好的需求評(píng)審流程該怎么走?

48 評(píng)論 65846 瀏覽 981 收藏 9 分鐘

在產(chǎn)品落地開(kāi)疆?dāng)U土前進(jìn)上,需求評(píng)審就是產(chǎn)品人開(kāi)荒的第一步!

搞產(chǎn)品的人都會(huì)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的挑刺,無(wú)數(shù)次的評(píng)審!

當(dāng)大家對(duì)于產(chǎn)品提出一道道質(zhì)疑時(shí),這時(shí)候就要以專業(yè)的只是說(shuō)服溝通他們!

很多產(chǎn)品人更多層面是在會(huì)議之前準(zhǔn)備的不夠充分,從而導(dǎo)致會(huì)議效率低下,甚至于需要好幾次才能通過(guò)!

(需求評(píng)審會(huì)議的意義再次就不做討論了,你們懂得!)

在召開(kāi)會(huì)議前,內(nèi)心要清楚的知道本次會(huì)議參與的人員類型,各自大概的需求點(diǎn)?

好了,開(kāi)始直奔主題內(nèi)容,說(shuō)說(shuō)好的需求評(píng)審流程該怎么走?

按照會(huì)議的流程來(lái)說(shuō),可以劃分為 “會(huì)議前”,“會(huì)議中”,“會(huì)議后”這三大環(huán)節(jié)。

一、會(huì)議前

會(huì)議召開(kāi)前

在會(huì)議召開(kāi)之前,應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)的內(nèi)容,以及常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。

1、了解會(huì)議目的

  • 統(tǒng)一思想,了解需求意義
  • 明確需求具體涉及范圍
  • 確定事項(xiàng)落實(shí)工期與責(zé)任
  • 確定開(kāi)展工作

你要清晰的知道為什么要召開(kāi)這次會(huì)議。

2、提前準(zhǔn)備好資料

需準(zhǔn)備好相關(guān)的原型,交互設(shè)計(jì)稿,流程圖,功能概要列表,PTT,PRD等,并在提前發(fā)送到環(huán)節(jié)涉及所有人。

3、提前通知責(zé)任人

  • 除了正式渠道(如郵件,群等),還需再次口頭告知確認(rèn),
  • 通知內(nèi)容需包含:需求資料,參會(huì)人員,會(huì)議內(nèi)容主題,需要配合資源內(nèi)容

4、備好問(wèn)題速救藥

產(chǎn)品內(nèi)部自行檢查好:一般保證這幾方面:(確定性,完整性,復(fù)雜性,熟悉性,穩(wěn)定性,交互性

  • 確定要這么做?這么做會(huì)*,考慮清楚要這么做?
  • 還有這種情況你沒(méi)考慮到?
  • 這個(gè)搞的話,太復(fù)雜了,能簡(jiǎn)單點(diǎn)不?
  • 你要?jiǎng)舆@一塊,有沒(méi)有考慮到現(xiàn)有的流程?
  • 確定定稿這些內(nèi)容了,會(huì)不會(huì)再出現(xiàn)變化?
  • 這個(gè)交互為什么要這樣,主要的是這樣?

劃重點(diǎn)來(lái)了,在對(duì)接研發(fā)人員,他們要的不是你懂技術(shù),要的是你不要改需求!

二、會(huì)議中

會(huì)議召開(kāi)中

準(zhǔn)備好相關(guān)的資料后,也提前通知責(zé)任人了,終于可以開(kāi)始了。

1、召集小伙伴開(kāi)會(huì)咯

時(shí)間點(diǎn)到了后,要及時(shí)拉上所有相關(guān)人員,由于人都有拖延懶惰的特點(diǎn),記得在開(kāi)會(huì)10分鐘就要喊上他們,保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行

2、講解前應(yīng)先說(shuō)說(shuō)本次會(huì)議的內(nèi)容范圍

相關(guān)涉及責(zé)任人到會(huì)議室后,應(yīng)在開(kāi)會(huì)前明確表明確認(rèn):

本次會(huì)議目的,會(huì)議涉及內(nèi)容,會(huì)議所需結(jié)果;

(不要一上來(lái)就直接講原型?。?/p>

3、記得做好會(huì)議記錄

除了記錄常規(guī)的會(huì)議內(nèi)容之外,還需要重點(diǎn)記錄核心爭(zhēng)議討論點(diǎn),以及討論結(jié)果!

