很多說(shuō)：“產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO的學(xué)前班“有點(diǎn)扯淡!并不是你的抬頭印幾個(gè)字叫產(chǎn)品經(jīng)理，你就是產(chǎn)品經(jīng)理了。如果你僅僅還只會(huì)設(shè)計(jì)本身，如果你不能很好的了解市場(chǎng)、懂得協(xié)調(diào)資源、把控時(shí)局，你永遠(yuǎn)是柏拉圖的妄想，永遠(yuǎn)到不了那一天。

既然打雜，我們就把打雜打打好，今天我說(shuō)一下打雜中，也引出這篇的話題—我個(gè)人關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理把控能力的一點(diǎn)理解“。把控能力，很簡(jiǎn)單的解釋就是：把握和控制能力。那把握能力，到底把握啥：

從一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理層面，需要把握以下幾個(gè)層面

1) 把握行業(yè)的發(fā)展、趨勢(shì)

做事情都是從基層到高層，這么幾年走過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)在之前老是抱怨。高層就是太高了，天天坐著那邊，喝喝茶、聊聊天，然后說(shuō)著一些很虛的東西。時(shí)間長(zhǎng)了，發(fā)現(xiàn)還真是自己沒(méi)文化，境界和格局不夠高。然后也突然的發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)看起來(lái)很虛的東西，現(xiàn)在看一看，想一想，回顧一下突然覺(jué)得很有意思。

行業(yè)的發(fā)展，是靠在行業(yè)里的積累和打磨的，所以首先要提升眼界、開(kāi)闊視野，看看為什么大家都認(rèn)為對(duì)的事情，我怎么聽(tīng)起來(lái)沒(méi)有感覺(jué)，不知道他們說(shuō)的都是神馬云里夢(mèng)里。行業(yè)是要靠經(jīng)驗(yàn)累積的，所以不要著急，今天我、你還沒(méi)有到那個(gè)份上沒(méi)有關(guān)系，但我們一定要意識(shí)到，自己缺什么。

所以不要低頭拉車，要抬頭看路是很對(duì)的。很多人一年、二年…五年很快就過(guò)去了。每次和翰林聊天，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)從產(chǎn)品經(jīng)理到一個(gè)優(yōu)秀的商圈里混的經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，最大的轉(zhuǎn)變就是視角從單一的產(chǎn)品和技術(shù)到多元化的行業(yè)格局、發(fā)展趨勢(shì)，并且可以準(zhǔn)確的對(duì)幾個(gè)行業(yè)的走向進(jìn)行預(yù)判。說(shuō)到底就連炒股也得要看行情吧。

2) 把握市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、機(jī)會(huì)

市場(chǎng)的數(shù)據(jù)可是個(gè)大寶貝，活生生的擺在我們的眼前。反映在各個(gè)指數(shù)、各個(gè)報(bào)表上，產(chǎn)品經(jīng)理有沒(méi)有商業(yè)的感覺(jué)，還要對(duì)數(shù)據(jù)有更多的關(guān)注。行業(yè)的走勢(shì)、大盤的曲線、各個(gè)分支領(lǐng)域的漲跌。通過(guò)數(shù)據(jù)，我們可以早一步分析出這些數(shù)據(jù)背后隱藏的秘密，對(duì)于我們?cè)诋a(chǎn)品的打磨、市場(chǎng)的策略上是非常奏效的。

舉個(gè)例子：很多人做SEO，其實(shí)SEO就是小小的產(chǎn)品?？吹胶芏嗳瞬槎x關(guān)鍵詞、看關(guān)鍵詞排名、追詞、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，最后一步步把自己站點(diǎn)的流量搞上去。很少產(chǎn)品經(jīng)理做這個(gè)，其實(shí)以小見(jiàn)大，把握市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，通過(guò)策略的定制、調(diào)整，找到很多潛在的機(jī)會(huì)。

同樣的很多公司進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品需求的調(diào)研，同樣會(huì)對(duì)市場(chǎng)做很多的數(shù)據(jù)分析，然后找到潛在的機(jī)會(huì)，不過(guò)有一點(diǎn)值得注意的是。不是所有的機(jī)會(huì)都是我們通過(guò)數(shù)據(jù)分析后得出一個(gè)結(jié)論，然后就可以搞的。所有的機(jī)會(huì)領(lǐng)域的進(jìn)入，都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和威脅，所以前提也要結(jié)合自己的資源的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以及整合行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)。

