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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品實(shí)操系列 | 如何做一場(chǎng)酣暢淋漓的需求討論會(huì)

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對(duì)不少產(chǎn)品新人而言,如何開好一場(chǎng)需求討論會(huì),都還是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。其實(shí),真正開好討論會(huì),需要準(zhǔn)備的東西和事情都是在會(huì)議之前,這方面,作者給出了明確的指導(dǎo)。
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如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全生命周期數(shù)字化管理,相信是困擾著不少企業(yè)的共同難題。這篇文章里,作者就結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分享了企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)所面臨的困境與思考,一起來(lái)看看。
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企業(yè)服務(wù)治理三板斧

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服務(wù)治理是一項(xiàng)持續(xù)性的工作,做好服務(wù)治理,有助于企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)能力,既提升外部的客戶體驗(yàn),又可以提升內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率。那么,怎么搭建合理的服務(wù)治理體系呢?這篇文章里,作者做了總結(jié),一起來(lái)看。
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年底的時(shí)候拼多多反超阿里,馬云罕見(jiàn)發(fā)聲“AI電商時(shí)代剛剛開始,對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)”。殘酷的存量時(shí)代,電商行業(yè)需要的,不僅僅是從推薦算法、機(jī)器學(xué)習(xí)的電商+AI,還需要真正的AI電商,來(lái)一次更徹底的“變革”。
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Sora會(huì)對(duì)視頻內(nèi)容創(chuàng)作產(chǎn)生什么樣的影響?

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隨著OpenAI發(fā)布的文生視頻AI模型Sora的問(wèn)世,內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域再次掀起了新的浪潮。本文從內(nèi)容創(chuàng)作者的角度出發(fā),分析了Sora對(duì)視頻內(nèi)容產(chǎn)生的影響,并探討了AIGC時(shí)代下內(nèi)容創(chuàng)作的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)展望。
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在面對(duì)不同的業(yè)務(wù)情況時(shí),也有不同的應(yīng)對(duì)思路。本文以小家電陪跑為例,分析業(yè)務(wù)問(wèn)題,復(fù)盤相關(guān)運(yùn)營(yíng)思路,希望對(duì)你有所啟發(fā)。
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總有人說(shuō)人到中年,就應(yīng)該功成名就,家庭事業(yè)都能維系得很好。不過(guò)在去年,互聯(lián)網(wǎng)圈兒叫苦連天的氛圍里,作者似乎頓悟了:認(rèn)慫,才是人到中年,行到中途的第一要?jiǎng)?wù)。這一條,對(duì)咱互聯(lián)網(wǎng)人尤其重要。
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都在說(shuō)2023是生成式AI的元年,但一年過(guò)去了,AIGC的一些關(guān)鍵性問(wèn)題,還是沒(méi)有得到更好的解決。比如版權(quán)歸屬、糾紛歸屬和生態(tài)演化等等。這篇文章,作者通過(guò)與法律界人士對(duì)話,希望能理清楚這些比較頭疼的問(wèn)題。
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品牌全域人群資產(chǎn)是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種戰(zhàn)略利器,從用戶洞察到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),品牌如何建立和擴(kuò)大全域人群資產(chǎn),形成一個(gè)互相促進(jìn)、不斷增長(zhǎng)的飛輪效應(yīng)。本文將深入研究這一概念,揭示品牌如何通過(guò)全面的人群資產(chǎn)增長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
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支付結(jié)果不是結(jié)束,這是新的開始

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用戶進(jìn)入電商平臺(tái),在經(jīng)歷了一系列的操作之后,最終會(huì)到達(dá)支付結(jié)果頁(yè)。但到這個(gè)頁(yè)面,用戶的操作就結(jié)束了嗎?并不是,實(shí)際上當(dāng)中的門道還有很多。一起來(lái)探索支付的結(jié)果頁(yè)細(xì)節(jié)吧。