決策分為兩個(gè)方向，積極和消極。而棄權(quán)，就是一種消極的決策。同樣，看似賭上身家、孤注一擲的決策，也是一種棄權(quán)。

棄權(quán)與決策的風(fēng)險(xiǎn)

你上一次對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃做出決策是什么時(shí)候呢？

從2019年年初開始，企業(yè)裁員的信息屢見不鮮，有太多大企業(yè)裁員被媒體報(bào)道出來，更有許多中小團(tuán)隊(duì)直接倒閉，結(jié)束服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)的崗位存量降低了許多，在金三銀四求職旺季，開放招聘的崗位也受到了很大的影響。

不僅僅是崗位變少了，還有許多被迫離職的人員進(jìn)入到求職市場(chǎng)，崗位少了，人卻更多了。原本一個(gè)月的求職周期，許多人待業(yè)3個(gè)月以上都未能成功入職。

許多大廠的人，認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)實(shí)的殘酷，有一些在一線城市剛貸款買了房，就被裁員。每個(gè)月20000多的房貸，沒有了高薪收入作為支撐，眼看著就要還不上房供了，非常后悔做了買房的決策。

這些故事的背后都離不開名為“棄權(quán)”的決策，心里想著：先這么定吧，有問題再說；或者，先這么定，我也沒那么倒霉。

因?yàn)楦鞣N各樣的僥幸心理，最終讓我們?cè)谝恍┰緫?yīng)該三思的決策里，選擇了棄權(quán)。

所謂的棄權(quán)，就是放棄選擇，什么都不選。靜待事物發(fā)展或者選了一個(gè)高成本的策略，但又期望成本降低，風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生——這樣的僥幸心理都是棄權(quán)的一種形式。

甲骨文是全球Top2的軟件服務(wù)公司，在2019年5月21日開始裁撤中國(guó)研發(fā)中心，總共1600位IT員工被迫離職。甲骨文總公司給出了N+6的賠償方案，盡管如此，這些甲骨文員工依然陷入了困境。

一方面國(guó)內(nèi)環(huán)境極難找到同樣待遇同樣福利的公司，另一方面則是甲骨文員工過于安逸的環(huán)境，導(dǎo)致其本人缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甲骨文中國(guó)一度被稱為北京最大的養(yǎng)老院。

實(shí)際上，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都向甲骨文被裁的員工拋出橄欖枝。但他們的表現(xiàn)并不如人意，大部分人未通過第一輪面試；少部分通過的，也在技術(shù)測(cè)試時(shí)被刷了下來。

年薪百萬者被裁后，為什么找不到工作？

這是我們的疑問，答案就是：一次又一次面對(duì)決策時(shí)，選擇了棄權(quán)。

盡管我們對(duì)自己的能力感到焦慮，但公司福利和待遇都很好，不如再忍一忍、混一混。每一位甲骨文員工都曾經(jīng)是優(yōu)秀的人才，但在面對(duì)自己人生未來的決策上，做出了棄權(quán)的決定。

我們放棄了對(duì)自己人生的掌控，將自己的未來交付給了公司、環(huán)境，甚至交給了自己的運(yùn)氣。

甲骨文的員工從表面上來看，是在去和留之間進(jìn)行決策，實(shí)際上大部分人選擇的是棄權(quán)。即使是留下來，也沒有做留下來應(yīng)該做的事。個(gè)人的成長(zhǎng)完全依賴于公司提供的環(huán)境，不再主動(dòng)學(xué)習(xí)。

正是因?yàn)檫@樣的棄權(quán)，最終導(dǎo)致被裁員時(shí)，擔(dān)心自己比不上年輕人有競(jìng)爭(zhēng)力，擔(dān)心自己找不到高收入的工作。

棄權(quán)往往背后都是僥幸心理使然，導(dǎo)致我們放棄了決策，也就放棄了成本的支出。

慎重對(duì)待我們遇見的每一次決策，盡量避免棄權(quán)。

原本我們可以掌握自己的人生，我們可以主導(dǎo)自己的未來，但因?yàn)闂墮?quán)，將主動(dòng)權(quán)交給了外部環(huán)境，當(dāng)結(jié)果發(fā)生時(shí)，我們只能被動(dòng)選擇接受，并且怨天尤人。

在甲骨文的員工當(dāng)中，有一些善于決策的人，早在裁員之前就已經(jīng)離開了這個(gè)環(huán)境，有的已經(jīng)在其他互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任重職，有的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)有成。