4、有爭(zhēng)論不可怕,可怕的是方向偏,無(wú)效率

  • 在討論需求之前,要明確爭(zhēng)論基點(diǎn),不能無(wú)休止討論,也不能啥也不說(shuō)
  • 出現(xiàn)爭(zhēng)論是好事,證明哪些人有在看,有在聽(tīng)
  • 會(huì)前一定要保證主流程,主方向,主內(nèi)容OK沒(méi)問(wèn)題
  • 非常細(xì)的內(nèi)容,不涉及主流程環(huán)節(jié)下,建議會(huì)后解決
  • 主流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭(zhēng)論,一定要在會(huì)議解決掉
  • 不宜在會(huì)議爭(zhēng)論太長(zhǎng)時(shí)間在工期環(huán)節(jié)
  • 明確本次開(kāi)會(huì)目標(biāo),不宜偏題討論

5、終于可以開(kāi)始好好的講解需求了

講解答疑環(huán)節(jié)中應(yīng)講究條理性與節(jié)奏。

  • 需求背景:概述需求從哪來(lái),為何要做這塊,
  • 用戶與需求概述:描述需求應(yīng)該要做成什么樣,
  • 功能模塊:需求涉及相關(guān)的重點(diǎn)大的功能點(diǎn),
  • 簡(jiǎn)要優(yōu)先級(jí):描述下當(dāng)前的最重點(diǎn)內(nèi)容,
  • 流程講解:講解本次需求涉及主要流程,
  • 原型與交互:開(kāi)始講解原型內(nèi)容和交互,
  • 數(shù)據(jù)指標(biāo):講解本次需要哪些關(guān)鍵性的指標(biāo);

6、需要各各環(huán)節(jié)的配合

明確落實(shí)本次需求需要哪些人,哪些資源進(jìn)行配合!

比如:需要運(yùn)營(yíng)協(xié)助處理文案;需要開(kāi)發(fā)協(xié)助技術(shù)實(shí)現(xiàn),需要行政協(xié)助開(kāi)設(shè)激勵(lì)獎(jiǎng)等

7、總結(jié)概括本次會(huì)議內(nèi)容

  • 講解溝通完成之后,應(yīng)再次復(fù)述總體需求內(nèi)容
  • 咨詢確認(rèn)是否了解當(dāng)前整個(gè)需求內(nèi)容

8、責(zé)任人復(fù)述確認(rèn)

  • 讓相關(guān)責(zé)任人簡(jiǎn)要復(fù)述確認(rèn)理解層面是否一致
  • 明確了解需求內(nèi)容為判斷依據(jù)
  • 是否簽字畫(huà)押確認(rèn)由各自環(huán)境決定

9、爭(zhēng)吵時(shí)間節(jié)點(diǎn)(工期與上線)

講解溝通完畢后,就進(jìn)行相關(guān)的初步定稿評(píng)估工期時(shí)間,以及告知計(jì)劃上線時(shí)間;(會(huì)議定稿初步工期,部分爭(zhēng)議則私下解決?。?/p>

三、會(huì)議后

會(huì)議召開(kāi)后

終于熬過(guò)挑刺環(huán)節(jié)了,距離落地執(zhí)行沒(méi)多遠(yuǎn)了,可工作還有這些:

1、整理會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容

會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)天總結(jié)處理會(huì)議上所有討論的爭(zhēng)議點(diǎn),以及討論的結(jié)果內(nèi)容!

2、是否需要進(jìn)行調(diào)整

立馬處理在會(huì)議上未能討論解決的內(nèi)容:

  • 應(yīng)盡快確認(rèn)是否應(yīng)該調(diào)整?調(diào)整的范圍是多少?
  • 并且及時(shí)反饋告知處理結(jié)果。

3、是否需要再次召開(kāi)

會(huì)議結(jié)束后,是否需要再次召開(kāi)會(huì)議,討論內(nèi)容,

以落地責(zé)任人了解程度為判斷依據(jù)!

4、發(fā)送會(huì)議記錄

會(huì)議結(jié)束后,當(dāng)天內(nèi)應(yīng)及時(shí)通過(guò)正式渠道發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。

  • 會(huì)議討論設(shè)計(jì)內(nèi)容
  • 爭(zhēng)議點(diǎn)及其處理內(nèi)容
  • 初步定稿時(shí)間與責(zé)任人

5、落實(shí)明確行動(dòng)計(jì)劃

會(huì)議定稿后,應(yīng)推動(dòng)落實(shí)需求前進(jìn)

再次確定定稿內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)!

6、任務(wù)排期

內(nèi)容/節(jié)點(diǎn)定稿后,則落實(shí)到具體的排期,開(kāi)始項(xiàng)目跟進(jìn)!

