數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品經(jīng)理工作中的重要性

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對產(chǎn)品經(jīng)理而言,掌握數(shù)據(jù)分析方法,將很大程度上為日常工作提供助力,那么,有哪些常用的數(shù)據(jù)分析方法可供產(chǎn)品經(jīng)理們使用呢?這篇文章里,作者總結了數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品經(jīng)理工作中的重要性,并對常用的兩種數(shù)據(jù)分析方法做了分析,一起來看。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品管理中起著至關重要的作用。

一般來說在產(chǎn)品上線后我們需要字各個方面去運用數(shù)據(jù)分析的方法解決各階段的生產(chǎn)問題,所以對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,數(shù)據(jù)分析是我們必須掌握的方法之一。

雖然大部分公司都會有專門的數(shù)據(jù)分析師,但是對于數(shù)據(jù)分析的能力,對于我們掌握整個產(chǎn)品的狀態(tài)確實非常重要的一步。以下是一些關于為什么要做數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)分析的方法的分析:

  1. 輔助決策:數(shù)據(jù)分析可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理基于客觀的數(shù)據(jù)和事實做出決策。通過收集、整理和分析數(shù)據(jù),產(chǎn)品經(jīng)理可以獲取關于產(chǎn)品性能、用戶行為、市場趨勢等方面的洞察。這些洞察可以用于權衡各種選擇并做出更有根據(jù)的決策,從而降低決策風險。
  2. 了解用戶需求:數(shù)據(jù)分析可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理深入了解用戶的需求和行為。通過分析用戶數(shù)據(jù),包括用戶行為數(shù)據(jù)、用戶反饋和市場調研數(shù)據(jù),產(chǎn)品經(jīng)理可以獲得關于用戶喜好、痛點和行為模式的洞察。這些數(shù)據(jù)可以用于優(yōu)化產(chǎn)品功能、改進用戶體驗,并滿足用戶的需求。
  3. 監(jiān)測產(chǎn)品性能:數(shù)據(jù)分析可以用于監(jiān)測產(chǎn)品的性能和效果。產(chǎn)品經(jīng)理可以收集和分析各種指標,包括用戶增長、用戶留存率、轉化率等,以評估產(chǎn)品的表現(xiàn)和效果。這有助于發(fā)現(xiàn)問題和機會,并根據(jù)數(shù)據(jù)做出相應的調整和優(yōu)化。
  4. 發(fā)現(xiàn)市場趨勢:數(shù)據(jù)分析可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場趨勢和競爭動態(tài)。通過收集和分析市場數(shù)據(jù)和競爭對手數(shù)據(jù),產(chǎn)品經(jīng)理可以獲得關于市場需求、競爭格局和市場趨勢的洞察。這些洞察可以用于產(chǎn)品策略的制定和調整,以保持產(chǎn)品的競爭力。

關于數(shù)據(jù)分析的方法,以下是一些常用的數(shù)據(jù)分析方法:

一、數(shù)據(jù)分析六步法則

適用于數(shù)據(jù)分析,廣告營銷。

數(shù)據(jù)分析也需要技巧,千萬記得不要一昧的沉溺于數(shù)據(jù)的海洋,數(shù)據(jù)只是工具,我們應該利用工具。

  1. 提出問題:首先應清晰,我們解決的問題是什么?
  2. 做出假設:在此問題基礎上,我們預先的假設是什么?
  3. 數(shù)據(jù)采集:根據(jù)這個假設,開始采集數(shù)據(jù)。
  4. 數(shù)據(jù)處理:對收集到的原始數(shù)據(jù)進行加工,包括數(shù)據(jù)的清洗、分組、檢索、抽取等處理方法。
  5. 數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)整理完之后,需要對數(shù)據(jù)進行綜合、交叉分析。
  6. 結果呈現(xiàn):可視化數(shù)據(jù),得出具體的結論性資料。

運用這個方法可以比較詳細的去分析數(shù)據(jù)各個階段的問題。

二、內外因分析方法

這種方法主要用于分析組織所處的內部和外部環(huán)境因素,以評估其對組織績效和決策的影響。這種方法有助于組織識別和理解內外環(huán)境的關鍵因素。

這種方式主要把問題分解為四個部分,包括內部因素、外部因素、可控和不可控,然后在解決各個部分的問題。

1. 內部可控因素

產(chǎn)品近期上線更新、市場投放渠道變化、產(chǎn)品粘性、新老用戶留存問題、核心目標的轉化。

2. 外部可控因素

市場競爭對手近期行為、用戶使用習慣的變化、招聘需求隨時間的變化。

3. 內部不可控因素

產(chǎn)品策略(移動端/PC端)、公司整體戰(zhàn)略、公司客戶群定位(比如只做醫(yī)療行業(yè)招聘)。

4. 外部不可控因素

互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)趨勢、整體經(jīng)濟形勢、季節(jié)性變化。

通過內外因素分解法的步驟,組織能夠全面了解自身的內部情況和外部環(huán)境,從而制定更具針對性和可行性的決策和戰(zhàn)略。這種方法有助于組織發(fā)現(xiàn)機會、應對挑戰(zhàn),并最大程度地利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢,產(chǎn)品經(jīng)理在運用這種方法的時候,更多的需要注重外部不可控因素。

本文由 @向上爬的小蝸牛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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評論
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  1. 好像說了什么,但又好像什么都沒有說。。。

    來自四川 回復
  2. 謝謝貼主,學到了學到了

    來自湖北 回復
    1. 學到了什么?

      來自湖北 回復