我們用了14個月的時間，和36位作者一起，做了一本《產(chǎn)品經(jīng)理入門攻略》。寫給那些正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行入門或剛?cè)腴T做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友。

這本書的由來

為什么會有這樣的一本書？

在各個社群，各個社區(qū)，我們經(jīng)常會看到用戶在討論一個問題：產(chǎn)品經(jīng)理該怎樣入門？看似簡單的問題，困擾了很多準(zhǔn)備入門和想要轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品經(jīng)理。

其實，讀書是一個很好的入門方式。

我們邀請了具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，通過他們對產(chǎn)品經(jīng)理本身的深刻理解，集合產(chǎn)品經(jīng)理的實際工作需求，以書籍的形式，幫助大家解答入門的難題。

這是一本集合了多位產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗的書，書中的36位作者，能夠把自身最擅長的內(nèi)容展示出來，用戶就能一次性地看到很豐富的內(nèi)容。

這本書是怎樣誕生的？

其實出書和做產(chǎn)品一樣，也需要不斷打磨和迭代。

在圖書的大綱階段，我們就邀請了專業(yè)的老師來指導(dǎo)，不斷和來自一線互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品總監(jiān)交流意見，針對目前產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)能力的要求，以及實際的工作需求，歷時2個多月的時間，前后修改了5次大綱。

依據(jù)大綱要求，我們對平臺的部分作者進行定向約稿，希望他們能用自己豐富的經(jīng)驗，充實本書的內(nèi)容。把自己最好的一面，通過文字分享給大家。

這些作者，都是通過文字，經(jīng)常在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺與大家分享、交流的實戰(zhàn)派。

值得一提的是，本書有部分文章是對過去閱讀量相對較高且品質(zhì)不錯的文章進行優(yōu)化升級而來的，我們覺得：好的內(nèi)容應(yīng)該讓更多的人看到。

遺憾的是，由于書籍篇幅受限，仍有部分作者的文章未能收錄。

可即使是這樣，一篇文章，從想法到落地到發(fā)布，中間修改和調(diào)整都是常事。最多的一篇文章反復(fù)修改了超過10次，平均每篇文章修改的次數(shù)都超過5次。即使他們在休假，仍然還在修改，只要是還沒定稿，他們都總能發(fā)現(xiàn)還能再優(yōu)化的地方。

經(jīng)過幾個月的反復(fù)修改優(yōu)化，這本《產(chǎn)品經(jīng)理入門攻略》才終于誕生。

這本書的目錄

第一章：互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理

• 承哲《互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？》
• 楊文強《從招聘和應(yīng)聘的角度看產(chǎn)品》
• 申悅《作為產(chǎn)品經(jīng)理，你的核心技能是什么》

第二章：產(chǎn)品經(jīng)理：痛并快樂著

• 枯葉《產(chǎn)品經(jīng)理入門指南》
• 莔莔有神《成長路上，產(chǎn)品經(jīng)理該怎樣完善自我》
• 梁璐瑤《作為產(chǎn)品經(jīng)理，你可能會忽視哪些實際上很重要的“小事”？》
• 王豫強《轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品或運營前，你需要知道這三個問題》
• 阿龍《從工程師到產(chǎn)品經(jīng)理，你需要知道的9件事》
• Blues《產(chǎn)品運營：如何轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理？》

第三章：用戶需求：零的開始

• 肥寒《融入行業(yè)，才能更好地理解我們所說的需求》
• 阿龍《不知道這5個坑，怎么能走好需求分析之路？》

第四章：產(chǎn)品定義：產(chǎn)品有腔調(diào)

• 劉震宇《簡析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定位和決策》
• 休言萬事轉(zhuǎn)頭空《如何通過把握產(chǎn)品生命周期，推動產(chǎn)品發(fā)展》
• Gery《競品分析與產(chǎn)品分析，清楚了嗎？》

第五章：產(chǎn)品設(shè)計與體驗：一切為了用戶

• 楊柳《你寫對產(chǎn)品需求文檔（PRD）了嗎？》
• 阿七《沒有技術(shù)背景，怎樣寫好PRD》
• 曉翼《PM如何深度思考需求？這里有十步法》
• 林中翹《產(chǎn)品設(shè)計的原則》
• 高曉月《7條產(chǎn)品設(shè)計原則》
• 浩程君《原型設(shè)計，那些你不知道的事兒》
• 法?！?種不友好的注冊登錄設(shè)計》

