做產(chǎn)品那些事

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又有一段時(shí)間沒(méi)寫(xiě)了,由于自己又有點(diǎn)懶惰了。。

不說(shuō)其他的了,說(shuō)點(diǎn)跟產(chǎn)品相關(guān)的。

一.你正在做的產(chǎn)品是你自己想做的產(chǎn)品么?是公司領(lǐng)導(dǎo)的主意,還是你提出的產(chǎn)品?

不用去統(tǒng)計(jì),我相信大多數(shù)人現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品并不是自己所提出的產(chǎn)品,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不是boss,都是打工的。

那么不是自己想實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品,那么你認(rèn)可嗎?對(duì)待該產(chǎn)品的態(tài)度是什么呢?

也許大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)在做之前應(yīng)該做過(guò)充足的溝通,團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人是認(rèn)可產(chǎn)品。

但做為產(chǎn)品經(jīng)理的人你是怎么想的呢?分兩種情況吧:

1)認(rèn)可產(chǎn)品想法,那么立馬提槍上陣,積極推動(dòng)產(chǎn)品各項(xiàng)事情,與領(lǐng)導(dǎo)不斷溝通去實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品,高效執(zhí)行,也許最后成功咯。PS:當(dāng)然這是理想情況。

2)不認(rèn)可想法,但又不得不做,這種情況是危險(xiǎn)的,作為一個(gè)產(chǎn)品的魂,產(chǎn)品的奶爸奶媽?zhuān)约翰徽J(rèn)同自己的兒子,可想最終做出來(lái)的產(chǎn)品是什么樣了,我想說(shuō),這種情況是不是我們就消極的去做這件事情?因?yàn)樽约憾加X(jué)得這個(gè)產(chǎn)品想法很爛(PS:我目前我就遇到了)。很明顯,如果BOSS堅(jiān)持做的,激烈抵觸一般是沒(méi)效果的,哪怕有充足的理由。那就混吧?當(dāng)然不是,那樣做你除了對(duì)自己不負(fù)責(zé),還對(duì)團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)。首先改變自己的態(tài)度和認(rèn)識(shí),因?yàn)樯厦娼o你的是想法,但具體實(shí)施和開(kāi)拓還是得靠產(chǎn)品經(jīng)理,有句話(huà)叫三流的產(chǎn)品想法+一流的執(zhí)行也許就成功了。所以你得耐心去找自己孩子的優(yōu)點(diǎn),找到一條適合當(dāng)前產(chǎn)品想法的路,不斷去優(yōu)化自己的產(chǎn)品,提高自己兒子的競(jìng)爭(zhēng)力,也許這條路的起點(diǎn)是負(fù)數(shù),也許經(jīng)過(guò)自己的精心照料,你的路變成了0,逐漸培養(yǎng),就變成了大道。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理,不是流程上螺絲釘,你得在你所能及的范圍內(nèi)去創(chuàng)造,甚至突破當(dāng)前固化的范圍去看看外面的世界,擁有力挽狂來(lái)的魄力。

二.如何讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可不被看好的產(chǎn)品和規(guī)劃?

1)有效的溝通,通過(guò)可見(jiàn)的數(shù)據(jù)展示以及當(dāng)前形勢(shì)的評(píng)估,認(rèn)真的去跟團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。

2)接納意見(jiàn),很多文章會(huì)寫(xiě)到,成功的產(chǎn)品經(jīng)理都是偏執(zhí)狂,不會(huì)去接納意見(jiàn),我想更深的去解讀這點(diǎn),偏執(zhí)只限于一定程度,能夠?qū)W會(huì)接納意見(jiàn)的進(jìn)行篩選決策的產(chǎn)品經(jīng)理一定不會(huì)差,因?yàn)椴皇撬腥硕际菃滩妓埂?/p>

作為行走在路上的一位產(chǎn)品經(jīng)理,希望有更多的分享給大家。

 

作者:KenoWang

原文來(lái)自:互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍

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