好的需求評(píng)審流程該怎么走?
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在產(chǎn)品落地開(kāi)疆?dāng)U土前進(jìn)上,需求評(píng)審就是產(chǎn)品人開(kāi)荒的第一步!
搞產(chǎn)品的人都會(huì)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的挑刺,無(wú)數(shù)次的評(píng)審!
當(dāng)大家對(duì)于產(chǎn)品提出一道道質(zhì)疑時(shí),這時(shí)候就要以專業(yè)的只是說(shuō)服溝通他們!
很多產(chǎn)品人更多層面是在會(huì)議之前準(zhǔn)備的不夠充分,從而導(dǎo)致會(huì)議效率低下,甚至于需要好幾次才能通過(guò)!
(需求評(píng)審會(huì)議的意義再次就不做討論了,你們懂得!)
在召開(kāi)會(huì)議前,內(nèi)心要清楚的知道本次會(huì)議參與的人員類型,各自大概的需求點(diǎn)?
好了,開(kāi)始直奔主題內(nèi)容,說(shuō)說(shuō)好的需求評(píng)審流程該怎么走?
按照會(huì)議的流程來(lái)說(shuō),可以劃分為 “會(huì)議前”,“會(huì)議中”,“會(huì)議后”這三大環(huán)節(jié)。
一、會(huì)議前
會(huì)議召開(kāi)前
在會(huì)議召開(kāi)之前,應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)的內(nèi)容,以及常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。
1、了解會(huì)議目的
- 統(tǒng)一思想,了解需求意義
- 明確需求具體涉及范圍
- 確定事項(xiàng)落實(shí)工期與責(zé)任
- 確定開(kāi)展工作
你要清晰的知道為什么要召開(kāi)這次會(huì)議。
2、提前準(zhǔn)備好資料
需準(zhǔn)備好相關(guān)的原型,交互設(shè)計(jì)稿,流程圖,功能概要列表,PTT,PRD等,并在提前發(fā)送到環(huán)節(jié)涉及所有人。
3、提前通知責(zé)任人
- 除了正式渠道(如郵件,群等),還需再次口頭告知確認(rèn),
- 通知內(nèi)容需包含:需求資料,參會(huì)人員,會(huì)議內(nèi)容主題,需要配合資源內(nèi)容
等
4、備好問(wèn)題速救藥
產(chǎn)品內(nèi)部自行檢查好:一般保證這幾方面:(確定性,完整性,復(fù)雜性,熟悉性,穩(wěn)定性,交互性)
- 確定要這么做?這么做會(huì)*,考慮清楚要這么做?
- 還有這種情況你沒(méi)考慮到?
- 這個(gè)搞的話,太復(fù)雜了,能簡(jiǎn)單點(diǎn)不?
- 你要?jiǎng)舆@一塊,有沒(méi)有考慮到現(xiàn)有的流程?
- 確定定稿這些內(nèi)容了,會(huì)不會(huì)再出現(xiàn)變化?
- 這個(gè)交互為什么要這樣,主要的是這樣?
劃重點(diǎn)來(lái)了,在對(duì)接研發(fā)人員,他們要的不是你懂技術(shù),要的是你不要改需求!
二、會(huì)議中
會(huì)議召開(kāi)中
準(zhǔn)備好相關(guān)的資料后,也提前通知責(zé)任人了,終于可以開(kāi)始了。
1、召集小伙伴開(kāi)會(huì)咯
時(shí)間點(diǎn)到了后,要及時(shí)拉上所有相關(guān)人員,由于人都有拖延懶惰的特點(diǎn),記得在開(kāi)會(huì)10分鐘就要喊上他們,保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行!
