產(chǎn)品經(jīng)理在工作過程中會遇到各種架構(gòu)圖（結(jié)構(gòu)圖），這些名詞很容易混淆。一般情況下，3-5年經(jīng)驗、善于總結(jié)歸納的產(chǎn)品經(jīng)理才能逐步理解這些概念的含義，并且相對靈活的運用到工作中。下面針對這些概念來系統(tǒng)地梳理一下，同時也是加深自己的理解和認知，希望能有所啟發(fā)。

功能結(jié)構(gòu)圖

功能結(jié)構(gòu)圖就是按照功能的從屬關(guān)系畫成的圖表，在該圖表中的每一個框都稱為一個功能模塊。功能模塊可以根據(jù)具體情況分得大一點或小一點，分解的最小功能模塊可以是一個程序中的每個處理過程，而較大的功能模塊則可能是完成某一個任務(wù)的一組程序。（百度定義）

用通俗的話來說，功能結(jié)構(gòu)圖就是以功能模塊為類別，介紹模塊下其各功能組成的圖表。功能結(jié)構(gòu)圖一般不涉及具體的字段信息，只強調(diào)功能的邏輯關(guān)系。

以微信為例，我們可以看到整個微信分為4個大的模塊：微信、通訊錄、發(fā)現(xiàn)、我的。

發(fā)現(xiàn)模塊里面有各種功能，比如朋友圈、小程序等等。

這里插一句題外話，一般人很少注意到微信底欄第一個菜單是“微信”，往往以為是“消息”“聊天”之類的。

網(wǎng)上各種各樣的解釋都有，我則更愿意理解為微信對自身的自信和堅持，正如微信自己描述的定位一樣，它本身就是一種生活方式。

信息結(jié)構(gòu)圖

信息結(jié)構(gòu)圖是將產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息抽象出來，直觀進行展示的圖表。它可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理理解復雜元素的構(gòu)成，幫助開發(fā)進行進行表結(jié)構(gòu)設(shè)計。

信息結(jié)構(gòu)圖的繪制通常晚于功能結(jié)構(gòu)圖，往往是在產(chǎn)品設(shè)計階段的概念化過程中，在產(chǎn)品功能框架已確定、功能結(jié)構(gòu)已完善好的情況下才對產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)進行分析設(shè)計。

同樣是以微信為例，下圖列出了微信公眾號文章涉及的一些核心字段。這些能幫助產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)來理解整個產(chǎn)品方案的設(shè)計過程。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是綜合展示產(chǎn)品信息和功能邏輯的圖表，也就是說看到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖能快速了解產(chǎn)品的功能和信息結(jié)構(gòu)。某種程度上來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖繪制出來，原型圖上的信息和功能基本就已經(jīng)確定了。

當然這個理解目前在業(yè)內(nèi)沒有形成一致的共識，只是一部分人這么理解而已。很多時候產(chǎn)品經(jīng)理在進行整理的時候，不自覺地將這兩者融合在一起，因為功能是在頁面里面的，圍繞信息展開的，所以有時候并不需要分那么清，只要能把事情說清楚，不需要糾結(jié)。

在產(chǎn)品設(shè)計的過程中，一般是從產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖出發(fā)，直到最后完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖之前最好不要開始畫原型，做產(chǎn)品設(shè)計，因為這個時候?qū)φw框架，流程還沒有完整的認知，過早開始往往是做無用功。

軟件架構(gòu)的核心價值是控制系統(tǒng)的復雜性，將核心業(yè)務(wù)邏輯和技術(shù)細節(jié)的分離與解耦。架構(gòu)一般可為分業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。其中業(yè)務(wù)架構(gòu)是戰(zhàn)略，應(yīng)用架構(gòu)是戰(zhàn)術(shù)，技術(shù)架構(gòu)是裝備。

