很多人都認為產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃，隨著工作年限的增加，產(chǎn)品經(jīng)理必然要面臨更高的能力要求。那么，產(chǎn)品經(jīng)理的晉升分為哪些階段？不同階段有沒有好的成長建議？本文作者對此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

隨著從業(yè)時間的增長，每個人都渴望能有所提高。

對于我們產(chǎn)品經(jīng)理而言，理想的狀態(tài)，自然是從初級產(chǎn)品經(jīng)理開始，逐步進階到中級、高級產(chǎn)品經(jīng)理，進階到產(chǎn)品總監(jiān)，甚至于最后創(chuàng)辦一家公司、出任CEO。

于是，越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理好奇這些階段的劃分，以及在每一個階段是否有好的成長建議。

我也來談?wù)勎覍Ξa(chǎn)品經(jīng)理不同階段水平的理解。

我所理解的產(chǎn)品經(jīng)理，大致分為三個水平段：初階產(chǎn)品、中階產(chǎn)品、高階產(chǎn)品。

一、初階產(chǎn)品：做功能

如果用一句話來概括初階產(chǎn)品經(jīng)理的工作，那毫無疑問是「做功能」。

初階產(chǎn)品經(jīng)理往往工作1-3年，比較側(cè)重于原型圖繪制而淺于業(yè)務(wù)邏輯梳理。曾經(jīng)在工作中碰到過不靠譜的，接到需求第一件事便是直接打開原型設(shè)計軟件直接開始設(shè)計，連最基本的需求理解和分析工作都懶得做，導致最后評審的時候數(shù)次返工。

這個階段的產(chǎn)品，基本能獨立完成需求文檔的設(shè)計和撰寫，能把領(lǐng)導的需求，接到的市場需求完成的很好并且有可圈可點之處。懂一些設(shè)計、開發(fā)知識，與產(chǎn)研團隊其他角色也能和諧共處。

但他們基本沒有參與過運營相關(guān)的工作，也缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，更沒有實際做過用戶研究、行業(yè)調(diào)研的相關(guān)工作。所以，只對自己負責的產(chǎn)品有一定了解，對行業(yè)及市場缺乏認知，沒有建立全局思維。

大量的應屆畢業(yè)生、其他崗位剛轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理、以及大部分有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理能力范圍，都處于或者覆蓋了這個階段，只能算是剛剛?cè)胄?，掌握了產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，需要學習和掌握的技能樹還非常多。

二、中階產(chǎn)品：搭框架

相比較于初階產(chǎn)品的稚嫩，中階產(chǎn)品則顯得成熟和老練許多。

他們一般在某個領(lǐng)域工作了3-5年，多數(shù)在某個細分領(lǐng)域已經(jīng)形成了自己體系的方法論，能熟練地搭建產(chǎn)品框架。比如像B端的產(chǎn)品，能獨立搭建一套簡單的CRM系統(tǒng)、搜索推薦系統(tǒng)、或者一個活動平臺等；而C端的產(chǎn)品，則能獨立負責APP內(nèi)某一個大的功能版塊，如內(nèi)容社區(qū)、電商、用戶成長體系等，熟知這些功能版塊的基本玩法。

他們對業(yè)務(wù)、對行業(yè)也有基本的調(diào)研和了解，能清楚地知道基本的競爭情況，知道自己所負責的業(yè)務(wù)版塊在公司整體業(yè)務(wù)中所扮演的角色。

有扎實的產(chǎn)品基本功，既能擼需求、寫PRD、做用研、做數(shù)據(jù)分析，也能直接寫一個MRD、寫產(chǎn)品規(guī)劃方案；

也有過扎實的項目推動經(jīng)驗，參與過產(chǎn)品從0到1的完整閉環(huán)，踩過一定的坑，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)有基本的理解，能夠和研發(fā)童鞋無縫溝通。

這個階段的產(chǎn)品，很重要的一項工作就是承上啟下，承接公司大的產(chǎn)品業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，啟下則是為初階產(chǎn)品們搭建好框架，好讓產(chǎn)品的整體架構(gòu)更加健壯。

絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理只要在某一個產(chǎn)品細分領(lǐng)域或者細分模塊里扎實錘煉幾年，跟著公司的項目業(yè)務(wù)成長，成為中階產(chǎn)品的概率還是非常之高的。

三、高階產(chǎn)品：干業(yè)務(wù)

到了高階產(chǎn)品，則又到了不一樣的位置和視角來看待業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

他們大多數(shù)已經(jīng)工作了5-10年，往往深耕一個領(lǐng)域多年，對于某個領(lǐng)域有著很深的理解，在圈子里也積累了一定的人脈資源。

很多高階產(chǎn)品基本也是產(chǎn)品的負責人，需要對產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)指標負責。他們要深入洞察行業(yè)發(fā)展趨勢、了解用戶痛點和需求，還要結(jié)合競爭情況，來整體規(guī)劃產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。

他們操盤過很多中型及大型的項目，對行業(yè)內(nèi)主流的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)打法、產(chǎn)品運營策略都有一定的認識，是一個典型的業(yè)務(wù)操盤手。

他們不僅僅站在產(chǎn)品的維度看待業(yè)務(wù)，更能從全局的層面來審視整體業(yè)務(wù)。有些高階產(chǎn)品，還能在公司內(nèi)部發(fā)起一個新的項目，并說服公司愿意投入資源來進行研發(fā)實現(xiàn)，本質(zhì)也是因為對行業(yè)和用戶有足夠的洞察，找到了項目的切入點。

如果把產(chǎn)品經(jīng)理的所有工作收斂在一點，那么產(chǎn)品工作最大價值就是決策，高階產(chǎn)品很大的一個價值就是為公司業(yè)務(wù)做出正確的產(chǎn)品決策，從而持續(xù)幫助公司業(yè)務(wù)提升競爭力，持續(xù)為用戶提供價值。

當然，對產(chǎn)品經(jīng)理來說，高階產(chǎn)品是可遇而不可求的，那是「天賦+努力+運氣」的產(chǎn)物。你光有天賦不行，你再加上努力也還不行，一定的機遇/運氣，碰上個好項目、好團隊，一年干的活也許就頂好幾年，這個是無法被量化的。

有人曾經(jīng)問百度貼吧的創(chuàng)始人俞軍，怎么培養(yǎng)好產(chǎn)品經(jīng)理？

俞軍回答道：找一個有潛力的；放到一個有成長性的崗位上。

然后我的任務(wù)80%就完成了，若缺任一條件則無能為力。