2、講解前應(yīng)先說(shuō)說(shuō)本次會(huì)議的內(nèi)容范圍
相關(guān)涉及責(zé)任人到會(huì)議室后,應(yīng)在開(kāi)會(huì)前明確表明確認(rèn):
本次會(huì)議目的,會(huì)議涉及內(nèi)容,會(huì)議所需結(jié)果;
(不要一上來(lái)就直接講原型?。?/p>
3、記得做好會(huì)議記錄
除了記錄常規(guī)的會(huì)議內(nèi)容之外,還需要重點(diǎn)記錄核心爭(zhēng)議討論點(diǎn),以及討論結(jié)果!
4、有爭(zhēng)論不可怕,可怕的是方向偏,無(wú)效率
- 在討論需求之前,要明確爭(zhēng)論基點(diǎn),不能無(wú)休止討論,也不能啥也不說(shuō)
- 出現(xiàn)爭(zhēng)論是好事,證明哪些人有在看,有在聽(tīng)
- 會(huì)前一定要保證主流程,主方向,主內(nèi)容OK沒(méi)問(wèn)題
- 非常細(xì)的內(nèi)容,不涉及主流程環(huán)節(jié)下,建議會(huì)后解決
- 主流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭(zhēng)論,一定要在會(huì)議解決掉
- 不宜在會(huì)議爭(zhēng)論太長(zhǎng)時(shí)間在工期環(huán)節(jié)
- 明確本次開(kāi)會(huì)目標(biāo),不宜偏題討論
5、終于可以開(kāi)始好好的講解需求了
講解答疑環(huán)節(jié)中應(yīng)講究條理性與節(jié)奏。
- 需求背景:概述需求從哪來(lái),為何要做這塊,
- 用戶與需求概述:描述需求應(yīng)該要做成什么樣,
- 功能模塊:需求涉及相關(guān)的重點(diǎn)大的功能點(diǎn),
- 簡(jiǎn)要優(yōu)先級(jí):描述下當(dāng)前的最重點(diǎn)內(nèi)容,
- 流程講解:講解本次需求涉及主要流程,
- 原型與交互:開(kāi)始講解原型內(nèi)容和交互,
- 數(shù)據(jù)指標(biāo):講解本次需要哪些關(guān)鍵性的指標(biāo);
6、需要各各環(huán)節(jié)的配合
明確落實(shí)本次需求需要哪些人,哪些資源進(jìn)行配合!
比如:需要運(yùn)營(yíng)協(xié)助處理文案;需要開(kāi)發(fā)協(xié)助技術(shù)實(shí)現(xiàn),需要行政協(xié)助開(kāi)設(shè)激勵(lì)獎(jiǎng)等
7、總結(jié)概括本次會(huì)議內(nèi)容
- 講解溝通完成之后,應(yīng)再次復(fù)述總體需求內(nèi)容
- 咨詢確認(rèn)是否了解當(dāng)前整個(gè)需求內(nèi)容
8、責(zé)任人復(fù)述確認(rèn)
- 讓相關(guān)責(zé)任人簡(jiǎn)要復(fù)述確認(rèn)理解層面是否一致
- 以明確了解需求內(nèi)容為判斷依據(jù)
- 是否簽字畫(huà)押確認(rèn)由各自環(huán)境決定
9、爭(zhēng)吵時(shí)間節(jié)點(diǎn)(工期與上線)
講解溝通完畢后,就進(jìn)行相關(guān)的初步定稿評(píng)估工期時(shí)間,以及告知計(jì)劃上線時(shí)間;(會(huì)議定稿初步工期,部分爭(zhēng)議則私下解決?。?/p>
三、會(huì)議后
會(huì)議召開(kāi)后
終于熬過(guò)挑刺環(huán)節(jié)了,距離落地執(zhí)行沒(méi)多遠(yuǎn)了,可工作還有這些:
1、整理會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容
會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)天總結(jié)處理會(huì)議上所有討論的爭(zhēng)議點(diǎn),以及討論的結(jié)果內(nèi)容!
2、是否需要進(jìn)行調(diào)整
立馬處理在會(huì)議上未能討論解決的內(nèi)容:
- 應(yīng)盡快確認(rèn)是否應(yīng)該調(diào)整?調(diào)整的范圍是多少?