7、定稿內(nèi)容發(fā)送

定稿確認(rèn)之后,應(yīng)正式發(fā)布通知相關(guān)責(zé)任人:

  • 會(huì)議最終結(jié)果(排期,時(shí)間節(jié)點(diǎn)等)
  • 本次涉及內(nèi)容(有哪些內(nèi)容,做到啥程度等)
  • 需要誰(shuí)進(jìn)行配合,感謝哪些支持等等

溫馨提示:至始至終,要明確你開(kāi)會(huì)是為了什么,想要什么結(jié)果!

終于可以安心了,任務(wù)開(kāi)始徐徐前進(jìn)了,可接下來(lái)的工作還不少,還要繼續(xù)開(kāi)撕!
——來(lái)自永遠(yuǎn)不定期斷更的 youketao

==(關(guān)于需求評(píng)審質(zhì)疑,如何有效的溝通,再說(shuō)了?。?=

 

作者:youketao

來(lái)源:http://www.jianshu.com/p/fda0c4887f4d

本文由 @youketao 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 低保真流程

    回復(fù)
  2. 收藏了!

    來(lái)自山東 回復(fù)
  3. 不錯(cuò)不錯(cuò)。挺齊全,收藏了。

    來(lái)自福建 回復(fù)
  4. 文中的圖片內(nèi)容是用什么工具做的,

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. visio 跨職能流程圖可以畫(huà)

      來(lái)自廣東 回復(fù)
  5. 錯(cuò)別字太多+1

    來(lái)自福建 回復(fù)
  6. 寫(xiě)的很全面也寫(xiě)的很理想

    來(lái)自北京 回復(fù)
  7. 以后開(kāi)會(huì)就按這個(gè)流程走,先把主線的工作處理完,其他的再開(kāi)細(xì)會(huì)決定。

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  8. 調(diào)理清楚,但實(shí)施起來(lái)有點(diǎn)惱火

    來(lái)自四川 回復(fù)
  9. 剛開(kāi)完會(huì),正好!

    回復(fù)
  10. 然后我再個(gè)人中心里查看我的評(píng)論時(shí),別人給我的評(píng)論怎么看不到了?我自己的評(píng)論也只是顯示一條別的去哪了?雖然能評(píng)論“評(píng)論”但是怎么看不見(jiàn)了?這是BUG嘛?能蓋樓但是我看不見(jiàn)怎么回事?

    來(lái)自遼寧 回復(fù)
  11. 評(píng)論的字?jǐn)?shù)沒(méi)有限制嗎?

    來(lái)自遼寧 回復(fù)
  12. 這個(gè)APP做的不錯(cuò),哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理???

    回復(fù)
  13. 整體還不錯(cuò),收藏了

    回復(fù)
  14. 錯(cuò)別字太多!

    回復(fù)
  15. :mrgreen:

    來(lái)自遼寧 回復(fù)
    1. 來(lái)自遼寧 回復(fù)
    2. 來(lái)自遼寧 回復(fù)
    3. 我自己評(píng)論自己怎么不能顯示呢?

      來(lái)自遼寧 回復(fù)
    4. 大沙發(fā)發(fā)散度

      來(lái)自遼寧 回復(fù)
  16. 寫(xiě)的挺全的!

    回復(fù)
  17. 挺全的,攢

    回復(fù)
  18. 很全面,一般都是按照這個(gè)流程走,有的會(huì)更簡(jiǎn)化一些

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  19. 需求評(píng)審就需要 原型、prd這些了?

    回復(fù)
    1. 請(qǐng)教下,您覺(jué)得還需要什么內(nèi)容?
      【原型,交互稿,流程圖,功能列表,流程圖,PPT,PRD等,這些不能滿足會(huì)議的溝通需要!】

      來(lái)自廣東 回復(fù)
  20. 點(diǎn)贊

    回復(fù)
  21. 非常完整的工作流程以及細(xì)節(jié)解剖。但是如果把需求評(píng)審作為一個(gè)產(chǎn)品,我建議砍掉5成以上的功能點(diǎn)。

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),其實(shí)自始至終貫徹主線:【1、真的需要開(kāi)會(huì)? 2、開(kāi)會(huì)是為了什么? 3、會(huì)議想要達(dá)到什么結(jié)果】!

      來(lái)自廣東 回復(fù)
  22. 這應(yīng)該是項(xiàng)目原型評(píng)審了。如果是部分功能的需求評(píng)審,是應(yīng)該在會(huì)前就應(yīng)該各方先前就討論并達(dá)成一致的,可以節(jié)約很多沒(méi)必要的討論時(shí)間。

    來(lái)自福建 回復(fù)
    1. 說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),會(huì)議之前 就應(yīng)該明確 “真的需要進(jìn)行開(kāi)會(huì)?”,“哪些不清晰不明確的的?”!接下來(lái)才會(huì)在評(píng)審這一步!

