編輯導(dǎo)讀：很多人在入行產(chǎn)品經(jīng)理之前，都有一個改變世界的夢想，希望能創(chuàng)造出一個劃時代的產(chǎn)品。但在實際工作中，普通人要做的，就是先學(xué)會生存。本文作者對此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

一看到這個題目，估計很多人都會噴老黎：大哥，我們要的是詩與遠方，是星辰大海，你來個求生存，是不是格局小了。其實并不是哈，老黎見過很多小伙伴，以張小龍2.0、國產(chǎn)喬布斯自居，有著偉大的夢想與雄心壯志，踏上了創(chuàng)業(yè)的道路，致力于做出一款劃時代的產(chǎn)品去改變世界，結(jié)果卻是在現(xiàn)實中屢屢碰壁、郁郁寡歡，最終泯然眾人矣。

這并不是想打消大家創(chuàng)業(yè)的積極性，更不是讓大家放棄夢想，老黎只是想說，我們大多數(shù)人都是普通人，我們的事業(yè)發(fā)展軌跡基本上都是從職場起步的，而且絕大多數(shù)人都會在職場上退休。像比爾蓋茨、扎克伯格那樣輟學(xué)創(chuàng)業(yè)并取得無與倫比的成績的人實在是鳳毛麟角，我們可以把這樣這樣的事情當(dāng)做故事、當(dāng)做談資、當(dāng)做勵志典范，但絕不可以當(dāng)做自己生活的范本，畢竟全球60億人，這樣的人加起來不超過10個。

你當(dāng)然可以說你可以成為下一個比爾蓋茨、下一個張小龍，因為你還很年輕，誰也無法限定你的未來。這當(dāng)然沒錯，但凡事得講個概率和風(fēng)險，成為下一個張小龍的概率有多大？失敗帶來的風(fēng)險有多大？這些確定是我們普通人能夠承受的嗎？

對此老黎的建議是，鼓勵大家有創(chuàng)新、有想法、積極創(chuàng)業(yè)去實現(xiàn)自己的夢想，年輕人確實應(yīng)該懷著偉大的愿景，但更應(yīng)該先從職場腳踏實地的做起，如果沒有職場的歷練，其實創(chuàng)業(yè)的路也沒有那么好走；可以想一下，如果你在職場里面都混不好，難道就能創(chuàng)業(yè)成功嗎？你連同事、領(lǐng)導(dǎo)和老板都搞不定，難道就能搞定投資人、搞定競爭對手、搞定用戶嗎？老黎創(chuàng)業(yè)過幾年，創(chuàng)業(yè)的壓力遠比職場的壓力要大的多；所以老黎是非常建議年輕人先在職場歷練幾年，把自己的綜合能力、專業(yè)技能、對行業(yè)和產(chǎn)品的理解、人際關(guān)系處理的能力都打磨到一定的水平之后，再去尋找創(chuàng)業(yè)的機會。

前面也說了，絕大多數(shù)人的事業(yè)發(fā)展軌跡基本就是【職場-晉升-退休】，有勇氣、有能力去創(chuàng)業(yè)的人還是少數(shù)，大部分人會在職場中度過自己的一生。但往往很多產(chǎn)品經(jīng)理，職場的路都走的不順，老黎見過很多產(chǎn)品經(jīng)理，在各個公司之間反復(fù)跳槽，最終的結(jié)果是不僅沒有改變世界，反正耽誤了自己，在頻繁跳槽中失去了持續(xù)向上發(fā)展的機會。其實并不是他們不夠優(yōu)秀，也不是他們不夠努力，而是他們沒有搞懂產(chǎn)品經(jīng)理的職場生存法則從而失去了在原企業(yè)生存的機會，這樣的結(jié)果不可謂不可惜。

都想成為馬斯克一樣的鋼鐵俠，結(jié)果卻成了鋼鐵一般的背鍋俠，曾經(jīng)夢想仗劍走天涯，無奈背鍋太多行李箱也裝不下；也許你會說不就是個背個鍋嗎，爺我不干了，此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺自己創(chuàng)業(yè)，對此老黎也只想說：爺厲害。