- 并且及時(shí)反饋告知處理結(jié)果。
3、是否需要再次召開(kāi)
會(huì)議結(jié)束后,是否需要再次召開(kāi)會(huì)議,討論內(nèi)容,
以落地責(zé)任人了解程度為判斷依據(jù)!
4、發(fā)送會(huì)議記錄
會(huì)議結(jié)束后,當(dāng)天內(nèi)應(yīng)及時(shí)通過(guò)正式渠道發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。
- 會(huì)議討論設(shè)計(jì)內(nèi)容
- 爭(zhēng)議點(diǎn)及其處理內(nèi)容
- 初步定稿時(shí)間與責(zé)任人
5、落實(shí)明確行動(dòng)計(jì)劃
會(huì)議定稿后,應(yīng)推動(dòng)落實(shí)需求前進(jìn)!
再次確定定稿內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)!
6、任務(wù)排期
內(nèi)容/節(jié)點(diǎn)定稿后,則落實(shí)到具體的排期,開(kāi)始項(xiàng)目跟進(jìn)!
7、定稿內(nèi)容發(fā)送
定稿確認(rèn)之后,應(yīng)正式發(fā)布通知相關(guān)責(zé)任人:
- 會(huì)議最終結(jié)果(排期,時(shí)間節(jié)點(diǎn)等)
- 本次涉及內(nèi)容(有哪些內(nèi)容,做到啥程度等)
- 需要誰(shuí)進(jìn)行配合,感謝哪些支持等等
溫馨提示:至始至終,要明確你開(kāi)會(huì)是為了什么,想要什么結(jié)果!
終于可以安心了,任務(wù)開(kāi)始徐徐前進(jìn)了,可接下來(lái)的工作還不少,還要繼續(xù)開(kāi)撕!
——來(lái)自永遠(yuǎn)不定期斷更的 youketao
==(關(guān)于需求評(píng)審質(zhì)疑,如何有效的溝通,再說(shuō)了?。?=
作者:youketao
來(lái)源:http://www.jianshu.com/p/fda0c4887f4d
本文由 @youketao 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
低保真流程
收藏了!
不錯(cuò)不錯(cuò)。挺齊全,收藏了。
文中的圖片內(nèi)容是用什么工具做的,
visio 跨職能流程圖可以畫(huà)
錯(cuò)別字太多+1
寫(xiě)的很全面也寫(xiě)的很理想
以后開(kāi)會(huì)就按這個(gè)流程走,先把主線的工作處理完,其他的再開(kāi)細(xì)會(huì)決定。
調(diào)理清楚,但實(shí)施起來(lái)有點(diǎn)惱火
剛開(kāi)完會(huì),正好!
然后我再個(gè)人中心里查看我的評(píng)論時(shí),別人給我的評(píng)論怎么看不到了?我自己的評(píng)論也只是顯示一條別的去哪了?雖然能評(píng)論“評(píng)論”但是怎么看不見(jiàn)了?這是BUG嘛?能蓋樓但是我看不見(jiàn)怎么回事?
評(píng)論的字?jǐn)?shù)沒(méi)有限制嗎?
這個(gè)APP做的不錯(cuò),哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理???
整體還不錯(cuò),收藏了
錯(cuò)別字太多!
好
好
我自己評(píng)論自己怎么不能顯示呢?
大沙發(fā)發(fā)散度
寫(xiě)的挺全的!
挺全的,攢
很全面,一般都是按照這個(gè)流程走,有的會(huì)更簡(jiǎn)化一些
需求評(píng)審就需要 原型、prd這些了?
請(qǐng)教下,您覺(jué)得還需要什么內(nèi)容?
【原型,交互稿,流程圖,功能列表,流程圖,PPT,PRD等,這些不能滿足會(huì)議的溝通需要!】
點(diǎn)贊
非常完整的工作流程以及細(xì)節(jié)解剖。但是如果把需求評(píng)審作為一個(gè)產(chǎn)品,我建議砍掉5成以上的功能點(diǎn)。
說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),其實(shí)自始至終貫徹主線:【1、真的需要開(kāi)會(huì)? 2、開(kāi)會(huì)是為了什么? 3、會(huì)議想要達(dá)到什么結(jié)果】!