3) 把握客戶的需求、訴求

最終產(chǎn)品面向的是客戶，不管前面商業(yè)計(jì)劃書、戰(zhàn)略方案說(shuō)的多么的天花亂墜，都得要進(jìn)行落地。落地的意思也很簡(jiǎn)單，就是有人要使用你的產(chǎn)品或服務(wù)，并且可以給你帶來(lái)一定的利益，推動(dòng)你整個(gè)產(chǎn)品、機(jī)體進(jìn)行正向循環(huán)。

所以本質(zhì)上最后落地的關(guān)鍵在于：“你的產(chǎn)品或服務(wù)向用戶提供了什么價(jià)值，是不是滿足了客戶的需求?”我稍微列舉一下成功的產(chǎn)品。Facebook滿足了什么需求、微軟的操作系統(tǒng)、蘋果的筆記本、團(tuán)購(gòu)網(wǎng);還有，哪些產(chǎn)品，一推出來(lái)，又滿足了用戶的訴求，變成眾望所歸?京滬高鐵?3G?還是可以解決中小企業(yè)生存的電子商務(wù)平臺(tái)?

每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理天天都在講這個(gè)，但很多真的不知道文檔上包裝的很光鮮的需求，到底是用來(lái)滿足自己迎合領(lǐng)導(dǎo)的需求，還是滿足客戶的需求。

從一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行、管理層面，需要把握以下幾個(gè)層面

1) 把握公司的戰(zhàn)略、意圖

都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是炮灰，成了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了，不成了被踢出門走人了。不知道是杯具和洗具，不過(guò)到哪肯定是要有一顆心愿賭服輸?shù)?。不過(guò)還是看到很多產(chǎn)品經(jīng)理很有天賦，做的很好，過(guò)2年就上去了，當(dāng)然也不是靠玩人事的那點(diǎn)貓貓上去的。

把握公司的戰(zhàn)略、意圖真的最重要了，特別是企業(yè)再戰(zhàn)略討論、執(zhí)行分解的過(guò)程中會(huì)出很多的偏差。有一個(gè)故事就在講1句話10個(gè)人來(lái)回傳遞一篇，到最后變得是非顛倒了。所以拿到產(chǎn)品，不要心頭熱，拿來(lái)就開(kāi)刀。必須得仔仔細(xì)細(xì)，反反復(fù)復(fù)的考慮一篇，或者和自己的直接上屬再溝通一篇，不一定你得到就是最佳的。

把握公司的戰(zhàn)略、意圖基本決定了這個(gè)產(chǎn)品的未來(lái)的命脈了，之后你就很清晰的知道未來(lái)大概的趨勢(shì)、范圍、空間和整體走向了。很多事情當(dāng)下還不知道到底靠譜不靠譜，走走、停停，看看是不是可以做得靠譜，很多東西都是靠人干出來(lái)的。

2) 把握領(lǐng)導(dǎo)的困難、處境

很多公司，地盤大了以后都會(huì)明爭(zhēng)暗斗。小企業(yè)做事、大企業(yè)做人做事，沒(méi)有沒(méi)有江湖的地方，所以到哪就別指望是塊凈土，做好自己該做的就完了。

小企業(yè)基本老板說(shuō)了話，干完活拉到，大企業(yè)很多時(shí)候得平衡彼此的利益，所以會(huì)有很多章法的調(diào)整，所以做事要摸摸路數(shù)。不是所有好的事情，都是好的事情，并且可以很容易的得到支持。

前年一個(gè)朋友給我分享的一句話，還蠻有道理：大凡自上而下的事情，多半都是成的，大凡自下而上的事情都是夭折的，所以殘酷的事實(shí)告訴我們。我們一定要明辨得清是非，耐得住寂寞，堅(jiān)持對(duì)的事情。

很多時(shí)候都是三十年河?xùn)|，三十年河西，吃點(diǎn)虧算什么呢。如果和領(lǐng)導(dǎo)一條心、和團(tuán)隊(duì)一條心，最好的辦法是保持實(shí)力，等待時(shí)機(jī)、實(shí)現(xiàn)翻盤。

3) 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想、使命

團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想不是一紙張委任狀給的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物給的。團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想也不是領(lǐng)導(dǎo)給的，是產(chǎn)品經(jīng)理身上散發(fā)出來(lái)的。因?yàn)椴还苁枪こ處?、測(cè)試、UED的同學(xué)還是市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)的伙伴都是天天和產(chǎn)品經(jīng)理泡到一起，產(chǎn)品經(jīng)理是非充滿了夢(mèng)想、激情、戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)也因此會(huì)充滿了夢(mèng)想、激情、戰(zhàn)斗力。

