一、初級產(chǎn)品經(jīng)理，長身體

產(chǎn)品總監(jiān)講述個人成長經(jīng)歷，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，從搞設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向搞產(chǎn)品，中間做過運(yùn)維、銷售、客服、設(shè)計(jì)等多個工作，笑談除了程序員和老板沒做過，其他都輪了一遍。他當(dāng)時的新人階段，裝機(jī)器裝軟件、學(xué)打字開始入門，然后學(xué)linux腳本進(jìn)行服務(wù)器管理……然后，就逐步走上產(chǎn)品道路。

如何積累

產(chǎn)品總監(jiān)自己的做法，是積累融入日常點(diǎn)滴，他會瘋狂的獲取行業(yè)產(chǎn)品信息，隨時隨地思考記錄閃現(xiàn)的靈感。例如走在路上，養(yǎng)成了走盲道的習(xí)慣，可以在路上看手機(jī)端的訂閱信息，以前用Google Reader，現(xiàn)在推薦Gmail的關(guān)鍵字訂閱。看信息，是表面的，關(guān)鍵是看了之后的思考，隨時把大腦的思考、靈感用手繪工具進(jìn)行勾畫、沉淀、回顧總結(jié)。

塑造專業(yè)形象，浮出水面

產(chǎn)品新人開始會做一些小事情，例如小功能開發(fā)，小的性能優(yōu)化。不要小看了這些事情，每一件事情都是自己浮出水面的機(jī)會，是否用心去做，收到郵件的同事，會有所感知。例如做小功能的過程中，輸出過哪些文檔？是否有邏輯性？是否讓大家知道，你做這個功能的目標(biāo)是什么？需求從哪里來？做的過程，有無體現(xiàn)項(xiàng)目管理的邏輯性？上線后，有無進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？下一步的優(yōu)化如何？

雖然是小功能，但一樣需要有設(shè)計(jì)、有開發(fā)、有測試、有分析，每一個點(diǎn)，都體現(xiàn)了個人的能力，都是浮出水面的機(jī)會。

過了半年，回顧下，自己做了什么？做過的東西，有多少用戶在使用？創(chuàng)造了什么價值？對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有什么貢獻(xiàn)？寫過哪些文檔？發(fā)過哪些郵件？和哪些開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試等同學(xué)溝通過？他們對你的印象如何？個人的專業(yè)形象，就在每天的一點(diǎn)一滴中建立起來，不知不覺，新人就浮出水面。

專利思維

專利的申請獲得，是體現(xiàn)個人能力提升的一個很好途徑，什么是專利，不清楚的同學(xué)，再好好向負(fù)責(zé)專利管理的法務(wù)同事請教下，以后我也總結(jié)一些互聯(lián)網(wǎng)專利和大家分享。在做產(chǎn)品中，多想想，自己的設(shè)計(jì)有無可能進(jìn)行專利的申請？是否獲得過專利，是一個產(chǎn)品人成長的很大激勵，也是個人身價提升的好途徑。

主動性

不要等著別人在催你，問你。主動向團(tuán)隊(duì)成員輸出自己的工作進(jìn)度，主動向?qū)煛㈩I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作心得、工作想法，溝通中獲得進(jìn)步。

二、中級產(chǎn)品經(jīng)理，強(qiáng)體魄

這個階段是從一個實(shí)干的過程，體魄與肌肉的歷練，從專業(yè)人士走向通才成長的過程。

這個時候的產(chǎn)品經(jīng)理，一般會成為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，從技術(shù)、審美、交互、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理等多個方面提升個人能力，有更多的機(jī)會得到能力水平的驗(yàn)證與提升。珍惜自己每一次的項(xiàng)目機(jī)會，好好思考自己的能力體系，找到短板，針對性的提高。

三、高級產(chǎn)品經(jīng)理，有頭腦

管理老板預(yù)期

這是一個目標(biāo)管理過程，到了高級產(chǎn)品經(jīng)理階段，一般會被老板寄以厚望，這個時候需要冷靜思考，切忌拍腦袋打包票。做目標(biāo)預(yù)測，需要對整個行業(yè)環(huán)境趨勢進(jìn)行全局分析，對用戶進(jìn)行深入了解，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)推測過程，合理提出團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。如果與老板期望出現(xiàn)偏差，注意主動溝通，有理有據(jù)，用數(shù)據(jù)推理和客觀事實(shí)的分析判斷修正老板預(yù)期，盡量達(dá)成多方目標(biāo)的吻合。

歸納總結(jié)能力

這個就不多說了，簡潔明了的方式進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，每個階段都重要，尤其是越往后，產(chǎn)品接觸公司高層面決策者機(jī)會越多，越考驗(yàn)個人的總結(jié)歸納能力，在幾分鐘內(nèi)講清楚問題，說清楚項(xiàng)目，讓老板知道你做了什么，為什么做？做了之后效果如何？下一步將要做什么？目標(biāo)如何？實(shí)現(xiàn)預(yù)期如何？

方向判斷

方向判斷，產(chǎn)品觸覺，人人都在說，但多數(shù)都是事后諸葛亮，成王敗寇。

方向判斷，少有什么靈光一閃的頓悟，多數(shù)是在多年積累，世事洞察的基礎(chǔ)上，對事物發(fā)展做出的理性推測。

面對如此大的命題，產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的方向判斷能力，還是老話，積累再積累，觀察再觀察，思考再思考，分析再分析，溝通再溝通。這種能力，或許是在多次項(xiàng)目成功，甚至更多的是項(xiàng)目失敗的基礎(chǔ)上，一個不斷歷練升華的過程。

不管如何看方向，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)，有志于在產(chǎn)品方向發(fā)展的大家，趕緊提升自己在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的產(chǎn)品能力吧！

來源 ：lofter博客