公司小，沒有產品大牛帶，有問題都找不到人指導；接觸的項目少，每天按部就班地工作，得不到突破；在成長的道路上，產品經理如何努力向上生長？本文作者結合自身經歷，分享了產品經理的成長路徑，供大家一同參考和學習。

產品經理的成長路上，如果能遇到一個好的上級，會少走很多彎路、讓自己成長更快。

但在實際工作中，好的產品領路人可遇而不可求。有的上級即便人很不錯，但在產品這一專業(yè)領域，并不一定擁有資深的經驗。

另外，還有很多小公司，基本都是一個人負責一款產品，所有的事情也都是自己做決策。在遇到問題時，沒有人能幫忙指點，更不會有人給出建議。

我工作4年多，換過2家公司。剛進公司的時候，都很慶幸有個不錯的上級。但每次入職不久，帶我的上級就辭職了，無一例外。

由于沒人帶，在工作的前2年，我經常會陷入迷惘。不知道自己該學什么，也不知道如何成長。

在苦苦掙扎2年后，我梳理出了一條可供大家參考的成長路徑。

一、構建自己的產品知識架構

初學產品的我會有各種疑問。不清楚到底要掌握哪些技能，不知道工作的重心該放在哪兒，不理解產品的核心價值是什么……

產生這些問題，主要是因為沒有完整的產品知識架構。

所以，我們要做的第一件事就是搭建自己的產品知識架構。經驗較淺的我們，可以先從別人那兒取經。

（1）可以通過閱讀《人人都是產品經理》、《神一樣的產品經理》這類涵蓋產品綜合知識的書籍。這類書籍，雖然內容講得不深入，但產品相關知識基本都會提到。

我最初的產品知識架構，源于《用戶體驗要素》。這本書讓我知道了一個產品的構建，主要是對戰(zhàn)略、范圍、架構、框架、視覺這五個維度進行綜合分析。

（2）很多優(yōu)秀和資深的產品，都會在網上分享自己的知識體系。比如前段時間，各種刷屏的產品知識地圖。這些內容對一個野蠻生長的產品經理而言，是非常寶貴的學習資料。比如下面的，MVP產品經理地圖。

引自：產品會

（3）可以去看看各個平臺的產品課程。看什么呢？只需要收集和整理幾個平臺的產品課程目錄，你就可以快速搭建一個基本的產品知識架構。

比如下面是起點學院的課程介紹，從中我們可以清晰地了解一個產品的生命周期，以及在這個過程中產品要做哪些事情。

二、制定學習規(guī)劃

知識架構搭建完成后，就可以開始制定學習規(guī)劃了。

首先，查漏補缺。看看自己的產品知識架構里，哪些完全不清楚、哪些沒有掌握牢固、哪些需要進一步鉆研。

這些都可以納入學習規(guī)劃。保證每一個知識學完后，都會讓自己的知識架構更為完善和牢固。

然后，結合實際工作，看看哪一部分知識是自己當下最為需要的。面向C端用戶的工具類產品，需要在交互設計上多花心思；而面向B端的SaaS產品，需要更關注業(yè)務邏輯的梳理。

不少業(yè)務型產品，原型繪制得十分粗糙，但只要業(yè)務梳理清楚，依然能夠順利推進項目。所以可以根據工作需要，制定學習規(guī)劃。

最后，堅持學習，持續(xù)行動。很多知識不是看完就懂、學完就會的。越是晦澀難懂的知識，越需要時間的沉淀。

比如原型的繪制、文檔的撰寫，這些都能在較短時間內掌握。但用戶心理的把握、用戶體驗的感知，這些需要持續(xù)思考才能真正理解和運用。

三、幾種學習方式

學習規(guī)劃制定好后，就可以正式開始學習了。

閱讀書籍/文章、實踐復盤、找人溝通都是很好的學習方式。

書籍和文章，要根據自己的學習規(guī)劃進行選擇。比如，因為不懂技術，經常和技術同事存在溝通障礙，就可以看看《產品經理必懂的技術那些事兒》；對用戶體驗缺乏整體認知，可以閱讀《用戶體驗要素》。

書籍是結構化的知識。所以，想對某個領域建立整體的認知，就可以通過閱讀書籍進行學習。

實踐是最好的學習方式之一。但僅僅是實踐，我們只會獲得經驗值的提升，而非知識的掌握。所以我們還要進行復盤。

我在每一家公司，都會根據實際情況，制定適合團隊的SOP。跑過一輪完整的項目后，經過復盤，基本就可以制定出標準的需求評審流程、項目研發(fā)流程……

每一次需求評審會結束，我都會向技術同事詢問，原型文檔是否還有需要改善的地方。等改完幾版，技術同事提不出問題后，就可以借此產出一份原型文檔模板。

這些都是通過實踐復盤總結出來的知識。

最后是找人溝通。經驗資深的產品經理，很容易判斷出你當前處于哪個階段，現在面臨什么問題。

比如，我在剛接手研發(fā)團隊時，經常向之前的產品總監(jiān)請教團隊管理的問題，每次只要聊上幾分鐘，他就能給到我十分有幫助的建議。這是非常高效的學習方式。

即便工作中沒有機會接觸資深的產品，也可以在網上聯(lián)系到很多優(yōu)秀的產品經理。只要你虛心請教，大部分時候他們都會給到你幫助。

先搭建出自己的產品知識架構，然后制定合理的學習規(guī)劃，最后選擇適合自己的學習方式，堅持并實踐。

只要按照上面的路徑學習，我相信，就算沒有人帶，也一定會成長為一名優(yōu)秀的產品經理。

有時候，我們不是不夠努力，只是沒有找到努力的方向。

#專欄作家#

東東方，微信公眾號：UnknownPM，人人都是產品經理專欄作家。關注互聯(lián)網新動態(tài)，致力于產品知識體系的構建，不定期分享產品心得。

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