做為一個(gè)QA，被安排做了很多跟測(cè)試無(wú)關(guān)的工作，對(duì)于一些不太精通的任務(wù)，避免不了各種會(huì)議討論。每次會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)強(qiáng)調(diào)我們現(xiàn)在開始是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。巧不巧，剛好趕上公司網(wǎng)站改版（全新開發(fā)）需求，我作為QA成為了這個(gè)項(xiàng)目的一員。公司的工作模式測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)，所以大大小小的事情都是我在督促管理。

通過(guò)下面這個(gè)表，對(duì)比看看我的工作跟產(chǎn)品經(jīng)理有多少重疊的部分：

雖然說(shuō)強(qiáng)制，用詞有點(diǎn)埋怨的味道；但是真正開始運(yùn)營(yíng)，并有所收獲的的時(shí)候，那種成就感，是不可比擬的。之前看有人舉例說(shuō)做產(chǎn)品就跟生孩子養(yǎng)孩子一樣，其他人都是老師，他們只負(fù)責(zé)孩子的一段時(shí)間，但是產(chǎn)品經(jīng)理要伴隨著孩子的成長(zhǎng)，不離不棄。最了解這個(gè)產(chǎn)品的人應(yīng)該就是該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理了。是不是都是產(chǎn)品經(jīng)理該做的呢？所以說(shuō)工作造就人才！熟能生巧，工作中往往一次總結(jié)就是一份收獲。

做的多，責(zé)任多，累，那是肯定的。很多人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理聽起來(lái)很拽的樣子。但是真正做下來(lái)才知道，是多么痛苦的領(lǐng)悟。各種壓力各種打擊各種亂起八糟的事，只要是沒人做的，最后都會(huì)跑到你這兒來(lái)。也因此，這個(gè)過(guò)程我必須新學(xué)很多東西，每天都是突破自己，不斷的涉獵新知識(shí)，開發(fā)技術(shù)，drupal框架，各種自動(dòng)化工具（一鍵部署，一鍵發(fā)布，7*24，一鍵追蹤、一鍵統(tǒng)計(jì)、一鍵分析、各種監(jiān)控），AWS云服務(wù)器（各種資費(fèi)，各種服務(wù)）。

最郁悶的是思想上的轉(zhuǎn)換，以前QA時(shí)，只管開發(fā)、測(cè)試就行。做產(chǎn)品，從到到腳都要，全程參與。說(shuō)的嚴(yán)重點(diǎn)，請(qǐng)個(gè)假都要先看看郵件，沒有沒緊急的事。以前只想著交付后沒問(wèn)題就行，現(xiàn)在想著上線后，怎么讓大家知道讓大家喜歡。以前只想對(duì)錯(cuò)，現(xiàn)在只想是否需要。以前只會(huì)說(shuō)這要不對(duì)，應(yīng)該這樣，現(xiàn)在只會(huì)問(wèn)，why？這樣做的目的是什么，有什么好處，能幫助用戶解決什么問(wèn)題。以前總會(huì)想這樣不可能吧，現(xiàn)在總是會(huì)說(shuō)探測(cè)器都能上冥王星，還有什么不行。以前從沒想過(guò)成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在天天圍繞這些詞轉(zhuǎn)。

測(cè)試往往看到的是項(xiàng)目的更多可能性。而產(chǎn)品經(jīng)理更多的是看到要做什么樣的項(xiàng)目。所以前瞻性是特性。

雖然有差別，但是事實(shí)證明，測(cè)試轉(zhuǎn)崗成產(chǎn)品經(jīng)理是完全可以勝任的。我就是例子，不是嗎？

從我的感覺來(lái)講，測(cè)試工程師由于工作的原因，對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度非常深。一個(gè)合格的測(cè)試工程師熟悉產(chǎn)品的各方面表現(xiàn)（對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，功能有精確的把握）；

熟悉項(xiàng)目管理的各方面的控制（利于核算成本，了解各功能開發(fā)過(guò)程中的難點(diǎn)）；熟悉用戶需求，測(cè)試中用到大量的用戶case，注重產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，友好程度（知道怎樣讓產(chǎn)品更貼近用戶）；

熟悉同行業(yè)軟件的優(yōu)劣測(cè)試工程師會(huì)對(duì)測(cè)試的軟件進(jìn)行一些同類的比較（對(duì)自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有精確的把握，比較中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）；但也有不足的地方，測(cè)試工程師的劣勢(shì)應(yīng)該就是在市場(chǎng)方面，如何經(jīng)營(yíng)以及宣傳自己的產(chǎn)品。這方面測(cè)試工程師需要學(xué)習(xí)的，這也是我上面為什么沒有描述這個(gè)階段我做過(guò)什么的原因。

一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：

其實(shí)從測(cè)試轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理比開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理更有利，長(zhǎng)期的測(cè)試磨練，練就了習(xí)慣從各個(gè)角度去看待產(chǎn)品的視角，這是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力，你可以盡可能的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，當(dāng)你覺得你有能力勝任的時(shí)候，就去觸摸屬于你的機(jī)會(huì)吧

一個(gè)有精力的大牛說(shuō)：

這要靠天時(shí)地利人和，最好是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，會(huì)比較簡(jiǎn)單。天時(shí)：自己人緣不錯(cuò)，也有這方面的積累，領(lǐng)導(dǎo)提拔，干過(guò)管理；地利：剛好公司有新產(chǎn)品要做，人和，自己不斷像其他前輩學(xué)習(xí)。

自己所在的公司環(huán)境很重要，不斷積累，多做事多總結(jié)，測(cè)試轉(zhuǎn)產(chǎn)品不是夢(mèng)。趕上好公司，像我一樣，被練成產(chǎn)品人士都大有可能，大公司就那么幾家，小公司大把，造一個(gè)全能的我們，只要想學(xué)，善于總結(jié)，太容易不過(guò)了。

作者：Lisa，某外匯外企公司產(chǎn)品經(jīng)理。3年測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，2年產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。

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