產(chǎn)品經(jīng)理的四種角色
做產(chǎn)品需要隨時切換成不同的角色,行業(yè)內(nèi)有個說法叫“產(chǎn)品經(jīng)理需要一分鐘變小白”,意思是產(chǎn)品經(jīng)理隨時要變得“不專業(yè)”,從一個真實的用戶角度去思考問題,需要在自己產(chǎn)品經(jīng)理的角度和用戶的角度之間不斷來回切換。 其實在真實的項目中,產(chǎn)品經(jīng)理需要扮演四種角色。分別是觀察者、策劃者、執(zhí)行者、反饋者。且這四種角色的也是有一定時間順序上的邏輯的。把握好這四種角色,會有助于你在產(chǎn)品工作更全面細(xì)致,更加有節(jié)奏感。 這是一個學(xué)習(xí)的階段。你需要去看別人是怎么做這個事情的,這就涉及到你需要去研究競品。你還需要從用戶角度去看待問題,所以你要耐心的去訪談、調(diào)研、觀察。 在騰訊的內(nèi)部有一個“10、100、1000”的理論。這個理論就是說產(chǎn)品經(jīng)理要每周調(diào)研10個用戶,回答100個用戶有關(guān)產(chǎn)品的提問,去看1000條用 戶的評價或者帖子。這個數(shù)據(jù)不一定十分科學(xué),但是其中的意思就是要有充足的觀察,才可以有相應(yīng)的發(fā)言權(quán)。這個角色的關(guān)鍵詞是“同理心”。 同理心(Empathy),又叫做換位思考、神入、共情,指站在對方立場設(shè)身處地思考的一種方式,即于人際交往過程中,能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受,并站在他人的角度思考和處理問題。主要體現(xiàn)在情緒自控、換位思考、傾聽能力以及表達尊重等與情商相關(guān)的方面。 例如對身邊發(fā)生的事情,常思考他的因果關(guān)系。對做不到位的執(zhí)行問題,發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。對習(xí)以為常的流程和做事方法,要去想有沒有改進的空間和余地。 這部分屬于在進入產(chǎn)品策劃之前,需要做的工作。 掌握團隊的力量。這個角色的關(guān)鍵詞是:謙遜。 在這個階段身邊的任何人都可以是你的老師,你要充分的去利用好這些資源,讓他們來幫助你一起來完成產(chǎn)品的策劃。 這個過程中你可能需要注意以下幾點: 要知道,把一件事情做好,不是你在那里埋頭苦想個十天半個月就可以解決 的,身邊的同事,包括你的領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)人員,設(shè)計師、運營人員,這些人都是你的資源,他們可以幫助你一起更好的完成產(chǎn)品的策劃設(shè)計工作。 這部分屬于在產(chǎn)品策劃階段需要做的工作。 可靠、穩(wěn)定、變化、目標(biāo)。這個角色的關(guān)鍵詞是:激情。 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的資源競爭是非常激烈的,你需要去”搶資源“。不管什么階段的公司,這種態(tài)度都非常重要,激情會是做事情的內(nèi)在驅(qū)動力。 對于的新的事物,你是否 愿意去學(xué)習(xí),對于新的項目,你是否愿意去挑戰(zhàn),這都源自于你對行業(yè),對這份工作的熱愛,這份熱愛在情感層面的體現(xiàn)就是激情。帶著這樣的源動力,你才會感覺自己是這個項目的owner,才會竭盡所能地去推進項目。 在這個階段你需要注意下列幾個問題: 這部分屬于在產(chǎn)品落地時需要做的工作。 理智、公平、全面。這個角色的關(guān)鍵詞是:有擔(dān)當(dāng)。 產(chǎn)品上線后的評價,你需要保持客觀的態(tài)度,對這個產(chǎn)品進行評價,去收集反饋,來進行迭代。要有勇氣去犯規(guī),犯錯是很正常的事情,關(guān)鍵的是否能從錯誤中去復(fù)盤,找到你需要去改進的點。 這樣,一些錯誤對于你來說才是有價值的。在這個階段你需要注意一些事情:檢討任何過失的時候,先從自己這里開始反省。 項目結(jié)束后,先審查過錯,再列述功 勞。當(dāng)有人需要站出來犧牲和奉獻的時候,要勇敢的站在前面。這才是一個有擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做的,這樣每次的項目過后,你才會得到最大程度的成長和收獲。 這部分是屬于產(chǎn)品上線之后需要做的工作。 原文來自:簡書 作者: 爛鐵_ 作為觀察者
作為策劃者
作為執(zhí)行者
作為反饋者
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