有媒體報(bào)道，甲骨文是北京最大的養(yǎng)老院，上班不打卡，工作時(shí)間自由，可以申請(qǐng)?jiān)诩肄k公。選擇棄權(quán)的人，逐漸被舒適的環(huán)境消磨了斗志，而那些善于決策的人，早已預(yù)測(cè)了結(jié)局。

掌控自己的未來，給自己構(gòu)造一個(gè)清晰的成長(zhǎng)路徑。我們做出的決策，不僅僅是對(duì)策略的選擇，更多的是對(duì)結(jié)果做選擇，對(duì)我們要付出的成本做選擇，以及對(duì)我們要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)做選擇。

棄權(quán)最典型的特征便是不完整。

我們想要安逸的工作環(huán)境，但并不知曉要付出什么樣的成本，不知道安逸的結(jié)果是什么樣，甚至不知道安逸的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

所有棄權(quán)決策的背后，都是因?yàn)闆Q策的復(fù)雜度、決策的難度，讓我們放棄思考，將結(jié)果交給運(yùn)氣，歸咎于“為什么都做不了”，“別人運(yùn)氣太好了”，“這個(gè)世界對(duì)我充滿了惡意”。

久而久之，我們也就被負(fù)面情緒所包裹了，似乎自己遇見的困境都是因?yàn)闀r(shí)運(yùn)不濟(jì)，都是因?yàn)榄h(huán)境不好——其實(shí)，只是因?yàn)槲覀冏约合纫徊椒艞壎选?/p>

什么是棄權(quán)呢？

小李是一位有4年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，先后就職社交公司，電商公司，而現(xiàn)在他是一位金融行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，有一年相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

盡管已經(jīng)有4年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，但他卻常常感覺自己沒有什么核心能力，比不上只有2年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品同事（2年金融行業(yè)）。同時(shí)，他也感覺到自己對(duì)金融提不起興趣，想要換個(gè)環(huán)境試試。

什么叫做試一試？

簡(jiǎn)歷海投，沒有目標(biāo)，沒有行業(yè)，也不知道自己要付出什么樣的成本，也沒有思考會(huì)遇見什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。

這就是棄權(quán)，小李僅僅是在嘗試自己的運(yùn)氣，如果運(yùn)氣好，遇見一個(gè)好的公司，一個(gè)好的項(xiàng)目，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，那么就可以安定、穩(wěn)定地發(fā)展；而運(yùn)氣如果不好，就只有繼續(xù)“試試”。

我相信大部分人的運(yùn)氣都不會(huì)太好，只有極少的人，擁有可持續(xù)的好運(yùn)氣。我們遇見的每一份工作、每一次機(jī)會(huì)，都需要付出一些成本，承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。

棄權(quán)的情況下，最終導(dǎo)致小李的職業(yè)色彩混亂，始終沒有資深的行業(yè)色彩，這對(duì)于未來的招聘市場(chǎng)而言，幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

我們自己放棄了主動(dòng)權(quán)，最終也將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，請(qǐng)大家慎重對(duì)待棄權(quán)。

決策的風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)決策都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)是成本之外我們所需要承擔(dān)的。風(fēng)險(xiǎn)和成本的區(qū)別在于，成本是一定要支付的，而風(fēng)險(xiǎn)則是概率發(fā)生的。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快速變化的行業(yè)，幾乎每年都有新的子行業(yè)流行，也會(huì)有老的行業(yè)逐漸淡出舞臺(tái)。曾經(jīng)很火的社交行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)極少了；2014年流行的O2O，也消失了不少。

2019年，新零售是大趨勢(shì)，但誰也無法保證新零售能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)新零售的知識(shí)，是否在未來的3年、5年還能被使用。

作為產(chǎn)品經(jīng)理而言，我們站在時(shí)代的前沿，有更高的機(jī)會(huì)，但也伴隨著更高的風(fēng)險(xiǎn)。

一旦行業(yè)選擇錯(cuò)誤，當(dāng)這個(gè)行業(yè)泡沫消失時(shí)，我們就面臨著失業(yè)問題，同時(shí)也伴隨著求職苦難的問題。

畢竟我們選擇的行業(yè)已經(jīng)沒有太大空間，意味著我們需要客場(chǎng)作戰(zhàn)，需要和其他有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人競(jìng)爭(zhēng)同一份崗位。

