轉(zhuǎn)型AI PM的紅利期（面試門檻低+薪酬溢價(jià)高），可能還有6~12個(gè)月。

?2015年11月，在2015世界機(jī)器人大會(huì)的一個(gè)閉門會(huì)議上，圖靈機(jī)器人CEO俞志晨首次提出了“人工智能產(chǎn)品經(jīng)理（AI PM）”這個(gè)職位概念。

到了最近3個(gè)月，不論是從業(yè)者、媒體甚至投資人，都在更多的提及AI PM；個(gè)人認(rèn)為，從現(xiàn)在起，AI PM算是開始被AI行業(yè)接受（正視）了。

一

為何這么長時(shí)間內(nèi)，AI PM都沒有被行業(yè)真正關(guān)注呢？可能原因是：

1.需求不強(qiáng)烈

一方面，2017年之前，各AI創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品定位、核心價(jià)值和體驗(yàn)流程等，大多由技術(shù)背景的創(chuàng)始人自己確定，這個(gè)階段，大家主要是在搭技術(shù)和產(chǎn)品的大框架，先做出來再說，至于體驗(yàn)好不好，還無法判斷；而到2017年開始，各家公司的商業(yè)化壓力更大，用戶量沒起來，不得不承認(rèn)（正視）自己的產(chǎn)品體驗(yàn)還不夠好，所以需要專職的AI產(chǎn)品經(jīng)理。

另一方面，有不少AI公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)方向不止1個(gè)，一旦涉及到更細(xì)分的領(lǐng)域或交叉領(lǐng)域，老板自己一個(gè)人的知識(shí)背景和經(jīng)驗(yàn)也顧不上來。

綜上，2017年開始，各家AI公司因?yàn)槟芰途Φ牟蛔?，開始覺得需要好的AI PM了。

2.供給太少

目前國內(nèi)“AI經(jīng)驗(yàn)超過1年”的AI PM人數(shù)，很可能只有2位數(shù)。甚至一些大公司AI部門的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級(jí)別），都是剛剛從非直接背景轉(zhuǎn)型過來的?！旧鞟I PM就少，愿意去為AI PM發(fā)聲的人就更少了。

3.缺乏榜樣

類比“iPhone-喬布斯”的關(guān)系，可能等行業(yè)有真正爆款的2C產(chǎn)品時(shí)，AI PM的價(jià)值才會(huì)被廣泛認(rèn)可。

二

下面，匯總了“人工智能產(chǎn)品經(jīng)理”相關(guān)文章或報(bào)道，供大家參考（按照時(shí)間倒序）：

1.2017年6月8日 百度風(fēng)投CEO @劉維

空談AI技術(shù)已經(jīng)落伍，現(xiàn)在到了投資“產(chǎn)品經(jīng)理”的階段。

我們像過去尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理一樣，在尋找有兩種能力的“AI產(chǎn)品經(jīng)理”，一是能洞察業(yè)務(wù)鏈條上的最大、最核心的需求，二是能整合技術(shù)、利用生態(tài)、開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品能力把技術(shù)落地。

原文鏈接：《專訪百度風(fēng)投CEO劉維：哪些AI公司會(huì)在泡沫中死掉？》

2.2017年6月5日 圖靈機(jī)器人-人才戰(zhàn)略官 @黃釗hanniman

發(fā)表：《從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理到AI產(chǎn)品經(jīng)理》PPT下載及講解（58P）

相比4月份的200頁P(yáng)PT（見后文），更精簡，且增加了不少最新認(rèn)知，比如：

1. AI PM分類：3大類-10小類
2. AI PM的真正價(jià)值是什么
3. AI PM和互聯(lián)網(wǎng)PM，可能就不是同一群人
4. 為何體系化的文科知識(shí)背景很重要？比如倫理學(xué)、心理學(xué)
5. 為何說文科生、女生，做AI PM更有優(yōu)勢
6. AI PM和程序員協(xié)作關(guān)系的變化
7. 好的AI PM，利益回報(bào)是否比程序員更大
8. AI PM和CEO的區(qū)別在哪里
9. AI PM稀缺到什么程度
10. AI PM的人才真空期還有多久

3.2017年4月14日 圖靈機(jī)器人-人才戰(zhàn)略官 @黃釗hanniman

發(fā)表：《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理的新起點(diǎn)》（200頁P(yáng)PT免費(fèi)下載）