這應(yīng)該是項(xiàng)目原型評(píng)審了。如果是部分功能的需求評(píng)審,是應(yīng)該在會(huì)前就應(yīng)該各方先前就討論并達(dá)成一致的,可以節(jié)約很多沒(méi)必要的討論時(shí)間。
說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),會(huì)議之前 就應(yīng)該明確 “真的需要進(jìn)行開(kāi)會(huì)?”,“哪些不清晰不明確的的?”!接下來(lái)才會(huì)在評(píng)審這一步!
我覺(jué)得即使需求評(píng)審階段,你把什么原型都做好了。萬(wàn)一這個(gè)需求是不符合或者是推遲做的,感覺(jué)就有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間。個(gè)人認(rèn)為流程以及原型是在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后,進(jìn)去需求打包的時(shí)候再去做比較合理。
說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),不同的團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的業(yè)務(wù)模式,
這時(shí)候,還是要回歸到基點(diǎn)上
【真的需要開(kāi)會(huì)才能解決嘛】【需求真的清晰明確,方向正確嘛?】
項(xiàng)目經(jīng)理在哪里,產(chǎn)品兼任了嗎?
往小的說(shuō):
小公司,一般來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品兼顧項(xiàng)目來(lái)的!
大公司,才有這方面的,這時(shí)候,產(chǎn)品只需要關(guān)注時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟優(yōu)先級(jí)即可!
往大的說(shuō):
心中定調(diào)一個(gè)基點(diǎn):從需求的產(chǎn)生到落地,產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行推進(jìn)!
Voilà c‘est ?a
思維清晰,不錯(cuò),支持下
如果是大的功能或產(chǎn)品,在第一次評(píng)審研發(fā)就能當(dāng)場(chǎng)評(píng)估初步的工期?
1、其實(shí)這塊跟團(tuán)隊(duì)合作密切相關(guān),責(zé)任人對(duì)自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)是否有個(gè)清晰的認(rèn)知了解!以及愿意真正投入進(jìn)去!
2、第一次評(píng)估不準(zhǔn),項(xiàng)目有延期,那下一次的評(píng)估呢?再下一次呢? 那能否結(jié)合以往的經(jīng)歷加上對(duì)需求的理解進(jìn)行評(píng)估
3、以前我在一本書(shū)看到有這種預(yù)估方式: 最好,最差,最適中
(這個(gè)點(diǎn)最好的話需要多久,最差的需要多久,一般情況下的需要多久,然后三者相加,再乘以 三分之二)
得出來(lái)的數(shù)值基本上相差無(wú)幾!
【不過(guò)還是推薦第一點(diǎn)】
確定是乘以三分之二嗎?
邏輯整理得非常清晰,不過(guò)我覺(jué)得,在會(huì)議前其實(shí)就應(yīng)該跟與會(huì)各方就需求達(dá)成一致了,不是全部都要在會(huì)上去討論,會(huì)上只是做最后的確認(rèn)工作,這樣會(huì)更高效~
說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),回歸到基點(diǎn)上
【真的需要開(kāi)會(huì)才能解決嘛】【需求真的清晰明確,方向正確嘛?】
這樣才能找到一個(gè)適合自己團(tuán)隊(duì)的流程作風(fēng)!
非常贊同。否則需求評(píng)審會(huì)的持續(xù)時(shí)間將會(huì)十分恐怖
ptt是什么?
hh,我就是來(lái)看看有沒(méi)有和我有一樣疑問(wèn)的
應(yīng)該是打錯(cuò)了
看的過(guò)程沒(méi)發(fā)現(xiàn),當(dāng)成PPT
沒(méi)錯(cuò),真的是打錯(cuò)了,是PPT來(lái)的!