之前跟團隊開會，最煩的就是遇到這樣的對話：

這個任務(wù)什么時候可以完成，按照我們的計劃，是今天可以搞定的？

我在等A的接口。

那A的接口什么時候可以完成，他現(xiàn)在進展到什么階段了？

不知道。

那你有去跟他溝通過嗎？

額……

這是一個典型的等待「拉動」的人。你不拉他，他就不動，別人不拉他，他也不動。不拉我，我就等，等到了我就做，反正沒做完問題不在我這里了，是另一個人沒準備好。

或者也有這樣的對話：

你的這個方案，基本不可執(zhí)行，我們要花多少錢，覆蓋多少用戶，獲得多少收益，我們的目標是什么？

這個不是我能定的啊，你沒告訴我。我需要你來定一個目標。

那為什么當時要你做這個方案的時候，你沒問？

額……

你發(fā)給我一個任務(wù)，我領(lǐng)了一個任務(wù)，我領(lǐng)了這個任務(wù)，我就要快速完成這個任務(wù)，至于任務(wù)的目的是什么，我不在乎，反正我按時交了方案。

這2類人，如果在一個大公司里，每天都可以很悠哉悠哉的。但是，這2類人，如果在你的創(chuàng)業(yè)團隊里，盡快把他們干掉！

在大公司，老板要什么，我要努力給他達到，我只要達到他要的那個東西就可以了，其他的，我也懶的管，反正大多數(shù)時候老板都好糊弄，老板都很笨；在創(chuàng)業(yè)團隊，我對這個事情是什么看法，我想要怎么做，老板你應(yīng)該如何支持我，我要為整個事情負責任。

在大公司，基本都靠拉動，老板踢一腳，出來一個任務(wù)，我把這個任務(wù)完成了，事情解決了；在創(chuàng)業(yè)公司，靠推動，相互推動，在一個目標的基礎(chǔ)上，我需要推動哪些角色，來提供哪些資源，我要完整的來負責這個事情。

靠拉動的人，最終都會淪為工具，或者晉升為一個更優(yōu)秀的工具；懂的推動的人，最終都會利用工具。

在團隊里，我一直倡導2個文化，我們要在工作上相互推動，相互透明。

所以，我所在的團隊，必須都要有基于項目的站立會?；?到10分鐘，每個角色都來說說自己目前的進度，即將開展的工作，還有需要的資源支持。

在早期，這是一種通過制度來幫助團隊成員進入到推動狀態(tài)的方式。后來，逐漸會建立一種觀念，這個觀念就是不再等待，而是主動去要，主動去溝通，主導去找。

另外，每個任務(wù)，需要有一個明確的時間點。那個時間點之前沒完成，一定要提前申明，說明為什么。

一來大家知道你的進度，知道你問題出在哪里，我該怎么配合你；二來，你耽誤了，那么跟你相關(guān)的人的計劃就要重做。而不是要一直等到你給的時間點到了，才手忙腳亂的去更改自己跟你相關(guān)的計劃。

或許，我們都應(yīng)該問一問自己，你是一個善于推動的人嗎？你喜歡主動還是被動，這很重要！

文章來源：微信公眾賬號 iamkentzhu