在圖書(shū)越發(fā)過(guò)剩，而用戶的時(shí)間越發(fā)寶貴的時(shí)代，向用戶推薦靠譜的書(shū)目非常重要。憑借先天的內(nèi)容生產(chǎn)力和傳播力，拇指閱讀能夠精準(zhǔn)地為一流精英用戶匹配“嚴(yán)肅讀物”，并將其做得社區(qū)化。左志堅(jiān)坦言，閱讀的本質(zhì)是內(nèi)容，這是一般IT背景的團(tuán)隊(duì)很難復(fù)制的模式。

拇指閱讀偏重挖掘社交功能

2013年是閱讀平臺(tái)蓬勃發(fā)展的一年，智能手機(jī)的大規(guī)模普及、平臺(tái)技術(shù)升級(jí)以及與傳統(tǒng)出版商的版權(quán)合作，使得各大閱讀平臺(tái)在這一年里爆發(fā)。行業(yè)大佬掌閱稱“本年用戶數(shù)直接突破了2億大關(guān)，達(dá)到了2.5億?！毙袠I(yè)瘋狂由此可見(jiàn)一斑。

這一年，也是行業(yè)新兵，拇指閱讀開(kāi)始嘗試探索和挖掘社交化閱讀，成為嚴(yán)肅閱讀社區(qū)的第一年。

作為原21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的新聞總監(jiān)，左志堅(jiān)堅(jiān)決地?fù)窳藫肀旅襟w。對(duì)于怎么想到做拇指閱讀，他表示，“當(dāng)前的數(shù)字化閱讀內(nèi)容還是以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為主，大量的精品閱讀需求未被滿足?！弊笾緢?jiān)坦言時(shí)機(jī)到了，“電子書(shū)的社交屬性未被充分挖掘，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)日漸普及?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)這個(gè)新穎產(chǎn)品，左志堅(jiān)給予了厚望：“我希望把尋找、獲取、閱讀、交流互動(dòng)這些行為在一個(gè)產(chǎn)品里完成，而在以前這些是割裂的?！彼谕靡豢顟?yīng)用改變用戶的閱讀習(xí)慣，即融入社交新元素，同時(shí)提供內(nèi)容的閱讀應(yīng)用。這樣在有限的時(shí)間里，可以有效率地找到適合自己的內(nèi)容，然后馬上下載閱讀，并與朋友進(jìn)行分享。

目前的移動(dòng)閱讀市場(chǎng)，幾大巨頭已經(jīng)整戈待旦，豆瓣、多看、Kindle都已具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，后來(lái)者如拇指閱讀，不依靠平臺(tái)和資本的力量，機(jī)會(huì)到底在哪？在左志堅(jiān)看來(lái)，拇指閱讀在定位上“內(nèi)容偏嚴(yán)肅，相對(duì)高大上；更偏重社交功能的探索與挖掘，而不僅僅是好的閱讀體驗(yàn)”。盡管幾大移動(dòng)閱讀巨頭用戶基數(shù)大，投入資源多，拇指閱讀的優(yōu)勢(shì)，除了定位差異化，相對(duì)更小眾精英一些，“這是我們對(duì)內(nèi)容的理解，以及基于此對(duì)社交功能的探索和開(kāi)發(fā)。畢竟，他們的團(tuán)隊(duì)是技術(shù)基因，而我們除了較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)之外，對(duì)內(nèi)容的理解和挖掘則是差異所在?！?/p>

打造嚴(yán)肅閱讀的第一社區(qū)

“我們的目標(biāo)是成為嚴(yán)肅閱讀的第一社區(qū)?！弊笾緢?jiān)對(duì)這樣的定位很有自信。

“市場(chǎng)上好的閱讀器不少，我們除了讓閱讀體驗(yàn)與現(xiàn)有一流產(chǎn)品保持一致之外，主要重心會(huì)是社交。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到目前這個(gè)階段，會(huì)開(kāi)始解決一流精英用戶的需求，他們會(huì)比較需要嚴(yán)肅讀物。而我們的優(yōu)勢(shì)，就是熟悉內(nèi)容和傳播，可以通過(guò)社區(qū)運(yùn)營(yíng)，讓好的內(nèi)容精確地匹配到需要它的讀者面前。這需要對(duì)內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播機(jī)制有系統(tǒng)的方法論，我想這是我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，一般IT背景的團(tuán)隊(duì)很難復(fù)制。”

