最近，小紅書(shū)發(fā)布了一份對(duì)違規(guī)行為的公示，其中包括一些知名品牌，在這篇文章中，我們將探討品牌如何應(yīng)對(duì)這一整治，以及在新的營(yíng)銷環(huán)境下，其他品牌的生存之道。

薯管家8月4日發(fā)布的小紅書(shū)筆記大家都看了嗎？

最近，小紅書(shū)發(fā)布了一份對(duì)違規(guī)行為的公示，其中包括一些知名品牌，對(duì)于榜上有名的品牌我相信也會(huì)是一個(gè)巨大的沖擊力，這一公示對(duì)于所有品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)清醒的提醒，但同時(shí)也為所有品牌敲響了警鐘。

對(duì)于從事品牌營(yíng)銷的人也應(yīng)該深思。我們需要更深入地理解和適應(yīng)這個(gè)新的營(yíng)銷環(huán)境，從而為品牌提供真實(shí)、有效且合規(guī)的營(yíng)銷策略。只有這樣，我們才能夠真正贏得消費(fèi)者的信任和喜愛(ài)。

在這篇文章中，我們將探討品牌如何應(yīng)對(duì)這一整治，以及在新的營(yíng)銷環(huán)境下，其他品牌的生存之道。

一、小紅書(shū)整治行動(dòng)及其背后的原因

8月4日，小紅書(shū)發(fā)布了一份公示，公開(kāi)了一些違規(guī)品牌的名單，并對(duì)其采取了封禁或限流的措施。這一行動(dòng)的背后，是小紅書(shū)為了保護(hù)用戶權(quán)益、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和提升用戶信任，對(duì)虛假和不正當(dāng)營(yíng)銷行為的嚴(yán)厲打擊。

本次整治被封禁的品牌有：原泥動(dòng)力、比比暴、哆貓貓、斯帝沃、YESOUL野小獸、詩(shī)唯麗、粒子森林、蘇晴子、伊貝詩(shī)。

本次整治被限流的品牌有：一汽豐田、COLORKEY、寶駿、覓橘、拜耳、Dickies、牙士口腔、古良吉吉、凱樂(lè)石、中公教育、ROBAM 老板、李施德林、AVOVA、菲詩(shī)小鋪、達(dá)芙妮、浮起起泡酒、薛記炒貨、品邁。

小紅書(shū)的整治行動(dòng)覆蓋了多個(gè)行業(yè)和眾多品牌，無(wú)論大品牌還是小品牌，都在被封禁和限流的名單中。

近期，很多小伙伴給我反饋的最多的就是賬號(hào)被限流的問(wèn)題，沒(méi)有任何征兆，也沒(méi)有顯示違規(guī)，其實(shí)限流是從警告階段就開(kāi)始了，只要你的后臺(tái)出現(xiàn)了一次警告，你這個(gè)賬號(hào)其實(shí)已經(jīng)被系統(tǒng)監(jiān)控。

從幾次小紅書(shū)違規(guī)整治的處罰上來(lái)看，小紅書(shū)的封禁對(duì)品牌的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、品牌形象受損

被小紅書(shū)封禁的品牌會(huì)立即遭受到公眾的質(zhì)疑和批評(píng)，品牌的形象和信譽(yù)可能會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害。這對(duì)于品牌的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

品牌在利用小紅書(shū)的平臺(tái)進(jìn)行推廣時(shí)，過(guò)于追求短期利益，忽視了社區(qū)規(guī)則和用戶權(quán)益，進(jìn)行虛假營(yíng)銷或者惡意刷單，嚴(yán)重破壞了小紅書(shū)的用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)環(huán)境。

不僅損害了消費(fèi)者的權(quán)益，也破壞了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)小紅書(shū)的品牌形象造成了極大的負(fù)面影響。

小紅書(shū)對(duì)這些違規(guī)品牌進(jìn)行嚴(yán)懲，通過(guò)封禁或限流的方式，公開(kāi)對(duì)這些品牌進(jìn)行懲罰，向所有用戶和品牌傳達(dá)一個(gè)明確的信息：小紅書(shū)堅(jiān)決打擊任何違規(guī)行為，維護(hù)公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。

2、已有用戶流失

小紅書(shū)在國(guó)內(nèi)的影響力十分廣泛，尤其在年輕用戶中有著很高的活躍度。品牌被封禁后，將無(wú)法在小紅書(shū)上進(jìn)行展示和推廣，可能會(huì)導(dǎo)致大量用戶流失。

