產(chǎn)品經(jīng)理這個行當(dāng)里有一個說法：如果你發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品改版了，但本質(zhì)上卻沒發(fā)生什么變化，那一定是換了一個新的產(chǎn)品經(jīng)理。

做過產(chǎn)品經(jīng)理的人都有一種感覺：產(chǎn)品經(jīng)理就像自己的孩子。也因此，將自己的孩子深深地打上自己的烙印是一種很難拒絕的誘惑。如果這個產(chǎn)品是從零開始的產(chǎn)品還好，給產(chǎn)品打上自己的烙印往往不會出什么大問題。若這個產(chǎn)品是一個已經(jīng)成型的產(chǎn)品，需要的只是在當(dāng)前基礎(chǔ)上迭代，那么給產(chǎn)品打上自己的烙印就是一種難以拒絕卻非常危險的想法。

為什么這么說呢？

想要快速給一個已經(jīng)基本成型的產(chǎn)品打上自己的烙印，這種想法往往意味著：

1.設(shè)計風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。

面對一個已經(jīng)成型的產(chǎn)品，一開始都知道不可能大刀闊斧地增加或減少功能。但是，又想要留下自己的烙印。那么，最簡單又安全的是什么呢？設(shè)計風(fēng)格的改變。當(dāng)前流行什么樣的設(shè)計風(fēng)格就走什么設(shè)計風(fēng)格，自己喜歡什么樣的設(shè)計風(fēng)格就走什么設(shè)計風(fēng)格，設(shè)計喜歡什么樣的設(shè)計風(fēng)格就走什么設(shè)計風(fēng)格……總而言之，設(shè)計風(fēng)格一改變，整個網(wǎng)站就具有了濃濃的個人烙印。誰都能看的出來。

2.交互風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。

如果產(chǎn)品經(jīng)理是一個比較自信的人或膽子比較大，他可能不會滿足于設(shè)計風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，還會在交互風(fēng)格上進行改變。如果說設(shè)計風(fēng)格上的改變還能讓用戶看得出只是換了個皮膚，那么交互風(fēng)格上的改變就能夠騙過多數(shù)的用戶了（產(chǎn)品經(jīng)理這種專業(yè)人士可能還騙不到）。改改導(dǎo)航展現(xiàn)模式、頁面布局、信息呈現(xiàn)方式等雖說有一定難度，但對于產(chǎn)品經(jīng)理來說并不是什么太難做的工作。

3.功能上強烈的個人好惡導(dǎo)向。

若說上面的兩種方式僅僅是改變皮肉，功能上個人好惡導(dǎo)向就是改變內(nèi)在的東西了。這種改變多數(shù)時候并不是以用戶需求或產(chǎn)品定位為導(dǎo)向的，而是一種“我覺得加這個功能有情調(diào)”、“我覺得這個功能很酷”……這類個人情感性的東西。這類功能對于產(chǎn)品本質(zhì)不會有影響，但卻最容易打上個性化烙印。

寫到這里，可能有人會說“我們公司就是這樣做的，沒發(fā)現(xiàn)什么問題啊?！焙呛牵侵荒苷f你們公司運氣好。

如果不深究，這些做法確實看上去沒問題。但事實上，它們對于產(chǎn)品的演進和發(fā)展幾乎沒有任何益處?；蛘哒f，與投入相比，產(chǎn)出簡直是太少了。而同樣的投入，本來可以做一些更加重要、投入產(chǎn)出比更高的事情。

經(jīng)濟學(xué)上有一種說法叫做“機會成本”。就是說，如果你有兩種選擇，你選擇了A，就喪失了B所帶來的好處。B所帶來的好處就是你的機會成本。推而廣之，同樣的資源，你選擇了做不重要的事情，就喪失了做重要事情所帶來的益處。

因此，前面的三種做法有時候看上去也取得了一些效果，但事實上，失去了更多。而這種失去，有時候甚至是以產(chǎn)品的失敗為代價的。

所以說，接手一個產(chǎn)品，隱隱地想要打上自己烙印的想法是一種非常危險的想法。當(dāng)然，這些想法很可能以用戶需求、定位需要等一系列理由提出來。作為產(chǎn)品經(jīng)理，在這種時刻要警醒自己，多思考：“做這些對于產(chǎn)品真的有本質(zhì)上的改變嗎”、“如果不做會怎么樣呢？”

以此為記。

#專欄作家#

岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，慕課網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)好多年，一直在教育行業(yè)做產(chǎn)品。初始做內(nèi)容，后來開始做WEB端。關(guān)注在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融（順便賺點小錢花）。最近一段時間開始研究移動APP產(chǎn)品，希望能夠多學(xué)習(xí)一些東西。

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