編輯導(dǎo)讀：一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪幾種能力？而這幾種能力又要如何去獲得？本文作者作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)CEO，從三個(gè)方面分享了他眼中優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力和品質(zhì)，與大家分享。

最近和團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)碰撞多，在這里做個(gè)總結(jié)復(fù)盤，常反省。分享三個(gè)實(shí)際工作中產(chǎn)生的觀點(diǎn)，謹(jǐn)代表我個(gè)人（我也代表不了任何機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)呀~）：

1. 做Leader心胸要寬廣，積極接納團(tuán)隊(duì)里不同的聲音。
2. 脫離業(yè)務(wù)談產(chǎn)品功能都是耍流氓，一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣。
3. 招人要跟著公司發(fā)展節(jié)奏來，別在錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)耽誤年輕人。

01 做Leader心胸要寬又廣，聽得進(jìn)不同的聲音

清楚記得7月29晚上10點(diǎn)多，小裴總有飯局，我一個(gè)人剛從公司回到家，開門收到Jade（產(chǎn)品同事）發(fā)來的微信：老板，如果我離職了，你對產(chǎn)品未來有什么規(guī)劃嗎？

有點(diǎn)懵，晃過神想想不對啊，例會上狀態(tài)很正常，平時(shí)工作也沒受過啥委屈。推才蛙v4.0.2版本迭代效果也達(dá)預(yù)期，用戶的活躍度在攀升。回一條消息過去問“怎么了，這么突然”。

話匣子打開了，節(jié)選自她的吐槽：最近的產(chǎn)品迭代你參與太少了、感覺產(chǎn)品里少了你的靈魂、團(tuán)隊(duì)凝聚力上她和Y替代不了、最近不夠關(guān)注團(tuán)隊(duì)、這兩次版本深夜更新上線也不陪兄弟們一起加班了……

粗略一看，覺得Jade說的很感性，不占太多理，公司本來也不是家，需要大家在不同崗位發(fā)揮效能產(chǎn)生收益。

但是作為創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)里小伙伴們能找我吐槽，指出我的問題，給我敲敲警鐘，我內(nèi)心偷著樂還來不及，他們把公司當(dāng)做自己的，那我肯定高興?。ㄐ闹杏袌F(tuán)火，能夠自我驅(qū)動(dòng)的人難得）。Jade的吐槽，有價(jià)值的建議我認(rèn)真吸收，立即改。不合理有待商榷的不糾結(jié)，先放放。

當(dāng)一件事團(tuán)隊(duì)里有11個(gè)人都說好的時(shí)候，一定要有1個(gè)人站在好的對立面來督促大家去保持警醒，在危機(jī)時(shí)足夠樂觀，在樂觀時(shí)保持冷靜，反脆弱能力的鍛煉優(yōu)于過度保護(hù)。

不管是創(chuàng)業(yè)還是職場，一家公司或一個(gè)部門能否在不同階段跨越周期同樣取得成績，帶頭人的視野和格局很重要。

02 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣？

不舉例不評價(jià)，簡單說說自己作為產(chǎn)品人一路走來的一點(diǎn)見解。做產(chǎn)品快5年了，從0到1、從1到10000這兩個(gè)階段我都有幸恰好經(jīng)歷過。

做過在線教育C端社區(qū)工具、人力資源領(lǐng)域B與C信息撮合平臺、企業(yè)服務(wù)賽道SaaS，每一段工作經(jīng)歷都有深度參與其中，血水里滾過，鹽水里泡過，汗水浸過，和時(shí)間磨來磨去，形成了一些自己對于產(chǎn)品的價(jià)值認(rèn)知，有不恰當(dāng)?shù)牡胤綒g迎留言探討。

一款產(chǎn)品做得好不好，即產(chǎn)品界面、UE交互和運(yùn)營模式好不好，其實(shí)并不重要。最成功的產(chǎn)品不是因?yàn)樗龅煤?，而是它更好地或者說是更早地發(fā)現(xiàn)和滿足了某一類細(xì)分市場。