目錄大綱：

（一）AI PM在做什么、如何做

1. AI的時(shí)代背景及真正瓶頸
2. 如何選行業(yè)方向 in AI
3. 如何找場景痛點(diǎn) in AI應(yīng)用層(2B/2C）
4. 如何做體驗(yàn)設(shè)計(jì) in 對(duì)話聊天產(chǎn)品

（二）如何從互聯(lián)網(wǎng)PM轉(zhuǎn)型成AI PM

1. AI PM能力模型
2. AI技術(shù)概念厘清
3. 如何轉(zhuǎn)型

（三）人工智能的本質(zhì)及腦洞

1. AI的過去和現(xiàn)在
2. AI的未來和突破口
3. AI的本質(zhì)、效用和終局

4.2017年3月27日 百度度秘事業(yè)部總經(jīng)理 @景鯤

除了懂算法、懂?dāng)?shù)據(jù)，會(huì)機(jī)器學(xué)習(xí)的頂尖人才，還有一種人才非常稀缺，就是AI的產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得這種人才必須要有分裂式人格。一方面他非常堅(jiān)信未來就是這樣；另一方面他一定知道現(xiàn)在落地有多困難，AI的落地多困難，AI的現(xiàn)狀與用戶的期望差異有多大。只有這種對(duì)愿景滿懷期待且有技術(shù)能力的人才，才能推進(jìn)AI的業(yè)務(wù)。

原文鏈接：《BAT 人工智能大戰(zhàn)升級(jí)，度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤詳解百度“All in AI”》

5.2016年11月，順為投資 VP & EIR @孟醒

這個(gè)行業(yè)里面非常缺人，缺的是AI的產(chǎn)品經(jīng)理，就是既懂技術(shù)邊界，又懂得需求邊界的人，這兩者結(jié)合起來，能把這兩塊融會(huì)貫通的人非常少。

原文鏈接：《不要跟巨頭比牙齒，AI創(chuàng)業(yè)我看好這三個(gè)領(lǐng)域》

6.2016年5月26日，圖靈機(jī)器人-人才戰(zhàn)略官 @黃釗hanniman

發(fā)表：《產(chǎn)品經(jīng)理，如何轉(zhuǎn)行到人工智能/機(jī)器人領(lǐng)域》

1. AI/機(jī)器人PM在做的事情，和常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)PM有何不同？面臨的問題和困難，有哪些不同？
2. AI/機(jī)器人PM需要具備的能力和素質(zhì)，和常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)PM有何不同？
3. 如何判斷我是否真的對(duì)AI/機(jī)器人領(lǐng)域感興趣？如何判斷我是否適合AI/機(jī)器人領(lǐng)域？
4. 如何（轉(zhuǎn)行）成為一個(gè)合格的AI/機(jī)器人PM，需要做什么準(zhǔn)備？

7.2015年11月，圖靈機(jī)器人創(chuàng)始人 & CEO @俞志晨

在2015世界機(jī)器人大會(huì)的一個(gè)閉門會(huì)議上， 首次提出“人工智能產(chǎn)品經(jīng)理”的概念——“行業(yè)真正缺的是，人工智能產(chǎn)品經(jīng)理”。

三

說了這么多，那什么時(shí)候，AI PM才能不僅被行業(yè)接受、更被大家重視呢？

可能還得至少1年。因?yàn)?/p>

1. AI PM再經(jīng)過1年成長，質(zhì)量和數(shù)量都將得到提升（注：AI PM的成長，不能速成）。
2. 有待真正體驗(yàn)好的AI產(chǎn)品出現(xiàn)（如果能賣成爆款更好）。
3. “AI PM”得到更多的媒體傳播。
4. 投資人在詢問團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成的時(shí)候，不僅問技術(shù)核心人才，更需要關(guān)心AI PM是誰。

即，轉(zhuǎn)型AI PM的紅利期（面試門檻低+薪酬溢價(jià)高），可能還有6~12個(gè)月。

#專欄作家#

hanniman，微信公眾號(hào)/知乎/在行/飯團(tuán)“hanniman”，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理。5年人工智能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景?！叭斯ぶ悄墚a(chǎn)品經(jīng)理”概念的推動(dòng)者，被AI同行廣泛傳播的200頁P(yáng)PT《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理的新起點(diǎn)》的作者。關(guān)注人機(jī)交互（特別是語音交互）在手機(jī)、機(jī)器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產(chǎn)品體驗(yàn)。

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