本文將從面試前準(zhǔn)備、面試中技巧以及面試后復(fù)盤三個(gè)維度，來個(gè)大家一起聊聊產(chǎn)品經(jīng)理找工作這個(gè)話題，筆者也分享了個(gè)人的看法與總結(jié)，供大家參考。

前段時(shí)間我一個(gè)關(guān)系挺好的朋友找工作，他的公司是做P2P的，去年業(yè)務(wù)發(fā)展的還風(fēng)生水起?？山衲?15晚會(huì)一過，公司接著就受到影響，沒過多久就原地解散了，他自然需要開始找新的工作。

在接下來的一個(gè)月的時(shí)間里，他海投了大量的公司，也收到10來個(gè)面試邀約，但卻沒有收到一份Offer。后來他找我吐槽說今年是互聯(lián)網(wǎng)寒冬了，工作太難找了。

但是我也是今年年初才找的工作，去了五家公司，拿到四個(gè)Offer，并沒有想象中的困難。而且我和他在產(chǎn)品這個(gè)崗位的工作年限也差不多，都是三年時(shí)間。

我可以理解剛轉(zhuǎn)行到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位時(shí)，工作的確很難找（校招除外），因?yàn)槟菚r(shí)候沒經(jīng)驗(yàn)、沒能力，能有個(gè)公司收留就不錯(cuò)了，是典型的”買方市場“。但是都工作三年了，既有經(jīng)驗(yàn)、也有積累、能力也不一樣了，為什么還是這么難找工作呢？

后來我看了看我這個(gè)朋友的簡歷，又讓他把整個(gè)面試的過程給我講了一遍，才發(fā)現(xiàn)問題還真的不少。

于是上周，我花了三四天時(shí)間，每天晚上兩個(gè)小時(shí)幫他做簡歷分析、個(gè)人梳理與面試復(fù)盤。這個(gè)中間我也逐漸從一個(gè)旁觀者的角度去發(fā)現(xiàn)了一些我之前自己也存在過的問題，感悟還是頗多的。

所以今天就跟大家聊聊產(chǎn)品經(jīng)理找工作的話題，主要從面試前準(zhǔn)備、面試中技巧以及面試后復(fù)盤三個(gè)維度談?wù)勎业膫€(gè)人看法與總結(jié)。

一、面試前準(zhǔn)備

1. 必要的材料準(zhǔn)備

有的人天生臨場反應(yīng)就比較快，與人溝通思路也比較清晰。但并非每個(gè)人都能做到這樣，尤其是當(dāng)我們的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)并不是很豐富的情況下，必要的材料準(zhǔn)備還是會(huì)很有幫助的。材料是可以一些對(duì)行業(yè)的分析報(bào)告、對(duì)競品的調(diào)研、之前做過項(xiàng)目的總結(jié)、發(fā)表過的文章等等。

我剛做產(chǎn)品那會(huì)，由于經(jīng)驗(yàn)和能力都較為有限，所以每次面試都會(huì)帶一些材料兜底，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候展示出來，哪怕自己的能力是不足的，至少向?qū)Ψ奖砻髁藨B(tài)度和認(rèn)真程度。

2. 事前的充分準(zhǔn)備非常重要

這句話聽起來好像是一句廢話，哪個(gè)人找工作前不準(zhǔn)備呢？但是我這里說的準(zhǔn)備是「充分準(zhǔn)備」，不是你把簡歷寫好就算準(zhǔn)備好了。這里的充分準(zhǔn)備是指你要對(duì)過往的自己進(jìn)行一次充分的剖析與復(fù)盤，這是極其痛苦和深刻的。

比如你已經(jīng)工作兩年了，這兩年你做了幾份工作？每份工作對(duì)你分別帶來了哪些成長與收貨？你在每份工作中做出的業(yè)績是什么？你對(duì)接下來的產(chǎn)品生涯如何規(guī)劃？你目前對(duì)自我的認(rèn)知是怎樣的？你最想去的行業(yè)是什么？等等。這些問題都是比較大的問題，但也都是比較本質(zhì)的問題，你的回答「切忌空泛」，而是要仔細(xì)的思考、盡可能量化的回答，不要自欺欺人。因?yàn)檫@些問題自己提前思考清楚了，面試的時(shí)候才會(huì)有真正的底氣與自信。

就拿工作的業(yè)績這一項(xiàng)來說？——我對(duì)我上份工作業(yè)績的總結(jié)就是：我花了一年時(shí)間深入的了解市場和用戶，把產(chǎn)品的首單率從2%提升到了15%以上。那么別人肯定會(huì)問，怎么做到的？相應(yīng)的我又會(huì)拆分為四個(gè)階段，每個(gè)階段我是如何思考，如何分析，如何求證的——這中間全部是有具體的案例和數(shù)據(jù)支撐的。這樣回答下來，別人就會(huì)感到我的工作業(yè)績是非常具有信服力的，也充分的證明了我的能力。

