路線圖在產(chǎn)品設計中是最常見的圖表方式了，在實際應用過程中，路線圖能夠幫助產(chǎn)品人理解產(chǎn)品，幫助團隊了解清晰路徑，幫助產(chǎn)品進行優(yōu)化迭代。這篇文章將給你解答路線圖相關內容。

做路線圖并不容易。

每個公司都要求有不同類型的路線圖，每個PM也都有自己的風格。這是創(chuàng)建路線圖的分步過程，因此您可以像真正的絕地武士一樣影響公司中的其他人。

文章目錄

1. 什么是產(chǎn)品路線圖？
2. 路線圖處于產(chǎn)品管理的產(chǎn)品策略階段
3. 制定有效路線圖的3個步驟
4. 將產(chǎn)品分解為功能待辦事項，將其納入發(fā)布路線圖。

一、那么什么是產(chǎn)品路線圖？

產(chǎn)品路線圖是PM用來傳達產(chǎn)品內容和需求的工具。

優(yōu)秀的路線圖可幫助PM實現(xiàn)以下目標：

1. 通過使產(chǎn)品與公司的短期和長期目標保持一致，確保產(chǎn)品團隊能夠了解他們的工作目標。
2. 通過表達期望，列出優(yōu)先事項和時間表，可以有效地分配時間，金錢和人力資源。
3. 為優(yōu)先級討論奠定了基礎，并為公司提供了重點參考效果。

二、路線圖處于「產(chǎn)品管理的產(chǎn)品策略階段」

這與產(chǎn)品待辦事項非常不同。產(chǎn)品路線圖定義了“我們?yōu)槭裁催@樣做”，而產(chǎn)品待辦列表定義了“我們在做什么”？

「產(chǎn)品路線圖」是PM影響利益相關者的最重要工具之一。

從構想階段到開發(fā)階段，再到啟動，迭代，穩(wěn)定和衰退階段。您的路線圖將在整個產(chǎn)品生命周期中使用。

您一直在使用路線圖來影響其他部門，并使他們的工作與您的產(chǎn)品愿景保持一致。您需要使路線圖清晰可見，易于消化并且僅包含適當數(shù)量的細節(jié)。

三、制定有效路線圖的3個步驟

專家提示：路線圖不僅僅是創(chuàng)建路線圖的行為。

制定路線圖的過程與產(chǎn)品路線圖本身一樣重要。

步驟1：首先了解公司的目標和優(yōu)先事項

您應該做什么：

1. 與所有高級利益相關者（首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，領導團隊）進行一對一的會談。
2. 在一對一會議中詢問他們今年的最高目標是什么？
3. 使用OKR的目標或SMART目標作為框架來梳理這些目標。
4. 提及您將記錄這些內容，并在未來幾周內與更廣泛的領導團隊進行優(yōu)先排序。
5. 在路線圖工具（如Aha，ProductBoard，Product Plan或Trello）中記錄這些目標。

現(xiàn)在已經(jīng)有了每個人的想法，現(xiàn)在該進行優(yōu)先排序了。

結果是創(chuàng)建您的計劃/主題路線圖：

1. 與領導團隊一起安排時間，確定未來幾個月的目標優(yōu)先次序。
2. 在會議之前分享需要優(yōu)先考慮的目標和計劃，確保每個人都理解它們。
3. 使用諸如MSCW或Kano方法之類的優(yōu)先化方法對這些思想進行排序、整合和評分。
4. 每個計劃都應具有明確的SMART目標或OKR。

一旦創(chuàng)建了計劃路線圖，就該創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖了?……

步驟2：設定產(chǎn)品優(yōu)先順序，設定目標和OKR

根據(jù)公司的目標和計劃，您可能具有可以實現(xiàn)這些目標的多種產(chǎn)品和功能。

接下來是您應該做的：

1. 使用數(shù)據(jù)和見解驗證每個產(chǎn)品創(chuàng)意。
2. 產(chǎn)品構想通過驗證后，再次與領導者合作，根據(jù)實現(xiàn)目標計劃中定義的目標的可能性來對產(chǎn)品進行優(yōu)先級排序。

在構建路線圖時，以下是一些其他常用數(shù)據(jù)點，可用于以下方面：

• 鏈接到計劃/主題/公司目標
• 進度更新（完成百分比或完成的任務數(shù)）
• 開拓時間表
• 相對影響關系（高，中，低）
• 行動倡導者

四、將產(chǎn)品分解為功能待辦事項，將其納入發(fā)布路線圖

在此階段您應該做什么：

1）與交付團隊合作，將產(chǎn)品分解為功能集合。（這取決于您使用哪種交付框架，敏捷，瀑布式或混合式。）

2）劃分產(chǎn)品功能的方法有很多，但是敏捷團隊用來分解工作的一種常見做法是功能映射。

3）最后，一旦創(chuàng)建功能積壓工作，就需要根據(jù)功能的大小確定方式以及團隊中有多少開發(fā)人員，將功能安排到發(fā)布路線圖中，與技術開發(fā)一起行動。

這就是一切聯(lián)系在一起的方式：

• 「行動/主題（目標）路線圖」?=公司想要實現(xiàn)的高層目標和里程碑。
• 「產(chǎn)品路線圖」?=有助于公司實現(xiàn)其計劃的產(chǎn)品。
• 「發(fā)布路線圖」=有關何時將產(chǎn)品的每個功能發(fā)布到市場的高級時間表。

總結

以下是指導路線圖的一些提示和技巧：

1. 不要去承諾期限。 軟件開發(fā)是不可預測的， 可以使用高級時間表，例如「2021年7月第三季度，2021年7月」。
2. 將路線圖盡量放在的公共區(qū)域，以便企業(yè)中的每個人都能看到這些優(yōu)先事項。
3. 路線圖的表達在于學習，要專注于「行動」和「重復」。
4. 每次發(fā)布功能后，都要檢查一遍路線圖。
5. 與團隊舉行例行會議以審查路線圖（建議一個月或一個季度一次）
6. 確保你的路線圖，與長期的項目和短期的成果保持平衡。
7. 這是一張地圖……所以必須要隨時應變。

原文作者：Product School ?

原文：https://generalassemb.ly/

編譯作者：Jaylon

#專欄作家#

JaylonG（微信號JJ865477301），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一枚擅長用產(chǎn)品思維看問題，用邏輯思維做分析，用情感體驗做設計的產(chǎn)品愛好者。愛好廣泛，歡迎交流，拒絕水友。

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