架構(gòu)的目的通俗來說就是把復雜的東西簡單化，標準化，流程化，自動化。下面來分別解釋一下。

產(chǎn)品架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

產(chǎn)品架構(gòu)圖有時候也叫做業(yè)務(wù)架構(gòu)圖，是對于產(chǎn)品底層的設(shè)計，涉及到整個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程，比較復雜。

產(chǎn)品架構(gòu)圖是不斷演進的，其改變往往意味著產(chǎn)品維度進行大的調(diào)整，無論是功能還是信息都會有大的變動。

產(chǎn)品架構(gòu)圖面向公司層面，偏戰(zhàn)略；考慮的是如何為用戶提供價值，以及企業(yè)可以通過什么方式來實現(xiàn)盈利的問題。

還有一種劃分是把產(chǎn)品架構(gòu)圖和業(yè)務(wù)架構(gòu)圖分開，先有業(yè)務(wù)再有產(chǎn)品。

舉一個簡單的例子，美團的業(yè)務(wù)包括外賣，到店和酒旅業(yè)務(wù)等，用一個詞概括就是“吃喝玩樂”，圍繞優(yōu)惠折扣，服務(wù)這些關(guān)鍵詞展開，這個就是美團的業(yè)務(wù)架構(gòu)。在外賣業(yè)務(wù)中，分為C端、商家、騎手等終端，如何讓用戶更快捷找到優(yōu)惠，讓騎手更快速的送出外賣，這些就是產(chǎn)品架構(gòu)層面的事情。騎手送餐可能會出現(xiàn)部分騎手繞路耽誤時間的情況，但是從整個平臺的角度來看，基本是公平，高效的。

應(yīng)用架構(gòu)圖

應(yīng)用架構(gòu)起到承上啟下的作用：一方面承接業(yè)務(wù)架構(gòu)的落地，另外一方面影響技術(shù)選型。

比較常用的劃分是 應(yīng)用架構(gòu)類型：單體式、分布式、SOA架構(gòu)。

分布式應(yīng)用架構(gòu)中，不同應(yīng)用是獨立的，應(yīng)用內(nèi)部高內(nèi)聚，應(yīng)用之間松耦合，可以靈活的進行分布式部署。同時缺點也比較明顯，那就是不同應(yīng)用之間通信連接都需要額外的工作量，同時整個架構(gòu)設(shè)計變得復雜維護起來成本必然增加。

技術(shù)架構(gòu)圖

到技術(shù)這一層整個系統(tǒng)的設(shè)計已經(jīng)比較清晰了，盡管技術(shù)架構(gòu)圖涉及的技術(shù)模型一般都比較多。但經(jīng)過拆解，分組，已經(jīng)非常直觀了，我們可以把技術(shù)架構(gòu)圖簡單理解為具體的裝修設(shè)計圖，剩下的就是靠技術(shù)人員分批分模塊來慢慢實現(xiàn)了。

下面引用一張美團的系統(tǒng)架構(gòu)圖，這只是美團業(yè)務(wù)體系的一個縮影。從圖里面我們可以了解到美團的業(yè)務(wù)極其復雜，使用的技術(shù)也非常多。

組織架構(gòu)圖

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。（百度定義）不同公司的組織結(jié)構(gòu)差別很大，在不同時期往往也不一樣。組織結(jié)構(gòu)是在不斷進化的，其目地就是為了使工作職責明確，工作目標性強 ，提高生產(chǎn)力。

下面引用一張騰訊公司的的組織架構(gòu)圖，從這里可以看出很多信息。比如微信產(chǎn)品的重要性，任宇昕的重要性，騰訊對于內(nèi)容產(chǎn)品的重視等等。

以上理解是本人參考了大量的資料，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷總結(jié)出來的。由于自己的水平有限，難免有描述不準確、不正確的地方，懇請各位讀者海涵，歡迎有興趣的讀者添加我的微信一起交流探索，共同進步。

作者：莉莉妮特，公眾號：產(chǎn)品和運營日常，歡迎勾搭拍磚。

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