作者研究了幾個(gè)公司，發(fā)現(xiàn)一些共性規(guī)律，由此提出了不論企業(yè)還是個(gè)人都“要有持續(xù)能力”的理念。希望能對(duì)大家有所幫助，一起來(lái)看看吧。

最近研究了幾個(gè)公司，發(fā)現(xiàn)一些共性規(guī)律。

公司早期快速增長(zhǎng)那幾年，勢(shì)如破竹，不斷拓品類、拓市場(chǎng)。從10億到100億再到上市，感覺(jué)是非常順利。

幾年后，增速就沒(méi)了，曲線往下走了。

01

認(rèn)真分析后發(fā)現(xiàn)，這些公司遇到的問(wèn)題很相似。

因?yàn)橄M(fèi)者習(xí)慣變了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了，銷售渠道也變了。但自己卻跟不上了，轉(zhuǎn)不過(guò)身，創(chuàng)不了新。

比如，旺旺遇到的問(wèn)題是，消費(fèi)者比20年前更重視健康了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新增了奶茶和堅(jiān)果，銷售渠道多了抖音和外賣，過(guò)年聚會(huì)的消費(fèi)場(chǎng)景也因?yàn)橐咔樽兩倭恕?/p>

這么看，遇到的問(wèn)題是不是很嚴(yán)重？

02

時(shí)代在變，供需的結(jié)構(gòu)、角色、關(guān)聯(lián)方式都在變。

這就要求企業(yè)要適應(yīng)這些變化，做好應(yīng)對(duì)，否則肯定就掉隊(duì)、掛掉，這樣的企業(yè)太多了。

但是，讓這些習(xí)慣打勝仗的公司，去顛覆自己，去搞創(chuàng)新，難度很大。

難點(diǎn)在核心管理層，覺(jué)得自己應(yīng)該去創(chuàng)新了。

但回頭一看公司報(bào)表，營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)還在。再一看賬戶，自己的股票也在。最后再照照鏡子，發(fā)現(xiàn)自己人過(guò)中年、半頭白發(fā)，還創(chuàng)新什么呀，就這樣吧。

03

好幾個(gè)公司，都是這樣的走勢(shì)和現(xiàn)象。把時(shí)間拉長(zhǎng)10年甚至20年來(lái)分析，原因是這樣：初期的高速增長(zhǎng)，是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)有某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

比如，品類選得好，先下手為強(qiáng)；或者擅長(zhǎng)做線上營(yíng)銷，在別人還在開(kāi)實(shí)體店的時(shí)候把淘寶玩明白了。

靠著自己某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上天時(shí)地利，快速增長(zhǎng)。

時(shí)間長(zhǎng)了，優(yōu)勢(shì)就消耗沒(méi)了。

04

10年后的格局是另外的一盤棋，需要公司拿出新技能，考驗(yàn)綜合實(shí)力，要全方位展示。

可惜，公司只會(huì)10年前的老一套，沒(méi)有新技能，也沒(méi)有學(xué)習(xí)的欲望和能力。

慢慢就掛了。

05

再看看自己和身邊的人，也是一樣的道理。

見(jiàn)過(guò)很多人在短短一兩年里，快速的出成績(jī)，在大廠里晉升，或者在創(chuàng)業(yè)時(shí)取得進(jìn)展。是因?yàn)檎门龅搅俗约旱母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在釋放。

釋放，換一個(gè)詞就是消耗。

如果在消耗的同時(shí)，不能持續(xù)吸收新養(yǎng)分、學(xué)習(xí)新技能，那么很快這個(gè)人就會(huì)掉隊(duì)。

不管是看自己，還是看別人。不要過(guò)于關(guān)注短期的成績(jī)，幾個(gè)環(huán)節(jié)都碰上了所以能瘋跑一陣。

但長(zhǎng)期來(lái)看，還是要有持續(xù)的能力。

以上，是我近期思考。