3.?簡歷需要適當(dāng)合并與美化，需要有主線

簡歷是第一關(guān)，它的主要閱讀對(duì)象是HR，但是因?yàn)楹芏喙镜腍R水平有限（原諒我這么說），他們更多是看一些比較表面的東西，如果這些表面的東西你都不符合，那也就沒有后續(xù)了。

所以簡歷上一些適當(dāng)?shù)拿阑呛苡斜匾模?strong>如果你工作過的公司超過三家，那就需要進(jìn)行適當(dāng)合并，不然HR會(huì)認(rèn)為你嚴(yán)重缺乏穩(wěn)定性而直接把你PASS掉。

在簡歷的內(nèi)容上，盡可能的多一些數(shù)據(jù)支撐與業(yè)績亮點(diǎn)，不要通篇都是一些很空洞的詞匯，什么「產(chǎn)品設(shè)計(jì)」、「用戶分析」等等，你需要用數(shù)據(jù)和案例去讓簡歷顯得很豐富和飽滿。

針對(duì)心儀的公司，你需要針對(duì)性的修改簡歷，去看看這家公司招聘的要求，然后按照它的招聘要求去改簡歷，每個(gè)公司在找人時(shí)候看中的素質(zhì)都不太一樣，你需要在簡歷中針對(duì)性的凸顯。

還有一點(diǎn)是簡歷需要有主線，比如你工作了三家不同領(lǐng)域、不同性質(zhì)的公司，很容易給人一種無頭蒼蠅的感覺。這個(gè)時(shí)候，你要梳理出這三份工作中的共通點(diǎn)，比如他們都是C端產(chǎn)品，都對(duì)用戶分析要求很高，面試的時(shí)候你也可以圍繞著用戶分析這個(gè)點(diǎn)重點(diǎn)介紹。

二、面試中技巧

1. 把對(duì)方引到自己擅長的領(lǐng)域

過年回家，我和家里的小侄子聊天，他跟我談如何打游戲，向我介紹英雄如何選、陣容如何搭配等等，我?guī)缀跬耆宀簧显?，他在這個(gè)方面的知識(shí)是完全碾壓我的。

那么成人的世界也是這樣，有些大咖在某些領(lǐng)域的確很厲害，但是換個(gè)領(lǐng)域就完全不一樣了，比如一個(gè)妹子去跟馬云談化妝，毫無疑問，這個(gè)妹子在化妝領(lǐng)域的知識(shí)是碾壓馬云的。

所以我們在面試的時(shí)候一定要把對(duì)方引到自己的擅長領(lǐng)域，因?yàn)橹挥性谏瞄L領(lǐng)域，我們和對(duì)方的博弈才會(huì)是我們占上風(fēng)，只有在擅長領(lǐng)域我們才更能凸顯出自己的優(yōu)勢。

比如說你之前工作的公司是知識(shí)服務(wù)的，那么知識(shí)服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn)是什么？用戶行為是什么？商業(yè)模式都有哪些？未來發(fā)展怎么樣？頭部玩家的融資情況？等等，你都要搞清楚，然后把話題引到這個(gè)方面。

需要提醒一下的是，要警惕去回答一些「被引入到別人擅長領(lǐng)域」的問題，比如有些面試官會(huì)問你：如何評(píng)價(jià)我們公司的產(chǎn)品？

——這種類型的問題盡可能的繞開，因?yàn)槟銓?duì)他們公司產(chǎn)品的了解肯定沒他多，你一回答就很容易暴露自己的愚昧和無知。

但有些人說自己沒有擅長領(lǐng)域怎么辦？那就是你的問題了。

2.?回答問題的視角一定要站的高一些

這個(gè)問題我不止在一個(gè)人身上發(fā)現(xiàn)過，我自己以前也經(jīng)常出現(xiàn)——就是回答問題的視角太低、太窄。

當(dāng)別人問我一個(gè)產(chǎn)品如何的時(shí)候，我們就傻了吧唧的從體驗(yàn)、設(shè)計(jì)、美感、場景等角度說個(gè)不停，但是我們是產(chǎn)品經(jīng)理啊，又不是設(shè)計(jì)師或者用戶體驗(yàn)師。所以我們回答的角度應(yīng)當(dāng)是：商業(yè)模式、市場競爭、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等，這樣的視角才是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的視角。

當(dāng)然「視角的問題」也并非是一個(gè)臨時(shí)抱佛腳就能解決的，更多的是需要我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，多去思考以下幾個(gè)問題：我所在的行業(yè)處于什么樣的競爭水平？我所在公司做了件什么事情？這件事情的上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃趺礃拥?？他的市場?guī)模和預(yù)期是怎樣的？我在這個(gè)中間做的什么事情？我做的事情處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)嗎？等等。