3、銷售下滑

小紅書(shū)是一個(gè)重要的電商平臺(tái)，許多品牌通過(guò)小紅書(shū)進(jìn)行商品銷售。被封禁后，品牌在小紅書(shū)的銷售渠道將會(huì)被切斷，可能會(huì)導(dǎo)致銷售額大幅下滑。

4、策略調(diào)整

小紅書(shū)已有的打法即將被澆滅，如果之前的投流沒(méi)有帶來(lái)多大的轉(zhuǎn)化，那么也意味著投入的錢也打了水漂。

被封禁的品牌需要重新審視和調(diào)整自己的營(yíng)銷策略。品牌需要從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，遵守小紅書(shū)的社區(qū)規(guī)則，以真實(shí)、公平的方式去贏得消費(fèi)者的信任。

5、平臺(tái)越來(lái)越嚴(yán)格

小紅書(shū)的封禁行動(dòng)可能會(huì)引起其他社交和電商平臺(tái)的關(guān)注，導(dǎo)致他們也加強(qiáng)對(duì)品牌的監(jiān)管。這將使品牌面臨更多的壓力和挑戰(zhàn)。

野路子打法固然能為你節(jié)省部分成本，可能帶來(lái)的短期利益，如快速的市場(chǎng)占有率，短時(shí)間內(nèi)的銷售暴增等，但長(zhǎng)期來(lái)看，它卻可能損害品牌的聲譽(yù)，品牌的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高，任何一個(gè)品牌一把手肯定也是不想看到這樣的結(jié)果。

他們更希望看到的是穩(wěn)健、持續(xù)、合規(guī)的營(yíng)銷策略。

二、品牌如何應(yīng)對(duì)小紅書(shū)的這一整治

對(duì)于被封禁或限流的品牌來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)重的警告。

他們需要重新審視自己的營(yíng)銷策略，以真實(shí)、公平的方式去贏得消費(fèi)者的信任。對(duì)于其他品牌來(lái)說(shuō)，他們也應(yīng)積極遵守規(guī)則，用真誠(chéng)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一位消費(fèi)者。

應(yīng)對(duì)小紅書(shū)的整治行動(dòng)，品牌需要靈活應(yīng)變，同時(shí)也要遵守平臺(tái)規(guī)定，提供有價(jià)值的內(nèi)容，運(yùn)用多元化的營(yíng)銷策略。

1、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

加強(qiáng)內(nèi)部的管理和監(jiān)管，確保所有的營(yíng)銷活動(dòng)都符合小紅書(shū)的規(guī)則和要求。此外，他們還需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明白遵守規(guī)則的重要性。

2、提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量

通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。他們應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)證明，他們不僅僅是遵守規(guī)則，而且是真正關(guān)心消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)。

3、建立長(zhǎng)期的品牌形象

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，建立一個(gè)正面、穩(wěn)定的品牌形象。他們需要表明，他們是一個(gè)負(fù)責(zé)任、可信賴的品牌，不會(huì)因?yàn)槎唐诘睦娑龀鲞`規(guī)的行為。

4、與小紅書(shū)進(jìn)行積極的溝通

對(duì)于被封禁或限流的品牌，他們應(yīng)該積極與小紅書(shū)進(jìn)行溝通，了解如何才能恢復(fù)正常的營(yíng)銷活動(dòng)。他們也應(yīng)該向小紅書(shū)提供他們已經(jīng)采取的改正措施，以表明他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并且已經(jīng)做出了改變。

5、別老想著”自來(lái)水

付費(fèi)、投流、報(bào)備，這三個(gè)動(dòng)作一定要做。

“自來(lái)水”的思維模式會(huì)讓我們陷入被動(dòng)，無(wú)法主動(dòng)把握事物的發(fā)展。在品牌營(yíng)銷策略中，這意味著我們不能僅僅在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候才去應(yīng)對(duì)，而是要提前預(yù)見(jiàn)可能的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

做報(bào)備加投流，真實(shí)分享，通過(guò)很多自主調(diào)動(dòng)真實(shí)買家來(lái)做內(nèi)容，以及用官方工具比如新芽和共創(chuàng)來(lái)種草。

6、要學(xué)會(huì)”灌溉”

對(duì)品牌進(jìn)行持續(xù)的投資和維護(hù)，不論是在市場(chǎng)繁榮時(shí)期還是在銷售低迷時(shí)期。品牌就像是一棵樹(shù)，需要我們不斷地灌溉和修剪，才能茁壯成長(zhǎng)，最終結(jié)出甜美的果實(shí)。

