很多還在讀書的同學(xué)拿到產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)后，都會(huì)在興奮與激動(dòng)過后，開始為如何做好這份實(shí)習(xí)而輾轉(zhuǎn)反側(cè)。最常問的問題之一，便是該如何寫好一份產(chǎn)品文檔（PRD）。筆者根據(jù)自己去年暑期在阿里巴巴做產(chǎn)品實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，為患有“實(shí)習(xí)焦慮癥”的同學(xué)們支支招。

首先需要明確的是，作為實(shí)習(xí)生的你，肯定在對(duì)產(chǎn)品本身的理解、對(duì)部門間協(xié)作流程的熟悉、對(duì)溝通技巧的掌握等多方面存在著各種局限。因此，你需要腳踏實(shí)地地從最基礎(chǔ)的工作做起，一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)自己的綜合能力。

值得注意的是，對(duì)于剛踏入產(chǎn)品一行的新人，大牛們嘔心瀝血的總結(jié)并沒有想象中的那么有用。很多人看了再多“微信產(chǎn)品原則”，讀了再多“PRD寫作心得”，聽了再多“產(chǎn)品背后的故事”，卻發(fā)現(xiàn)自己仍然寫不好一份基本的產(chǎn)品文檔。

原因很簡(jiǎn)單：仍在苦苦打小怪升級(jí)的新人們道行太淺，無(wú)法完全理解大牛們這些高屋建瓴的觀點(diǎn)，更遑論將其付諸實(shí)踐。

索羅斯的《金融煉金術(shù)》再受推崇，對(duì)初入股市的小散而言，也不如一本《證券市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)》來(lái)得實(shí)用；運(yùn)籌帷幄的將軍對(duì)滿臉稚嫩的小兵大談?dòng)帽?，殊不知自己的推心置腹并不能成為小兵在前線廝殺時(shí)的護(hù)身符。

其實(shí)，寫文檔真的不是一件特別難的事，它只是工作流程中的普通一環(huán)而已，即使是初來(lái)乍到的實(shí)習(xí)生，也能在短短幾周內(nèi)就輕車熟路。就個(gè)人經(jīng)歷而言，第一份PRD就算寫得再用心，也肯定還是有不少提升空間的。所以，不用強(qiáng)求自己剛開始就能把每個(gè)細(xì)節(jié)都做得非常到位。能夠在合理的時(shí)間限定內(nèi)，寫出一份流暢易讀、清晰縝密的PRD，這就已經(jīng)足夠了。

但為什么會(huì)有很多人始終寫不好一份文檔呢？筆者認(rèn)為，主要是他們沒有問自己這么三個(gè)問題：

一、你對(duì)產(chǎn)品的理解是否足夠深？

我實(shí)習(xí)時(shí)接到的第一個(gè)任務(wù)是為產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)可視化導(dǎo)航，以方便用戶查找所需要的信息。我沒幾個(gè)小時(shí)就畫完了原型、寫好了PRD，為自己的機(jī)智能干激動(dòng)不已。但吃完飯回來(lái)仔細(xì)思考一番，就發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)功能的規(guī)劃存在著不少問題，只能推倒重來(lái)。于是，那份讓我自我感覺非常良好的PRD，還沒見著boss，就被我拖進(jìn)了回收站。

產(chǎn)品不好，PRD寫得再好，也沒有什么卵用。不是嗎？

所以，在考慮如何寫好PRD之前，請(qǐng)先確保你做的產(chǎn)品足夠靠譜，確信為其寫PRD不是在做無(wú)用功。

閱讀產(chǎn)品歷次迭代的PRD是了解產(chǎn)品的最快方式。如果你沒有相應(yīng)權(quán)限，請(qǐng)聯(lián)系負(fù)責(zé)權(quán)限審批的Boss申請(qǐng)。

細(xì)致閱讀產(chǎn)品歷次迭代的PRD，可以讓你快速地建立起對(duì)產(chǎn)品最多70%的熟悉度（總有至少30%的東西是要在工作過程中慢慢體會(huì)的）。

請(qǐng)按照版本迭代的先后次序，結(jié)合高保真原型進(jìn)行閱讀。最好自己也能在草稿紙/思維導(dǎo)圖上畫一個(gè)timeline，一邊看，一邊梳理，不要漏過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，比如：

• 為什么功能A先做，功能B后做？是因?yàn)榍罢吒鼊傂韪哳l，還是因?yàn)楹笳唛_發(fā)、測(cè)試環(huán)節(jié)較為費(fèi)時(shí)？
• 為什么用功能C替代功能D？用戶的使用場(chǎng)景是否也有所變化？新的功能是如何與原有功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)或者場(chǎng)景對(duì)接的？
• 為什么選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行大版本的迭代？是因?yàn)橛脩粜枨蟀l(fā)生了改變，產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)入下一階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)影響，后臺(tái)技術(shù)優(yōu)化升級(jí)，還是業(yè)務(wù)部門調(diào)整架構(gòu)？