在閱讀產(chǎn)品中引入社交元素，是“拇指閱讀”做的第一件事情。在左志堅(jiān)看來(lái)，國(guó)內(nèi)其他同業(yè)者，甚至一些大公司在這個(gè)領(lǐng)域在走彎路。他的依據(jù)來(lái)自于3年前對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，社交網(wǎng)絡(luò)的興起改變了人們獲取內(nèi)容的渠道。

左志堅(jiān)說(shuō)，“這有點(diǎn)像傳統(tǒng)媒體被顛覆?！睂?duì)媒體而言，人們正通過(guò)微博獲取信息；而對(duì)于閱讀，人們也更愿意通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分享。

因此，“拇指閱讀”的產(chǎn)品定位就不是簡(jiǎn)單的閱讀工具，而是垂直型的社交網(wǎng)絡(luò)。

在他對(duì)這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)想中，分步走的戰(zhàn)略很清晰：第一步，開(kāi)發(fā)一個(gè)好的閱讀器，滿足基本的工具需求，這塊目前已經(jīng)做得很好；第二步，與少量精品出版機(jī)構(gòu)合作，這塊完成了一半；第三步，與第二步同步進(jìn)行，就是在初期已經(jīng)有較多優(yōu)質(zhì)種子用戶的基礎(chǔ)之上，邀請(qǐng)更多人來(lái)做閱讀分享；最后，根據(jù)用戶的需求，快速迭代產(chǎn)品，找到用戶最能接受的，社交方式。

社交元素提升深閱讀效率

信息過(guò)載時(shí)代，平臺(tái)以何取勝？

“現(xiàn)在書(shū)和新聞一樣，處于信息過(guò)剩的狀態(tài)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，選書(shū)比單純的閱讀器更重要?！弊笾緢?jiān)對(duì)這個(gè)社區(qū)產(chǎn)品的規(guī)劃有著很清晰的認(rèn)知，“社區(qū)是為了讓用戶通過(guò)時(shí)間軸找到最適合自己讀的書(shū)。因?yàn)楝F(xiàn)在圖書(shū)也是過(guò)剩的，而用戶的時(shí)間是寶貴的，我們要提升他的效率?！痹谧笾緢?jiān)看來(lái)，這部分需求被人性的弱點(diǎn)遮蔽了，因?yàn)閲?yán)肅閱讀畢竟是個(gè)耗時(shí)耗腦力的需求，所以他想用社交方式解決首要推薦問(wèn)題。與此同時(shí)，讓閱讀者分享社區(qū)的氣氛，能讓閱讀過(guò)程變的輕松和好玩，降低嚴(yán)肅閱讀的孤獨(dú)感和疲勞感，讓用戶把更多時(shí)間花在閱讀上。

有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的功能就能傳遞出設(shè)計(jì)者的獨(dú)具匠心。在使用功能上，拇指閱讀推陳出新。他們開(kāi)發(fā)了一個(gè)“筆記”功能，用戶讀某篇文章或書(shū)籍時(shí)發(fā)現(xiàn)一段值得分享的文字，可以寫(xiě)筆記、分享到社交媒體、復(fù)制文字等。“這個(gè)功能其實(shí)是幫助用戶通過(guò)閱讀達(dá)人的一段筆記分享，從而引起用戶對(duì)讀物深度閱讀的欲望。用戶在閱讀的同時(shí)可以發(fā)表對(duì)文章的看法，甚至還可以將觀點(diǎn)分享到社交媒體，這在傳統(tǒng)閱讀時(shí)代是不敢想象的事情?！?/p>

真人推薦是拇指閱讀的一大社交功能特色。在拇指閱讀社區(qū)里，你可以看到很多意見(jiàn)領(lǐng)袖的書(shū)評(píng)或推薦。有時(shí)候是長(zhǎng)篇大論，有時(shí)候是短短幾句話，給人的感覺(jué)是少了些許商業(yè)味，多的則是真知灼見(jiàn)，這也是左志堅(jiān)團(tuán)隊(duì)執(zhí)意打造的一個(gè)概念：“閱讀需要真人推薦”。閱讀應(yīng)用在解決信息失真的過(guò)程是需要設(shè)計(jì)的，陌生人的經(jīng)驗(yàn)分享往往難以解決和滿足用戶的需求。

