IPD集成產(chǎn)品開發(fā)這一方式已經(jīng)被不少企業(yè)參考借用，那么，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢究竟體現(xiàn)在哪些方面？這篇文章里，作者總結(jié)了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式的好處所在，一起來看看吧。

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)也被稱為綜合項目交付管理模式，它是基于市場和客戶需求驅(qū)動的一套更為先進的研發(fā)管理方法，融合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、開發(fā)模式和研發(fā)工具，進行集成。IPD的核心是以客戶為主導，通過市場驅(qū)動開發(fā)產(chǎn)品，把產(chǎn)品開發(fā)當成一種投資來管理。

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的定義主要包含幾個方面：

1. 集成模式：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）放眼整個企業(yè)，了解并深挖整合相關(guān)人員、相關(guān)部門、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗，促進項目的整體研發(fā)推進。
2. 合作思維：搭建了一個充分信任、彼此協(xié)作、信息公開的項目團隊，給予團隊共同的風險和利益目標，所有參與者能夠共同承擔風險和分享利益。
3. 關(guān)注項目全生命周期：在項目中產(chǎn)生的所有信息和數(shù)據(jù)對項目參與所有相關(guān)方均透明可見，可以在各個階段共享信息。
4. 貫徹精益思想：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）延續(xù)了精益管理的思想，在項目過程中杜絕返工，嚴格控制浪費，以此節(jié)約項目成本，縮短項目周期，確保實現(xiàn)項目的預(yù)期目標并實現(xiàn)利益最大化。

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)的研發(fā)交付模式，在團隊效率、過程管理、文化建設(shè)、風險管控、績效薪酬方面均有著更加明顯的優(yōu)勢。傳統(tǒng)交付模式通常是簡單的“交易型”，而IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式則側(cè)重“關(guān)系型”的協(xié)作場景，具體體現(xiàn)在以下幾個層面：

一、團隊協(xié)作層面

傳統(tǒng)交付模式下的團隊通常是一個個獨立的個體，他們更加地分散、細碎，彼此間有部門墻來隔離，按照“完成需求”的原則搭建，通常層級關(guān)系清晰且嚴格。

而IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式下的團隊，是集成化模式，團隊成員可能來自不同的部門、組織和職位，組成一個新的團隊，采用扁平化開放式合作，每一個項目成員都能充分參與。

二、過程管理層面

傳統(tǒng)交付模式的過程多采用分散管理，有明確的部門墻，團隊成員間相互隔離，僅在項目存在問題或者部門間有重疊或交叉的需求時才會產(chǎn)生交流或會議。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式踐行共享模式，不同團隊間、不同職務(wù)分工間、不同人員之間不存在部門墻，項目信息公開透明。

三、文化層面

傳統(tǒng)交付模式追求各自團隊和個人的利益最大化，為了自身利益最大限度地推卸、劃分責任、指責他人、逃避擔責。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式要求所有參與項目的成員需要互相尊重，給予彼此最充分的信任。信息公開共享知識和技能。

四、風險管理層面

傳統(tǒng)交付模式通常缺乏明確的風險管理機制，由部門和人員自行評估，因此會造成部門和個人習慣在自身范圍內(nèi)最大程度轉(zhuǎn)移風險的問題。IPD交付模式要求收益共享，風險共擔，項目成員是一個統(tǒng)一的整體，并且在協(xié)作的過程要求成員們不斷學習和不斷完善多邊合作和開放共享，謀求整體最佳。

五、薪酬績效層面

傳統(tǒng)交付模式下，項目參與者和參與團隊的收益以所簽訂的合同為準。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式下項目整體營收水平和利潤與項目參與者的績效收入和獎金分配直接掛鉤。

確切地說，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式是作為一種集成的項目交付模式的出現(xiàn)，用來解決傳統(tǒng)交付項目中，不可調(diào)和的矛盾和缺陷，使傳統(tǒng)項目交付模式下的效率低下問題得以更好地解決。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式，能夠為項目順利完成，達到預(yù)期利潤提供保障。

1）風險早期干預(yù)

項目的概念設(shè)計階段就要求所有的項目參與者參與進來，并貢獻自己的獨特經(jīng)驗，和知識技能，這種早期干預(yù)的特征有利于項目各方盡早融入到項目中，并可以提高項目設(shè)計和施工的效率，減少設(shè)計變更，并確保順利完成項目。

2）利益共享，風險共擔

在IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式中，各方通過合同約定緊密聯(lián)合在一起，他們共享收益和風險，成員個人的得失會影響著項目的成功與失敗。鼓勵各方積極合作和承擔風險，而不是著重于降低自己的風險并追求自己的最大利益，這更有利于該項目的目標實現(xiàn)。

3）團隊協(xié)作提效

團隊作為項目聯(lián)盟的表現(xiàn)，強調(diào)個人目標和總體目標的一致性，提高了參與方間的溝通效率，削弱了參與方之間的敵對情緒。項目參與各方相互協(xié)作，團結(jié)一致，共同創(chuàng)造項目的最大效益。

4）快速解決爭議

該模式下，可以快速解決項目參與方之間的爭議糾紛問題，項目團隊要求在不依靠外界手段的情況下，盡量內(nèi)部消化解決當事方之間的爭議糾紛。另外，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，項目成員在履行義務(wù)時，給另一方造成的損失不會引起任何法律責任。

總之，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式的最重要作用是使項目參與各方具有共同利益，消除傳統(tǒng)交付模式下項目參與者之間的信息差，從而最大程度地建立合作關(guān)系，這種關(guān)系大大降低了項目風險。

在傳統(tǒng)的交付模式下，交易雙方主要集中于如何轉(zhuǎn)移自己的風險和增加自己的回報。而在IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式下，他們主要集中于如何降低總體風險和增加總體收益。

因此，與傳統(tǒng)交付模式相比，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在各個方面都得到了改進。