對于這個情況，老黎打算慢慢更新一系列的《產(chǎn)品打工人生存指南》，希望用自己的經(jīng)驗來讓大家避免背鍋，在職場中逐步積累自己的資本，從而為更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

如果你背鍋背累了，如果你被職場內(nèi)卷壓的喘不過氣來了，那不妨先放下手頭的工作，每天花幾分鐘看一下老黎的《產(chǎn)品打工人生存指南》，或許能夠讓你想明白一些事情。

產(chǎn)品經(jīng)理為什么總是背鍋呢？老黎來給大家分析一下底層的原因，大家可以看看，自己背鍋是不是也是因為這些原因。

一、老板認知

一個公司里面最大的甩鍋王是誰？沒錯，就是老板。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的那幾年，很多傳統(tǒng)企業(yè)仿佛看到了救命稻草，覺得互聯(lián)網(wǎng)就是靈丹妙藥，任何產(chǎn)品只要跟“互聯(lián)網(wǎng)+”掛鉤，那業(yè)績騰飛就跟吃了炫邁一樣，根本停不下來，順便去上交所、深交所敲個鐘上個市什么的也不是不可能。那要靠誰來實現(xiàn)這個“互聯(lián)網(wǎng)+呢”，這個時候HR、獵頭或者是某篇文章就會告訴老板：那必須得是產(chǎn)品經(jīng)理。

面試的時候老板問產(chǎn)品經(jīng)理：你相信光嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理回答：我相信。

于是兩個相信光的人，開始了合作。

但是老板畢竟是老板，哪怕是對互聯(lián)網(wǎng)完全不懂那也是老板，在老板的思路里面，已經(jīng)規(guī)劃好了“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏偉藍圖，他會帶著對互聯(lián)網(wǎng)淺薄的認知，用著霸道總裁的自信，給你下達最專業(yè)的指令：我們要干平臺、這個功能必須得上、這個交互怎么能這樣做呢、這個按鈕給我加大。

定位、需求、功能、交互、甚至是樣式，老板都給你訂好了，而你這個產(chǎn)品經(jīng)理，只是把老板的思路寫下來、畫出來。如果你不聽老板的，那就是執(zhí)行力不行、能力不夠，于是你慢慢的就變成了老板的提線木偶，這樣做出來的產(chǎn)品，結(jié)果自然是不好的。但老板是不會承認自己的戰(zhàn)略眼光是錯誤的，老板規(guī)劃的沒問題，那只能是產(chǎn)品經(jīng)理能力不行沒有領(lǐng)悟到真諦，才導(dǎo)致了最終的失敗，這個鍋產(chǎn)品經(jīng)理背的嚴嚴實實的。

有能力的老板其實不少，不然人家也不會成為老板，但在面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊時，確實是有不少的老板并沒有做好準備，也沒有去深入的研究互聯(lián)網(wǎng)的特性和玩法，還是拿著以前做傳統(tǒng)行業(yè)的思路來玩互聯(lián)網(wǎng)，招了專業(yè)的人才又不愿意授權(quán)，最終失敗了就是執(zhí)行層的問題。

二、領(lǐng)導(dǎo)推責(zé)

說完了老板的問題再來說說領(lǐng)導(dǎo)的問題。有些領(lǐng)導(dǎo)也是甩鍋的高手，把甩鍋的藝術(shù)玩的游刃有余。這種領(lǐng)導(dǎo)一般有幾個特點，第一就是很少發(fā)表明確的觀點，總是說一些模棱兩可的很虛的話，但從不對關(guān)鍵任務(wù)做決策，等到產(chǎn)品業(yè)績不好了，他就說早就跟你說了應(yīng)該那樣干，是你沒理解他的意思非要這樣干；第二就是平時對產(chǎn)品主動過問不多，你不找他他就不找你，你找他反饋進度問題、資源問題，他也很少及時的回復(fù)你，等到產(chǎn)品延期了沒有按時上線，那這個鍋就來了。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)有這兩個特點，那你就要多留點心眼了，注意加強向上管理，避免背鍋。