上面的精英在搖旗，公司高層在搖旗，那僅僅是口號(hào)，是畫餅，大家心里很清楚的。所以最后不管是在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，還在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，真正能進(jìn)行產(chǎn)品決策的產(chǎn)品經(jīng)理把基本產(chǎn)品、基于產(chǎn)品的背景、價(jià)值、目標(biāo)、夢(mèng)想的聲音傳遞下去，整個(gè)團(tuán)隊(duì)真的截然不一樣。

從一個(gè)自我人的角度，需要把握以下幾個(gè)層面

1) 把握個(gè)人的能力，和公司的崗位匹配

上面說(shuō)了很多想法有點(diǎn)大，也沒(méi)有說(shuō)出太多的解決方案，教大家怎么做。其實(shí)也沒(méi)有辦法教大家怎么做，所以只能大家一起摸著石頭過(guò)河了。把握個(gè)人的能力，和公司的崗位匹配，這一點(diǎn)比較實(shí)際。又到年底了，很多產(chǎn)品經(jīng)理都想著升一升，升個(gè)LEVEL喜慶啊。

我們不是為了升而升，只要你的能力和公司的崗位能力想匹配，自然會(huì)有正向的結(jié)果產(chǎn)生。所以這塊又得讓你回到現(xiàn)實(shí)的工作中來(lái)，練好基本功、精藝求精。因?yàn)橹挥心阍趰徫簧喜粩嗟牡玫桨l(fā)展，你才有可能接觸到很高的面，你才有可能看到更高的格局。其實(shí)一句話：做好本職工作，出業(yè)績(jī)，穩(wěn)中有升，踏實(shí)往前。

2) 把握個(gè)人的影響，和集體的理念一致

在中國(guó)實(shí)際上不是一個(gè)標(biāo)新立異的國(guó)度，所以到哪講究的是：人和、和諧。談到個(gè)人理念，和集體的價(jià)值觀，所以格格不入的話，你會(huì)很痛苦，集體也會(huì)很痛苦，而且你也 沒(méi)法裝，因?yàn)槟悴荒荛L(zhǎng)期自己騙自己，要不選擇適應(yīng)，要么選擇重來(lái)。

所以把握個(gè)人的影響和集體的理念一致，關(guān)鍵在于要學(xué)會(huì)一點(diǎn)的彈性，堅(jiān)持原則的彈性，人很多時(shí)候是可以隨著環(huán)境的改變而改變，融入到新的環(huán)境中的。有的人心智不強(qiáng)，到一個(gè)環(huán)境微笑的臉皮久了，練自己都不知道他自己是不是這么想的。不過(guò)有一點(diǎn)，求同存異，大不了求同的時(shí)候，把同的部分放大一點(diǎn)。人還是有法的!

3) 把握個(gè)人的發(fā)展，和行業(yè)的發(fā)展并軌

個(gè)人和行業(yè)是絲絲弱弱的關(guān)系，也是水到渠成的關(guān)系。周圍好幾個(gè)朋友轉(zhuǎn)行，都搞的不怎么樣。應(yīng)了那句老話：“男怕入錯(cuò)行!“。既然在你沒(méi)有能力到可以轉(zhuǎn)行之前就好好的把握個(gè)人的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展并軌，一起向前。

行里人、行外人，其實(shí)沒(méi)有太多的差別，無(wú)非就是一直和這個(gè)行業(yè)里的人聊天、吃飯，拿這個(gè)行業(yè)里得到的報(bào)酬，做這個(gè)行業(yè)里的人，認(rèn)識(shí)一幫這個(gè)行業(yè)里的人，最后有了很多這個(gè)行業(yè)里的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。所以，在這里強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持。一、在你沒(méi)有看明白之前，不要換行。二、要握緊行業(yè)發(fā)展的脈搏，這樣你就有可能看待行業(yè)的問(wèn)題比較深厚;分析行業(yè)的問(wèn)題，來(lái)的犀利;行業(yè)牟利的時(shí)候，來(lái)的容易。一句話：堅(jiān)定、看標(biāo)桿、跟隨、領(lǐng)引。

控制能力，到底控制啥啊? 換口氣再來(lái)打字，未完待續(xù)……

本文作者費(fèi)杰