關(guān)注點(diǎn)偏差，會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)。到最后交付給老板匯報(bào)的時(shí)候，常常挨批：沒想清楚！

3. 上線是終點(diǎn)，而不是起點(diǎn)

把產(chǎn)品上線，作為產(chǎn)品工作的結(jié)束。缺乏對(duì)產(chǎn)品功能的持續(xù)追蹤和迭代。產(chǎn)品工作，是一個(gè)點(diǎn)、線、面、體的工作。

這種行為，導(dǎo)致的結(jié)果我們只做到了點(diǎn)，但沒能串成線面、立成體。無法培養(yǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃、宏觀把控能力。

當(dāng)然，辦法總比問題多，要解決上述問題，獲得快速成長(zhǎng)。

我認(rèn)為：產(chǎn)品經(jīng)理都要有經(jīng)營思維！這也是我這兩年負(fù)責(zé)經(jīng)營，最大的收獲！

四、什么是產(chǎn)品該有的經(jīng)營思維

產(chǎn)品應(yīng)該具備的經(jīng)營思維，我認(rèn)為是：

以創(chuàng)造價(jià)值作為目標(biāo)，始終開展以終為始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并把產(chǎn)品的增益效果作為第一考量和持續(xù)迭代的方向。

有幾個(gè)關(guān)鍵詞，我稍作解釋下：

1. 創(chuàng)造價(jià)值

所有的產(chǎn)品需求，都應(yīng)該具有價(jià)值，不管是公司價(jià)值還是用戶價(jià)值。

怎么判斷產(chǎn)品的價(jià)值呢？可以從效率和利潤兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，產(chǎn)品功能可以直接提升這兩個(gè)值或者可以是提升過程指標(biāo)，由過程指標(biāo)推導(dǎo)得到，也可以。

2. 以終為始

明確產(chǎn)品上線后的預(yù)期效果，在需求調(diào)研、需求ROI評(píng)估的前期工作就把預(yù)期效果測(cè)算清楚，并在數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、監(jiān)控做到位，方便后期評(píng)估效果。

3. 增益效果

分析清楚，產(chǎn)品上線后的具體增益效果。

從0到1需求：產(chǎn)品上線的絕對(duì)值數(shù)據(jù)，是否達(dá)到預(yù)期效果？跟同業(yè)比如何？下一步擴(kuò)大效果的計(jì)劃如何？

從1到100需求：從比例上去看，環(huán)比增長(zhǎng)、同步增長(zhǎng)如何？是否達(dá)到預(yù)期？下一步的計(jì)劃如何？

五、經(jīng)營的核心是什么？

這個(gè)問題，最近兩年一直在思考，我的看法是：

裝逼版：為人、貨、場(chǎng)，搭建更高效、更精準(zhǔn)的匹配效率，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

白話版：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營用戶分層后，在適合的用戶場(chǎng)景，觸達(dá)包裝好、有針對(duì)性利益點(diǎn)，促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化，從而達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

六、經(jīng)營思維的三大特質(zhì)

具備經(jīng)營思維的產(chǎn)品經(jīng)理，一般都具備這三個(gè)優(yōu)秀的特質(zhì)：

1. 主人翁精神

把產(chǎn)品的事，切切實(shí)實(shí)當(dāng)作是自己的事。更主動(dòng)、積極思考產(chǎn)品未來的發(fā)展。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，有著非常強(qiáng)的自驅(qū)力：自我找茬、主動(dòng)pk競(jìng)品、規(guī)劃未來。

2. 危機(jī)意識(shí)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)的波動(dòng)，時(shí)刻牽動(dòng)著這些產(chǎn)品人的每一個(gè)神經(jīng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不好，及時(shí)想對(duì)應(yīng)措施；產(chǎn)品數(shù)據(jù)不俗，反思如何積累、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步擴(kuò)大效果。

3. 價(jià)值思維

清楚產(chǎn)品在公司商業(yè)模式中的價(jià)值定位，清楚當(dāng)前產(chǎn)品貢獻(xiàn)的價(jià)值以及差距。

做每一個(gè)決策、每一次版本迭代，都能清楚說出：為啥要這么做？做完之后帶來什么價(jià)值。

七、怎么培養(yǎng)經(jīng)營思維？

上述的三個(gè)特質(zhì)是需要刻意練習(xí)的，然后再從意識(shí)上、行動(dòng)上，落地到具體的細(xì)節(jié)：

1. 寫需求前

多在用戶需求分析、為什么要做這個(gè)需求、做了這個(gè)需求有大的增益效果等下功夫?？梢越梃b競(jìng)品，但要保持獨(dú)立思考。

2. 寫需求時(shí)

想清楚核心業(yè)務(wù)流程，什么樣的流程對(duì)效果是有提升的，而不要過多糾結(jié)于前端的樣式呈現(xiàn)，那是交互設(shè)計(jì)做的事情。

3. 上線之后

分析數(shù)據(jù)，嘗試證明你的判斷是對(duì)的！判斷失誤也沒關(guān)系，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下一次迭代做準(zhǔn)備。

擺脫產(chǎn)品工具人，經(jīng)營思維一定要盡快提升。好好修煉，CEO離你不遠(yuǎn)啦～

#專欄作家#

行走的大雄，微信公眾號(hào)：大雄背起行囊，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。金融產(chǎn)品經(jīng)理，有多款千萬級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，喜歡健身、跑步，專注輸出實(shí)戰(zhàn)方法。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 unsplash，基于CC0協(xié)議