不是完全用錢去砸出來(lái)的效益，而是通過(guò)品效合一，借助平臺(tái)的玩法打出適合品牌的風(fēng)格。

7、積極”預(yù)防”

不是等到問(wèn)題出現(xiàn)后再去”治療”。這要求我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在問(wèn)題出現(xiàn)之前就已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)策略。

現(xiàn)在比較危險(xiǎn)的品牌還沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，等到被封禁的時(shí)候才開(kāi)始有動(dòng)作，這個(gè)時(shí)候無(wú)疑是竹籃打水一場(chǎng)空，不管你是小品牌還是大品牌，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是要有。

8、”主動(dòng)出擊”

不要等到消費(fèi)者找到我們，而是要主動(dòng)去找消費(fèi)者。通過(guò)各種線上線下的營(yíng)銷活動(dòng)，主動(dòng)接觸消費(fèi)者，了解他們的需求和期望，從而提供更符合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

我們可以通過(guò)行業(yè)月報(bào)，調(diào)研的形式去了解消費(fèi)者，如果你身邊的人是你的產(chǎn)品消費(fèi)者，那么他們便是你深入了解消費(fèi)者的開(kāi)口。

9、”持續(xù)改進(jìn)”

不論是產(chǎn)品，服務(wù)，還是營(yíng)銷策略，都需要我們持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，只有不斷改進(jìn)、迭代優(yōu)化，我們才能跟上市場(chǎng)的步伐，滿足消費(fèi)者日益變化的需求。

假如我是一個(gè)零食品牌，現(xiàn)在消費(fèi)人群追求的是健康，那么我們可以研究一款0添加、0脂的產(chǎn)品去做人群滲透。

10、”與時(shí)俱進(jìn)”

市場(chǎng)的變化如同江河的流動(dòng)，不能固守原地，守住已有的東西，而應(yīng)該隨著市場(chǎng)的變化而改變，去挖掘、迭代新產(chǎn)品，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。

有風(fēng)控準(zhǔn)備，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

三、其他品牌的生存之道

在新的營(yíng)銷環(huán)境下，品牌需要更深入地理解和適應(yīng)市場(chǎng)變化，為自己提供真實(shí)、有效且合規(guī)的營(yíng)銷策略。

這就需要品牌堅(jiān)持真實(shí)、公正的營(yíng)銷手段，真誠(chéng)地對(duì)待每一位消費(fèi)者，消費(fèi)者的行為和需求可能會(huì)發(fā)生快速的變化，使用數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究方法，深入理解消費(fèi)者的需求和行為。

內(nèi)容能傳遞實(shí)用價(jià)值和情緒價(jià)值，品牌需要?jiǎng)?chuàng)造出能夠引起消費(fèi)者興趣，或者能夠解決消費(fèi)者問(wèn)題的內(nèi)容，以此來(lái)提升品牌的知名度和影響力。

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌需要保持創(chuàng)新思維，不斷嘗試新的營(yíng)銷策略和方法，保持品牌內(nèi)容的持續(xù)輸出。

整治行動(dòng)的影響力遠(yuǎn)超品牌本身，為整個(gè)市場(chǎng)敲響了警鐘，引起小紅書(shū)眾多商家思考：如何在小紅書(shū)上茁壯成長(zhǎng)？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我用14個(gè)字概括：新裂變、新人群、新力量、新打法，這部分我們?cè)跍贤ㄈ簻贤ā?/p>

最后總結(jié)

小紅書(shū)的每次整治，不僅是對(duì)違規(guī)品牌的懲罰，也是對(duì)所有品牌的警告。任何試圖通過(guò)虛假或不正當(dāng)手段獲得市場(chǎng)份額的企圖，都將受到嚴(yán)厲的打擊。因此，品牌應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持真實(shí)、公正的營(yíng)銷手段，以更負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者。

無(wú)論你的品牌是否在此次公示的名單中，都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，遵守小紅書(shū)的社區(qū)規(guī)則，以真誠(chéng)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一位消費(fèi)者。

還沒(méi)上榜的品牌們也需要糾正營(yíng)銷方式，小紅書(shū)整治有1次就有無(wú)數(shù)次。

評(píng)論區(qū)來(lái)嘮嘮被封禁品牌的朋友圈都發(fā)生了啥吧。