自媒體電子書(shū)的小而美

點(diǎn)開(kāi)拇指閱讀出版方頻道，用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：這里除了傳統(tǒng)的出版機(jī)構(gòu)之外，還有許多自媒體出品方，如新歷史合作社、雪球、知乎、中國(guó)三明治、梅花網(wǎng)等。

傳統(tǒng)出版方的電子產(chǎn)品化開(kāi)發(fā)已經(jīng)被四大閱讀平臺(tái)開(kāi)發(fā)殆盡，對(duì)自媒體電子書(shū)的開(kāi)發(fā)，是拇指閱讀團(tuán)隊(duì)的一個(gè)出其不意的方向。雪球?qū)？瘡牡?期出到第10期，很多內(nèi)容都是雪球社區(qū)成功的投資理念結(jié)集，一方面可以有效解決用戶碎片化的移動(dòng)閱讀需求，而另一方面，相對(duì)于傳統(tǒng)出版流程的緩慢響應(yīng)，電子書(shū)可以迅速“出版”。

在做了十多年財(cái)經(jīng)媒體的左志堅(jiān)看來(lái)，閱讀的本質(zhì)是內(nèi)容，并不是產(chǎn)品的技術(shù)?！半S著用戶閱讀的內(nèi)容和產(chǎn)品的形態(tài)都在發(fā)生改變，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈隨時(shí)有發(fā)生顛覆的可能”。

產(chǎn)品形態(tài)的改變，無(wú)疑對(duì)拇指閱讀是一次真正意義上的解放。

有圈內(nèi)人士指出：與其它平臺(tái)努力拓展傳統(tǒng)版權(quán)相向而行的是，如果拇指閱讀能在自媒體出版上打出品牌效應(yīng)來(lái)，無(wú)疑會(huì)開(kāi)辟一片藍(lán)海，在解構(gòu)版權(quán)成本與開(kāi)發(fā)獨(dú)有產(chǎn)品爭(zhēng)霸中輕裝上陣。

社區(qū)化閱讀商業(yè)模式的探索

目前拇指閱讀的用戶數(shù)已經(jīng)發(fā)展到近10萬(wàn)戶，付費(fèi)用戶也開(kāi)始出現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)。對(duì)于嚴(yán)肅閱讀來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。閱讀平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)幾近殘酷，手機(jī)閱讀愈發(fā)走向社交化，多看閱讀在2013年底前新推“書(shū)友圈”，正是順應(yīng)了這個(gè)大趨勢(shì)?！皬?qiáng)調(diào)深度必然會(huì)跟字節(jié)社、單向街產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)；強(qiáng)調(diào)社交又會(huì)和豆瓣閱讀、多看閱讀、知乎有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，拇指閱讀要存活于這個(gè)市場(chǎng)，亟需亮出自己的法寶?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士點(diǎn)出其中要害。

提到商業(yè)模式，左志堅(jiān)和他的團(tuán)隊(duì)坦言還沒(méi)有細(xì)想，他們從一開(kāi)始就沒(méi)有把重點(diǎn)放在電子書(shū)的銷(xiāo)售收入上，“情愿讓出版商獲得更多利益。而我們只想把社區(qū)做大，通過(guò)影響力或流量來(lái)生存，比如廣告、增值服務(wù)。當(dāng)然，現(xiàn)在用戶的付費(fèi)意愿也不錯(cuò)，每天的收入比我預(yù)期的都要高。但瓶頸在于，又要談版權(quán)，又要做社區(qū)，兩頭作戰(zhàn)比較辛苦，現(xiàn)有的人手非常緊張?！?/p>

而對(duì)于大方向——由社區(qū)聚集人氣，由嚴(yán)肅閱讀吸引高端用戶——的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，或許這種小而美的閱讀平臺(tái)，在龐大雜亂的市場(chǎng)會(huì)另有一方天地。左志堅(jiān)深信，拇指閱讀這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深閱讀社區(qū)，正是順應(yīng)時(shí)代變革下的應(yīng)用產(chǎn)物。

來(lái)源：網(wǎng)商天下