編輯導(dǎo)讀：做產(chǎn)品就像做菜一樣，不同的產(chǎn)品類型和發(fā)展階段需要使用不同的“火候”。如何把握產(chǎn)品節(jié)奏呢？本文將從三個(gè)方面展開分析，希望對(duì)你有幫助。

對(duì)于一道菜來說，同樣的食材、同樣的配料、同樣的步驟，但是不同人做出來的菜味道卻千差萬別。

不同食材、不同的時(shí)間段，火候都是不一樣的，而如何掌握其中的火候就顯得尤為關(guān)鍵，火候把握不好，做出的食物要么外焦里生，要么就是不入味。

同樣對(duì)于做產(chǎn)品來說，也需要掌握好“火候”，不同的產(chǎn)品類型、在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段都需要使用不同的“火候”。

01

日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的大部分工作還是在提需求，做功能，但是有時(shí)我們會(huì)陷入一種機(jī)械式的境地。

每天一個(gè)接一個(gè)的做新的功能，你看競(jìng)品該有的功能我們都有了，為什么在競(jìng)品上這個(gè)功能那么多人用，放到我們這里卻不溫不火沒人玩。

一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，每個(gè)功能也需要掌握好對(duì)應(yīng)的“火候”。功能做得太早，達(dá)不到預(yù)期的效果，功能做晚了，又不能助力產(chǎn)品的快速發(fā)展。因此不同的產(chǎn)品階段，需要與之相匹配的產(chǎn)品功能，并不是功能拿來主義，別人有我們也得有。

需求優(yōu)先級(jí)管理也是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階的重要能力之一，對(duì)于需求列表里躺著的一大堆待做的功能，如何能結(jié)合自身產(chǎn)品的階段跟現(xiàn)狀，挑選出符合當(dāng)下時(shí)機(jī)的功能就顯得尤為關(guān)鍵。

02

記得我之前做的一款婚戀社交類的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)我們的用戶列表就一個(gè)“精選”頻道，這里邊都是一些優(yōu)質(zhì)的用戶，都有好看的頭像跟個(gè)人照片。

但是因?yàn)槌跗谟脩袅可?，里邊?huì)有很多用戶都是已經(jīng)流失的，這樣就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題：你感覺這個(gè)人長(zhǎng)得很好看， 你想跟她聊天，但是她其實(shí)已經(jīng)不用軟件了，所以你給她發(fā)消息她也不會(huì)回復(fù)你。當(dāng)你聊完5個(gè)、10個(gè)都沒人回復(fù)你的時(shí)候，你就會(huì)感覺這個(gè)軟件里沒有真人，然后你也就流失了。

當(dāng)時(shí)很多用戶跟我們反饋的問題就說聊天沒人回復(fù)，軟件沒有真人都是機(jī)器人。針對(duì)這個(gè)問題，我們單獨(dú)增加了一個(gè)最近活躍頻道，都是按照用戶活躍度來進(jìn)行排序的，用戶啟動(dòng)默認(rèn)都會(huì)進(jìn)到這個(gè)頻道。這里邊的用戶都是實(shí)實(shí)在在使用產(chǎn)品的人，跟他們聊天可以更快獲得回復(fù)，同時(shí)后續(xù)通過在線、動(dòng)態(tài)等功能讓整個(gè)產(chǎn)品變得更“活”、更真實(shí)。隨著產(chǎn)品的發(fā)展與用戶量的增加，收入變現(xiàn)又成為我們的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

為了提升付費(fèi)轉(zhuǎn)化率，我們就需要給用戶展示我們最好的東西，這個(gè)階段未付費(fèi)用戶啟動(dòng)默認(rèn)仍會(huì)進(jìn)到“精選”頻道，同時(shí)因?yàn)橛脩袅吭黾?，我們可以過濾掉一部分流失用戶。

正常來說，產(chǎn)品返工是容易被開發(fā)同學(xué)被“嘲笑”，他們會(huì)質(zhì)疑你改完的功能又改回去，但那只是表面，背后其實(shí)是根據(jù)產(chǎn)品不同階段，不同任務(wù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。

03

另外一個(gè)例子，智能個(gè)性化推薦現(xiàn)在用的很普遍了，可以根據(jù)你的瀏覽行為、用戶畫像等智能化推薦你感興趣的內(nèi)容或者人。

但是對(duì)于一個(gè)用戶量、內(nèi)容量沒有多少的產(chǎn)品來說，如果靠智能推薦來分發(fā)內(nèi)容跟用戶，那效果多半是非常差的，樣本量不夠，推薦不精準(zhǔn)也不穩(wěn)定，再就是會(huì)有導(dǎo)致很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容無法被曝光。包括很多社交產(chǎn)品都有像類似探探那樣左滑右滑的功能，但是如果對(duì)于一個(gè)DAU很小或者男女比例差異過大的產(chǎn)品，當(dāng)然這里指的是男多女少情況，也是無法支撐整個(gè)功能的。要么匹配的永遠(yuǎn)是那幾個(gè)人，要么匹配的已經(jīng)是流失的用戶，這樣的功能給用戶的體驗(yàn)其實(shí)是很差的，用戶可能用過一次就不會(huì)再用了。

那么該如何在不同的產(chǎn)品階段確定功能的優(yōu)先級(jí)呢？

記得之前有人發(fā)過一個(gè)緊急&重要的象限圖，也有人列過一大堆判斷的方式。

其實(shí)任何一個(gè)產(chǎn)品都是解決一部分或者大部分人的需求，然后為了解決這個(gè)需求我們提提出解決的路徑，逐漸分解細(xì)化，但在每一個(gè)階段中，我們的產(chǎn)品都會(huì)面臨各種各樣的問題。

從我個(gè)人角度出發(fā)，首先我們有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向跟目標(biāo)，他是指引我們產(chǎn)品的大方向，保證你不偏離主航道。

另外要認(rèn)清在當(dāng)前階段所面臨的最大的問題是什么，然后圍繞問題提出、篩選需求，通過新的需求跟功能解決現(xiàn)有問題，助力產(chǎn)品邁入下一步，不斷向前。

以上是根據(jù)日常工作中的一些經(jīng)歷做的一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，寫得不好請(qǐng)見諒，歡迎大家一起來多多交流。

作者：HQ（微信：hanqingguoji），社交路上不斷前行的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品汪。公眾號(hào)：產(chǎn)品那些年

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