三、職責(zé)所在

產(chǎn)品經(jīng)理本身就是一個縱向承上啟下、橫向推動協(xié)同的崗位，是一個綜合能力要求很高的崗位，要不怎么說產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的小CEO呢。

尤其是在一些產(chǎn)品驅(qū)動的公司，產(chǎn)品經(jīng)理天然就是項目的中心，不管你都有沒有足夠的管理職能與資源調(diào)動權(quán)限，但你作為產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)與你負責(zé)的產(chǎn)品在命運上進行了捆綁，一榮俱榮、一損俱損，不管你是不是這樣想的，但你的老板是這樣想的，你的同事是這樣想的，誰讓你是產(chǎn)品經(jīng)理呢？

產(chǎn)品經(jīng)理的工作都很忙碌，每天都會在老板、研發(fā)、測試、UI、運營、銷售以及用戶之間進行大量的溝通甚至是PK，所以產(chǎn)品都可以去參加超女、快男，因為PK對產(chǎn)品來說實在是太普遍了。有分歧就會有PK，有PK就會有結(jié)論，大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會據(jù)理力爭的要按照自己的思路來，產(chǎn)品業(yè)績好那當(dāng)然是好，業(yè)績不好那這就是產(chǎn)品經(jīng)理的問題了，因為這些決策都是產(chǎn)品經(jīng)理堅持的，那結(jié)果自然就是產(chǎn)品經(jīng)理來承擔(dān)了。

四、團隊中的冤大頭

這個主要是因為產(chǎn)品經(jīng)理自身的粗心大意，導(dǎo)致自己成為了團隊的冤大頭，比較常見的問題就是需求寫的太粗導(dǎo)致開發(fā)和測試理解錯誤、需求變更不及時導(dǎo)致團隊做了無用功、迭代分配不合理導(dǎo)致團隊諸多抱怨等等，當(dāng)整個團隊都開始抱怨你的時候，你注定了就是冤大頭；所以這也就要求產(chǎn)品經(jīng)理一定要主動跟進與產(chǎn)品相關(guān)的一些工作，不要懶，要更多的關(guān)注細節(jié)，你現(xiàn)在的每一次偷懶，都可能成為你后面背的鍋。

老黎說這么多并不是說現(xiàn)在的職場就是爾虞我詐，在職場里面大部分的同事、領(lǐng)導(dǎo)都是好的，但不排除確實是有很多人喜歡玩小聰明、搞小動作，甚至把這些負能量的東西當(dāng)做職場的立身之本，可偏偏這樣的人很會舔領(lǐng)導(dǎo)，混的都還不錯，你背個鍋走人了，人家卻還是得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識步步高升，你還拿他沒辦法，你說氣人不氣人？

拋開本身的各項專業(yè)技能，產(chǎn)品經(jīng)理確實是一個很需要職場智慧的崗位，你要搞定你的老板、你的領(lǐng)導(dǎo)、你的同事，你要在沒有管理職能的情況下還要領(lǐng)導(dǎo)團隊乘風(fēng)破浪，這就需要你付出很多專業(yè)技能之外的努力。這些搞不定的話，打工也是沒前途的。

都說先求生存、再謀發(fā)展，如果你在企業(yè)里都生存不下去，那就沒辦法得到更多的機會、獲取更多的資源。所以老黎才說，產(chǎn)品經(jīng)理首先要學(xué)會的就是生存，能夠生存，有了資本，才會有未來。

后面老黎會根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作，來一點點的分析產(chǎn)品經(jīng)理容易背鍋和容易犯錯的地方，告訴大家應(yīng)該怎么才能避免被坑和背鍋。學(xué)習(xí)這些的目的不是為了鼓勵大家去玩職場政治，而只是告訴大家，當(dāng)有一些人從一開始就不懷好意給你挖坑的時候，你能夠快速的識別出來并采取相關(guān)的措施，你所做的都是保證你的工作和前途能夠順利的發(fā)展。

最后，大家在職場中都背過哪些鍋呢？可以在評論區(qū)分享一下，老黎也會根據(jù)大家說的情況來整理內(nèi)容，告訴大家如何來避免。