產(chǎn)品的最終結(jié)局是由市場體量（行業(yè)發(fā)展）決定的，而不是由產(chǎn)品本身決定的。

如果一個(gè)有3-5年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理每天念叨的是這個(gè)按鈕的顏色、頁面UI風(fēng)格、UX交互，還停留在產(chǎn)品體驗(yàn)階段，沒有深入思考業(yè)務(wù)本身在所屬行業(yè)中市場競爭的生態(tài)位，可能是不合格的。

產(chǎn)品體驗(yàn)是產(chǎn)品提供的“用戶價(jià)值”中的一部分，在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是下半場的成熟階段，這一部分很難影響成敗，不是勝負(fù)的關(guān)鍵因素。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該聚焦于對用戶價(jià)值的追求，產(chǎn)品體驗(yàn)只是個(gè)人審美的自然流露，不要刻意苛求。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是公司的眼睛，要看的最遠(yuǎn)，獲取的信息最新，信息要追求深度力度，為管理層的業(yè)務(wù)決策提供信息支撐。?同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品主要拼流量入口與路徑依賴，而不是在普通用戶看來區(qū)別細(xì)微的調(diào)性和品質(zhì)。

只有強(qiáng)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品才能避免同質(zhì)化的競爭格局，避免被同時(shí)擁有最大流量入口與強(qiáng)悍產(chǎn)品能力的公司擊敗。

?不要盯著競品，專注在自己的目標(biāo)用戶上，打敗A或打敗B都不是目的，最終能夠贏得用戶的認(rèn)可，以最優(yōu)方式解決了某個(gè)問題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值才最重要。

很早前做過產(chǎn)品新人的培養(yǎng)計(jì)劃，希望對有意轉(zhuǎn)行產(chǎn)品崗目前零基礎(chǔ)的小伙伴有幫助。產(chǎn)品導(dǎo)師名號是虛的，也沒有產(chǎn)品速成班、產(chǎn)品屠龍術(shù)一說，這個(gè)崗位需要不斷更新知識庫，知識的廣度和深度，厚積才能薄發(fā)，千萬別辜負(fù)了當(dāng)年選擇開始的那股勁。

03 什么階段招什么樣的人，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來判斷

中午下樓拿外賣，在電梯里和F哥瞎嘮嗑，他怪我當(dāng)年在產(chǎn)品部喜歡從0開始培養(yǎng)產(chǎn)品新同事，這個(gè)傳統(tǒng)生根了，現(xiàn)在工作吃緊，要我負(fù)責(zé)，哈哈哈，這個(gè)人皮得很。我解釋下，免得再被他“碰瓷”。

招人不要只看崗位JD，要根據(jù)目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段來綜合決策。沖鋒打仗的緊要關(guān)頭，帶著一群新兵，陣地是很難拿下來的（第一次世界大戰(zhàn)統(tǒng)計(jì)，新兵首次上戰(zhàn)場陣亡率高達(dá)70%）。

現(xiàn)在虎蛙就是典型搶灘階段，創(chuàng)業(yè)期產(chǎn)品崗比財(cái)務(wù)總監(jiān)都要重要，刺刀見紅的時(shí)候，肯定不能選個(gè)零基礎(chǔ)的人開始培養(yǎng)，也確實(shí)沒有資源和時(shí)間可消耗，和平年代才能添磚加瓦，規(guī)范人才培養(yǎng)梯度，儲備人才（我們曾經(jīng)吃過大虧，為了節(jié)約成本以致于整個(gè)節(jié)奏被帶進(jìn)坑里，責(zé)任在我，沒有把合適的人放在正確的崗位上）。

如果公司業(yè)務(wù)線已經(jīng)穩(wěn)定下來，在市場中有了一個(gè)固定的生態(tài)位，那肯定是多補(bǔ)充新人，人才培養(yǎng)梯度規(guī)范化，為公司儲備戰(zhàn)略人才。老人和新人的碰撞，新鮮血液能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)保持活力。

本文由 @大井蓋先生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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