第六章：產(chǎn)品與運營：你不是一個人在戰(zhàn)斗

• 謝雄《理清產(chǎn)品和運營的關(guān)系》
• LineLian《輕談技術(shù)、運營、產(chǎn)品的協(xié)調(diào)》
• 謝雄《產(chǎn)品經(jīng)理必知的運營手法》
• 藝林小雨《當(dāng)沒有預(yù)算時，如何拉來第一批種子用戶？》
• 白崎《冷啟動：新產(chǎn)品如何獲取第一批用戶》
• 韓敘《多案例講述「冷啟動」，可不只是找種子用戶那么簡單》
• 粉小圓《現(xiàn)階段所理解的社群運營》
• 唐豪杰《社群運營的方法論：如何聚攏目標(biāo)用戶》
• 謝雄《如何用積分體系刺激用戶留存》
• 章魚怕黑《從零開始搭建用戶激勵體系》

第七章：數(shù)據(jù)入門：分析是核心

• 羅曼羅《統(tǒng)計產(chǎn)品經(jīng)理教你辨別四種口徑的留存率》
• 何楊《“沉”不下來的用戶一文不值！》
• 王歡《數(shù)據(jù)分析-轉(zhuǎn)化用戶才是王道》

第八章：商業(yè)模式：回歸本質(zhì)

• 白崎《產(chǎn)品的機會在哪兒》
• 柳胖胖《商業(yè)模式的探索與選擇》

第九章：管理思維：產(chǎn)品經(jīng)理的迭代

• 趙帥《團隊管理，是悟出來的》
• 呆寶《提升效率才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵》
• Link《產(chǎn)品經(jīng)理必備素質(zhì)：如何培養(yǎng)同理心》

這本書有什么特點？

這本書最大的特點在于：集合了36位優(yōu)秀的產(chǎn)品人的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以方法論和案例相結(jié)合的形式，最真實地反映了產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)。

而相比同一作者出書的形式，本書最大的難點在：要統(tǒng)一不同風(fēng)格的作者，使內(nèi)容在表達上更連貫。我們在反復(fù)修改優(yōu)化的過程中，盡了最大的努力去解決——這也是本書耗時長達14個月的一個原因。

如果本書有不夠完善的地方，我們也非常樂于聽取用戶的意見。

適合哪些人看？

說到這里，你一定會關(guān)心這本書會適合哪些朋友看。

• 第一類：工作數(shù)年，想轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的朋友。因為缺乏了解，所以很適合，了解產(chǎn)品經(jīng)理要做的工作有哪些。
• 第二類：大學(xué)生，想畢業(yè)的時候做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友。從校園走向社會，了解產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，也很適合看，能看到產(chǎn)品經(jīng)理該怎樣入門和成長。
• 第三類：2歲以內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。雖然已經(jīng)入門了，但是總覺得有些工作做得不夠好，需要學(xué)習(xí)和提升自己。
• 第四類：和產(chǎn)品經(jīng)理有工作關(guān)系的朋友。如果對產(chǎn)品經(jīng)理多一些認識，那么在工作中就能更好地合作。

如何購買？

本書已經(jīng)在微信讀書上架，掃碼即可購買。原價20元，當(dāng)前購買可享受首發(fā)特價：9.9元，還能買一贈一，歡迎推薦給身邊的朋友！

多看閱讀、京東閱讀、豆瓣閱讀、知乎圖書正在溝通上架中，請耐心等待。

致謝

從撰寫到交稿，從審稿到編輯，到最后修改成書，本書得到了很多朋友的大力支持，在此一并感謝：

• 感謝策劃老師張增強先生。從作者溝通到內(nèi)容審核，到編輯排版，給了我們很多專業(yè)的建議。即使在半夜，也能和我們興致勃勃地討論案例的問題。
• 感謝所有參與寫文章的作者。開始聯(lián)系的時候還是在春節(jié)期間，有的假期還沒過完就已經(jīng)給了我們初稿；而在稿件修改上，有些文章甚至經(jīng)過了多次修改，在高鐵上都還在修改文章。
• 感謝所有人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的讀者和支持者。部分文章都是之前的精華案例，高達百萬的閱讀量更是證明了內(nèi)容的知識含量。這些好文章，更應(yīng)該被大家一起學(xué)習(xí)。
• 感謝本次圖書的策劃團隊。從大綱梳理到作者篩選，從稿件篩選到審核、編輯排版，每一個字都經(jīng)過多次斟酌，每一個案例都讓大家多次討論。

產(chǎn)品經(jīng)理不僅要掌握基礎(chǔ)的需求分析、原型設(shè)計，還需要學(xué)習(xí)用戶體驗、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析、項目和團隊管理等相關(guān)知識。

產(chǎn)品行業(yè)日新月異，新的名詞、新的方法層出不窮。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理將會和大家一起成長，從入門到進階，從現(xiàn)在，到未來。

成長的路上，你我一同前進。