2013年，社交行業(yè)非?；鸨?，因?yàn)槲⑿?、QQ的巨大估值和潛力，許多老板試圖組建自己的社交團(tuán)隊(duì)，分走一杯蛋糕。這就導(dǎo)致了行業(yè)的火爆、高薪，更多的選擇空間，都吸引著我們走向社交產(chǎn)品的方向。

隨后，市場(chǎng)演變，微信一家獨(dú)大，后起的數(shù)千個(gè)社交項(xiàng)目，只有陌陌存活至今。大部分社交團(tuán)隊(duì)都倒在了黎明前，死亡原因無一例外，都是資金斷鏈，資本市場(chǎng)對(duì)社交的熱度開始冷卻。

直到現(xiàn)在，成都的社交互聯(lián)網(wǎng)公司不超過5家。當(dāng)年進(jìn)入社交行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，面臨的巨大問題就是如何從社交行業(yè)進(jìn)入到其他的行業(yè)，降職降薪是一定要付出的成本。然而，即使降職降薪也未必能成功進(jìn)入一個(gè)好的行業(yè)。

這就是我們?cè)谧鲂袠I(yè)決策時(shí)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

任何決策都有風(fēng)險(xiǎn)，決策者實(shí)際上也是風(fēng)險(xiǎn)投資者，沒有什么比孤注一擲的決策更不可取的了，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理不是賭徒，不需要我們承擔(dān)妻離子散的風(fēng)險(xiǎn)。

孤注一擲的決策，更多的不是一種風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)，而是一種棄權(quán)。當(dāng)我們?cè)噲D做出一些超出我們承受能力的決策時(shí)，或許只是一種僥幸心理或者是破罐子破摔的“無謂”想法。

產(chǎn)品人小楊，偶然間得到一個(gè)海外工作的offer，對(duì)方開出的薪資是50000元每月，提供住宿，做棋牌類的產(chǎn)品，每年只能回國(guó)1次。

這讓他思考了許久，最終還是拒絕了這樣的一個(gè)誘惑，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太高了。

他準(zhǔn)備今年結(jié)婚，而棋牌類的項(xiàng)目基本就是境外賭博，柬埔寨本地的治安環(huán)境也比較惡劣，有太多海外工作的國(guó)人被扣押了護(hù)照，導(dǎo)致無法回國(guó)。

他的家庭才開始組建，這樣的不安定環(huán)境，以及一年一次的回國(guó)硬性規(guī)定，會(huì)給他的家庭帶來極大的影響。

這并不是他能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，如果早幾年遇見這樣的機(jī)會(huì)，或許他就去了。

我們所要考慮的風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅是財(cái)產(chǎn)、時(shí)間、機(jī)會(huì)，還包括我們的身體健康、生活質(zhì)量，更重要的還有我們的家庭，以及我們的理想和信仰。

每一次做決策時(shí)，對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的事情，我們都需要一定的驚醒，有些觸手可及的利益，背后往往需要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)清楚自己能承受的范圍，給自己劃下一個(gè)警戒線，當(dāng)觸犯了什么樣的限制時(shí)，你需要將這些選項(xiàng)給排除掉。

這個(gè)問題在我們轉(zhuǎn)行時(shí)也會(huì)有所考慮，面對(duì)求職困難的今天，裸辭轉(zhuǎn)行風(fēng)險(xiǎn)極高，嚴(yán)格上來講不具備半年以上生活經(jīng)費(fèi)的產(chǎn)品人，我都不建議裸辭轉(zhuǎn)行。

即使被迫離職，也不應(yīng)該立即轉(zhuǎn)行。而是先進(jìn)入相同行業(yè)的公司，再同步完成轉(zhuǎn)行的籌備。

量力而行，也就是指我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)能力，超過警戒線就已經(jīng)需要我們慎重對(duì)待，更別提那些需要我們all in的所謂的機(jī)會(huì)了。這樣的風(fēng)險(xiǎn)并不是每個(gè)產(chǎn)品人都能夠承受的，實(shí)際上也并不需要職場(chǎng)人來承受。

這是一篇連載的文章，一共分成了5篇，這是第五篇，也是最后一篇。

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#專欄作家#

枯葉，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。9年經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理，3年產(chǎn)品總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，商業(yè)模式。曾孵化過千萬級(jí)用戶規(guī)模的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品

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