多帶著商業(yè)的眼光和角度去看待自己所做的事情，多去琢磨下老板每天在想什么（萬一哪天我們自己就成老板了呢）。

3.?避免專業(yè)詞匯和泛詞

這個(gè)是我給我朋友做簡歷分析的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的，而這個(gè)問題在很多時(shí)候和是事前準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)出現(xiàn)的，因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備的不充分，所以別人問了我們什么問題，我們就會(huì)回答的模棱兩可——這樣給人的感覺就是我們之前的工作很混，水分較多。

我給大家說一種方法就是拆解法：把自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)、教訓(xùn)等等，盡可能的進(jìn)行拆解，比如你的簡歷上寫你做過數(shù)據(jù)分析，那么數(shù)據(jù)分析是從哪幾個(gè)維度做的？每個(gè)維度下面又可以拆解為哪些子維度？子維度上又有哪些數(shù)據(jù)支撐等等？總之是把你所說的空泛的詞匯都能夠拆解到不能再拆解為止?！@個(gè)當(dāng)然是需要提前準(zhǔn)備，不是臨場發(fā)揮的。

總而言之就是，面試的過程更像是：你有一缸水，舀了一碗給面試官，而不是說你也只有一碗水，面試官一口就干掉了。

4.?別人沒問的問題，不要刻意去聊

上面說過要把面試官引到我們的擅長領(lǐng)域，這里也說一下很多面試中比較避諱的問題，如果對(duì)方?jīng)]問，自己也不要刻意聊。

比如：你之前的離職原因是什么？你上家公司出現(xiàn)的問題？你對(duì)996的看法？你對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的態(tài)度等等？

——這些問題中很多是偏向于不同價(jià)值觀與選擇的問題，并沒有絕對(duì)的唯一解，我們自己心里有數(shù)就好了，對(duì)方實(shí)在問起來，就一句話帶過就好，不要在這些事情上長篇大論。

比如我是絕對(duì)不進(jìn)996公司的，但是我一般不會(huì)說，為什么？說出來對(duì)我也沒任何好處，反而給人的感覺是我沒法吃苦。

三、面試后復(fù)盤

1. 每次復(fù)盤，步步成長

面試遇到挫折，是需要我們進(jìn)行反省的。可能是準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的，也可能是之前工作的時(shí)候一直做一些偏執(zhí)行層面的事情、不怎么用腦子導(dǎo)致的。總之，借著找工作的間隙，我們也應(yīng)當(dāng)持續(xù)的進(jìn)行復(fù)盤。

面試失敗時(shí)，我們可能都會(huì)說：這XX公司，真是有毛病！我們都會(huì)不高興，但事后我們也應(yīng)當(dāng)反思一下自己出現(xiàn)的問題有哪些？下次再遇到時(shí)該如何進(jìn)行解決。

之前我找工作的時(shí)候，去天貓面試產(chǎn)品專家，本來是一次很好的機(jī)會(huì)，但是由于我當(dāng)時(shí)還未下定決心換工作、準(zhǔn)備的也非常不充分，導(dǎo)致去了之后在幾個(gè)問題上都出現(xiàn)了嚴(yán)重的回答失誤。

當(dāng)天面試完，我就把個(gè)人的復(fù)盤寫了一下，重新回答了面試的問題，又分析了下自己失誤的點(diǎn)在哪里——那么這次面試對(duì)我來說也就是有意義的。

一定要把找工作當(dāng)成一個(gè)成長的機(jī)會(huì)，我們在日常工作的時(shí)候，很有可能是被溫水煮的，導(dǎo)致一些問題得不到暴露。等到找工作的時(shí)候，這些問題就凸顯出了，現(xiàn)在還年輕，發(fā)現(xiàn)這些問題還來得及。所以面試之后的復(fù)盤與總結(jié)是非常有必要的。

2.?借助他人的視角幫你進(jìn)行分析

在幫助我這個(gè)朋友的過程中，我還有一個(gè)感悟：很多顯而易見的問題，別人如果不說，自己可能還真的很難發(fā)現(xiàn)。在這種情況下，最好是能夠借助他人的視角幫自己分析一下。

比如我改完簡歷之后，一般會(huì)找獵頭，讓對(duì)方從專業(yè)的角度幫自己進(jìn)行分析和優(yōu)化。而今年年初我換工作的時(shí)候，也專門約了螞蟻金服的產(chǎn)品專家以及阿里的高P運(yùn)營幫我進(jìn)行個(gè)人梳理。

如果沒有這些資源的話，自己寫完簡歷后，也可以發(fā)給要好的朋友，讓對(duì)方幫忙看看、出出主意。畢竟自己對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)嘛。

好了，關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的求職篇就說到這里。

#專欄作家#

旺仔九號(hào)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。心理學(xué)碩士，服務(wù)電商類產(chǎn)品經(jīng)理，微信號(hào)：Jackaniy（添加請(qǐng)說明來意）。

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