      來(lái)自廣東 回復(fù)
  23. 我覺(jué)得即使需求評(píng)審階段,你把什么原型都做好了。萬(wàn)一這個(gè)需求是不符合或者是推遲做的,感覺(jué)就有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間。個(gè)人認(rèn)為流程以及原型是在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后,進(jìn)去需求打包的時(shí)候再去做比較合理。

    回復(fù)
    1. 說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),不同的團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的業(yè)務(wù)模式,
      這時(shí)候,還是要回歸到基點(diǎn)上
      【真的需要開(kāi)會(huì)才能解決嘛】【需求真的清晰明確,方向正確嘛?】

      來(lái)自廣東 回復(fù)
  24. 項(xiàng)目經(jīng)理在哪里,產(chǎn)品兼任了嗎?

    回復(fù)
    1. 往小的說(shuō):
      小公司,一般來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品兼顧項(xiàng)目來(lái)的!
      大公司,才有這方面的,這時(shí)候,產(chǎn)品只需要關(guān)注時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟優(yōu)先級(jí)即可!

      往大的說(shuō):
      心中定調(diào)一個(gè)基點(diǎn):從需求的產(chǎn)生到落地,產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行推進(jìn)!

      來(lái)自廣東 回復(fù)
  25. Voilà c‘est ?a

    回復(fù)
  26. 思維清晰,不錯(cuò),支持下

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  27. 如果是大的功能或產(chǎn)品,在第一次評(píng)審研發(fā)就能當(dāng)場(chǎng)評(píng)估初步的工期?

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. 1、其實(shí)這塊跟團(tuán)隊(duì)合作密切相關(guān),責(zé)任人對(duì)自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)是否有個(gè)清晰的認(rèn)知了解!以及愿意真正投入進(jìn)去!
      2、第一次評(píng)估不準(zhǔn),項(xiàng)目有延期,那下一次的評(píng)估呢?再下一次呢? 那能否結(jié)合以往的經(jīng)歷加上對(duì)需求的理解進(jìn)行評(píng)估
      3、以前我在一本書(shū)看到有這種預(yù)估方式: 最好,最差,最適中
      (這個(gè)點(diǎn)最好的話需要多久,最差的需要多久,一般情況下的需要多久,然后三者相加,再乘以 三分之二)
      得出來(lái)的數(shù)值基本上相差無(wú)幾!
      【不過(guò)還是推薦第一點(diǎn)】

      來(lái)自廣東 回復(fù)
    2. :mrgreen: 贊,第三種方式,對(duì)于新團(tuán)隊(duì)、新產(chǎn)品的第一個(gè)版本的評(píng)估應(yīng)該比較有幫助。并不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)的能力不行,評(píng)估不準(zhǔn)確,但確實(shí)往往過(guò)程中會(huì)有很多變數(shù)出現(xiàn)。

      來(lái)自廣東 回復(fù)
    3. 確定是乘以三分之二嗎?

      來(lái)自浙江 回復(fù)
  28. 邏輯整理得非常清晰,不過(guò)我覺(jué)得,在會(huì)議前其實(shí)就應(yīng)該跟與會(huì)各方就需求達(dá)成一致了,不是全部都要在會(huì)上去討論,會(huì)上只是做最后的確認(rèn)工作,這樣會(huì)更高效~

    來(lái)自浙江 回復(fù)
    1. 說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),回歸到基點(diǎn)上
      【真的需要開(kāi)會(huì)才能解決嘛】【需求真的清晰明確,方向正確嘛?】
      這樣才能找到一個(gè)適合自己團(tuán)隊(duì)的流程作風(fēng)!

      來(lái)自廣東 回復(fù)
    2. 非常贊同。否則需求評(píng)審會(huì)的持續(xù)時(shí)間將會(huì)十分恐怖

      來(lái)自北京 回復(fù)
  29. ptt是什么?

    來(lái)自上海 回復(fù)
    1. hh,我就是來(lái)看看有沒(méi)有和我有一樣疑問(wèn)的

      來(lái)自北京 回復(fù)
    2. 應(yīng)該是打錯(cuò)了

      來(lái)自北京 回復(fù)
    3. 看的過(guò)程沒(méi)發(fā)現(xiàn),當(dāng)成PPT

      回復(fù)
    4. 沒(méi)錯(cuò),真的是打錯(cuò)了,是PPT來(lái)的!

      來(lái)自廣東 回復(fù)