功應(yīng)用冒頭了。

相信此時(shí)此刻，肯定有許多AI工具方向上的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，正在揮汗如雨。

2B服務(wù)、2G服務(wù)、 公域工具、私域工具

和龐大繁雜的2C行業(yè)比起來，這些行業(yè)的體量總和也不算太大（僅是現(xiàn)階段）。

但這些行業(yè)，反而更具備最傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)——就是認(rèn)真的去分析需求，認(rèn)真的去完善方案，認(rèn)真的去項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)——多么美好的互聯(lián)網(wǎng)精神。

同樣，也是有耐心和職業(yè)喜好的產(chǎn)品經(jīng)理，美好的職業(yè)港灣。

這里面的細(xì)節(jié)，我會(huì)在后面慢慢的講。

大廠的微光

我們?cè)谌魏螘r(shí)候都不要忘了，談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也要考慮到大廠。

在2C互聯(lián)網(wǎng)的沙場上，各個(gè)巨頭林立，彼此間建立了巨大、厚重的嘆息之墻，而這些墻也越來越難被打破。

但每時(shí)每刻，某個(gè)大廠都會(huì)劍指另一個(gè)大廠，召喚出諸多沖鋒隊(duì)來嘗試打破墻，這些沖鋒隊(duì)就是一個(gè)個(gè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，此時(shí)產(chǎn)研也必定需要首發(fā)。

另外不要忘記社交。

即便已經(jīng)有十年沒有出來新的有影響力的社交產(chǎn)品了，但大廠也依舊不會(huì)放棄嘗試的，因?yàn)樾乱淮丝偸菚?huì)拋棄上一代人的社交產(chǎn)品，大家都想要首先做出來。

誰做出來了，誰就贏得了下一個(gè)時(shí)代的超級(jí)船票。

三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么？

是不是新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的引擎，產(chǎn)品經(jīng)理們不用執(zhí)著。這不重要。

不能及時(shí)更新自己的想法，還處于舊時(shí)代的舊夢(mèng)中，那就可怕了。這才重要。

產(chǎn)品經(jīng)理們應(yīng)該要有如下幾件事情做：

1. 兼修運(yùn)營能力

多了解運(yùn)營的知識(shí)，把自己改造成產(chǎn)品和運(yùn)營都能深入了解多面手。

畢竟在我15年前剛?cè)胄械臅r(shí)候，就有人說過，好的產(chǎn)品經(jīng)理，也一定是好的運(yùn)營經(jīng)理。

2. 全面產(chǎn)品能力

不要把自己定位于產(chǎn)品原型畫圖師（甚至是我所嘲弄的抄襲友商原型畫圖師），可以看一下我所給出來的“鐵馬入夢(mèng) | 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力看板”看板。

里面諸多環(huán)節(jié)都是需要去學(xué)習(xí)和掌握的，比如需求分析能力，就是產(chǎn)品經(jīng)理很重要的技能點(diǎn)。

3. 了解通用產(chǎn)品

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，產(chǎn)研完全的原創(chuàng)也是會(huì)極大的增加人工成本和研發(fā)時(shí)長的。

所以需要了解下本行業(yè)內(nèi)經(jīng)常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研發(fā)來加快需求的滿足，也是很有必要的。

4. 關(guān)注新進(jìn)展

雖然說AI和元宇宙的發(fā)展，還遠(yuǎn)沒有到產(chǎn)品經(jīng)理可以大顯身手的階段。

但有可能就在明天呢？樂觀一點(diǎn)兒。

四、總結(jié)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說：

如果是內(nèi)容獲客、服務(wù)獲客的類型，不如考慮運(yùn)營型MVP

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來說：

抬起頭，擴(kuò)大自己的職能邊界。

接下來，我會(huì)逐步講解“鐵馬入夢(mèng) | 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力看板”這張圖的各個(gè)部分，希望能給大家?guī)韼椭?/p>

那些，就更有意思多了。