總之，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的熟悉，是今后所有工作的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)生剛來(lái)，不了解流程規(guī)范很正常，但一定要快速摸清自己所參與的產(chǎn)品，盡快讓自己進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、你對(duì)PRD寫作的要求是否明確？

個(gè)人覺得，在構(gòu)思產(chǎn)品之初，我們就應(yīng)該用公司的PRD模板來(lái)作為規(guī)劃產(chǎn)品的提綱，以此提高對(duì)細(xì)節(jié)的把握，并大幅縮短正式產(chǎn)出PRD時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間。要想保證別人能從零基礎(chǔ)開始看懂你的PRD，你得自己先經(jīng)歷一遍同樣的過程才行。

而且請(qǐng)記住，這世上根本沒有所謂的“完美PRD模板”。

我看過阿里的PRD模板，看過朋友創(chuàng)業(yè)公司的PRD模板，看過不少產(chǎn)品愛好者們交流的PRD模板，雖說大體相同，但仍然存在不少差異：有的事無(wú)巨細(xì)，一一敘清；有的言簡(jiǎn)意賅，毫無(wú)冗余；有的以高保真原型為主，PRD只用于必要時(shí)的信息補(bǔ)充。

但在我看來(lái)，這都是好的PRD模板。因?yàn)镻RD是給人看的，只要這個(gè)模板能讓負(fù)責(zé)同個(gè)產(chǎn)品的所有人員順暢地溝通，那它就是一個(gè)好的模板。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈袷貤l條框框固然非常重要，但更重要的是這些條條框框背后“無(wú)損地信息交換”這一原則。

有些朋友可能天賦比較好，對(duì)產(chǎn)品和PRD比較有感覺，一上手就能對(duì)照著規(guī)范產(chǎn)出高質(zhì)量的PRD；而我在這方面顯得比較笨拙，所以我在實(shí)習(xí)時(shí)采用了“仿寫+對(duì)比”的方法，對(duì)照著過往的高保真原型，試著自己撰寫PRD，然后將其與對(duì)應(yīng)的原版PRD進(jìn)行比對(duì)，總結(jié)差距。

老實(shí)說，這個(gè)過程并不好玩，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，還容易產(chǎn)生挫折感，讓人在巨大的差距面前懷疑自己是否有天能夠達(dá)到boss們的水準(zhǔn)，但它確實(shí)能讓你對(duì)寫PRD的套路熟捻于心。而且，幾次重復(fù)下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的語(yǔ)言風(fēng)格、遣詞用句都與前幾版越來(lái)越像，這也能在工作中幫助降低你與同事間的溝通成本。

對(duì)了，如果時(shí)間、精力、資源都允許的話，不妨再找個(gè)自己喜歡的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，寫寫PRD，與身邊做技術(shù)的同學(xué)討論一下，試著將這些信息無(wú)損地傳遞給他。也許你在實(shí)習(xí)時(shí)沒有太多機(jī)會(huì)直接與開發(fā)人員們溝通，但這并不妨礙你見縫插針地在生活中尋找類似的鍛煉機(jī)會(huì)。

三、你是否定期審視自己的個(gè)人成長(zhǎng)狀況？

這一點(diǎn)其實(shí)并不是針對(duì)“如何入門”的，而是針對(duì)“在入門后如何繼續(xù)成長(zhǎng)”的。產(chǎn)品是一項(xiàng)入門容易、精通極難的工作，定期回顧自己過往的產(chǎn)出、總結(jié)自己過往的經(jīng)歷，會(huì)對(duì)自己的成長(zhǎng)速度大有幫助。

就算你一直保持著120%的努力與專注，盡力把所有細(xì)節(jié)都做到盡善盡美，但當(dāng)你在兩三天后回看自己第一次產(chǎn)出的PRD時(shí)，很有可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)不少問題——即使它已經(jīng)通過了內(nèi)部評(píng)審并提交給開發(fā)人員，可你仍會(huì)心存芥蒂。這很正常，不用感到氣餒；你應(yīng)該做的，是將這些問題記在心中，向同事們虛心請(qǐng)教，在下一次機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，爭(zhēng)取交出讓自己更滿意的答卷。

在阿里實(shí)習(xí)時(shí)，我最后悔的一件事情，是在離職前才去翻看自己的過往周報(bào)。直到那時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)自己有許多問題從開始到最后都沒有解決，有很多細(xì)節(jié)一而再再而三地沒有做好，有很多錯(cuò)誤一次兩次三次地栽了跟頭。如果我能養(yǎng)成定期回顧自己成長(zhǎng)狀況的習(xí)慣，如果我能更早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)自己的這些缺點(diǎn)，也許我在那段日子里就能收獲更多的成長(zhǎng)，留下更少的遺憾。

希望以上內(nèi)容能對(duì)大家有所幫助，也祝每位產(chǎn)品經(jīng)理新人都能更快、更好地掌握這些基本技能，在職業(yè)道路上快速成長(zhǎng)。謝謝各位閱讀！

本文由 @Gavin_Li 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。