作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，最常見的一個工作就是對所負責的產(chǎn)品進行功能的設(shè)計，而有效的對產(chǎn)品功能進行分類，對于市場，銷售和研發(fā)部門來說，都是非常有益的，具有良好分類的產(chǎn)品功能說明是做好一個產(chǎn)品方案的基礎(chǔ)，在本篇文章中，筆者根據(jù)自己的個人經(jīng)驗總結(jié)了一種自認為有效的功能分類方法，和大家分享。

就筆者這幾年的工作經(jīng)驗來看，對于一個產(chǎn)品的分類比較常見的有兩種方式：

第一種：對產(chǎn)品功能不進行任何分類，只是順序的記錄

例如：

可以從對話中看到，一旦采用這種分類方式，其實產(chǎn)品經(jīng)理是完全把自己陷入了扯皮的漩渦中，因為對于每一個功能，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有進行一個優(yōu)先級的定義，這樣，就給了研發(fā)很大的自主權(quán)，而產(chǎn)品經(jīng)理又無權(quán)干涉研發(fā)的具體工作，因此，最終的結(jié)果肯定是匯報到各自的上一級主管那里，然后再進行新一輪的扯皮，直到高層出面調(diào)停，結(jié)果很有可能是耽誤了開發(fā)進度，延緩了產(chǎn)品上市日期，增加了產(chǎn)品成本，并且對產(chǎn)品經(jīng)理的形象也有所影響。

當然了，在一定的范圍內(nèi)，這種方式也是有用的，例如：比較小的項目（如功能單一的軟件）；軟件升級包等。

這種分類方式在一些公司還是存在的，尤其是在一些做大型產(chǎn)品的公司如果用這種方式，那么必然會產(chǎn)生以上所說的問題。

第二種：只進行開發(fā)級別（功能重要性）上的分類

例如：

這種分類方式相對于第一種分類方式，有了一定的進步，除了順序記錄功能外，還有就是對功能進行了開發(fā)級別上的約定，這樣其實就是對研發(fā)部門進行了一定的約束，在開發(fā)的時候，應(yīng)該優(yōu)先實現(xiàn)那個功能，暫緩實現(xiàn)那個功能，產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門都有了一個高層認可的一致，因此，扯皮的事情會大大減少，但是，會和市場部門出現(xiàn)新的問題，例如：

從上面的對話可以看出，雖然級別的定義避免了和研發(fā)的扯皮，但是市場推廣上的問題又出現(xiàn)了，還極有可能造成產(chǎn)品經(jīng)理陷入糾纏于功能的漩渦中，可能每天產(chǎn)品經(jīng)理就是和研發(fā)面對“這個功能應(yīng)該如何實現(xiàn)”，“這個功能級別低，不做，那個級別高，就是再難，也得做”這樣的討論中，筆者認為這是由以下兩個因素造成的：

對功能進行分類的時候，立足點有問題：

產(chǎn)品經(jīng)理不是市場人員，不是技術(shù)人員，不是銷售人員，這就決定了，我們在進行新產(chǎn)品功能設(shè)計的時候，立足點就不能有偏離，如果只考慮如何有利于市場推廣和銷售，那么這個產(chǎn)品做出來很有可能是個繡花枕頭，毫無特點；如果只是一味追求采用“新、奇、特”的技術(shù)，那么除了提供給研發(fā)人員學習新技術(shù)的機會外，這個產(chǎn)品最終做出來的很可能是一個缺乏市場進入能力的產(chǎn)品。

權(quán)威的影響和缺乏因地制宜的心態(tài)：

這點尤其在一些IT軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較常見，現(xiàn)在網(wǎng)上的資源非常豐富，各種產(chǎn)品設(shè)計文檔的模版隨處可見，一些企業(yè)就從網(wǎng)上搞一些大公司的產(chǎn)品設(shè)計文檔，稍微改一下就作為自己公司的模版來用，比如微軟的，這是最可怕的，因為大家都認為“微軟的模版肯定是最規(guī)范的，最合理的”，因此也不管是否適用于自己，拿來就用，結(jié)果造成，產(chǎn)品經(jīng)理生硬的拿功能設(shè)計去適應(yīng)模版，完全本末倒置了，要記住，咱們不是微軟的產(chǎn)品經(jīng)理，自己的公司也不是微軟。

解決這個問題的關(guān)鍵所在，除了各個公司一定要建立適合自己的產(chǎn)品管理體系和制度外，對于產(chǎn)品經(jīng)理個人來說，找到一個合理的產(chǎn)品功能分類方法是最關(guān)鍵的，這樣，你設(shè)計出來的產(chǎn)品才是“能做，能賣”的好產(chǎn)品。

說到這里，捎帶提一句，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，根本應(yīng)該考慮的是feature，而不是function，目前在國內(nèi)許多產(chǎn)品經(jīng)理中，還是更側(cè)重于function（就是我們常說的“功能”），我會在另一篇文章中和大家一起交流的。

因此，從我個人的經(jīng)驗來說，自己習慣于這樣的功能分類方式來進行功能的分類，就是“根據(jù)產(chǎn)品的功能層次進行分類”，也就是“站在用戶的角度進行功能的分類”。

先解釋一下這個概念：

產(chǎn)品功能是來解決用戶的問題的，不是讓開發(fā)團隊來學習技術(shù)的，因此站在用戶的角度進行功能的說明本質(zhì)就是跳出日常的功能討論陷阱中，不要忘了，你的顧客決定了產(chǎn)品的成功，因此要提供給能讓用戶迅速理解并且具有吸引力的功能說明。

詳細說明一下什么是“根據(jù)產(chǎn)品的功能層次進行分類”，我個人的分類習慣是，一個產(chǎn)品的功能按照“基本功能”、“擴展功能”、“增值功能”進行分類，具體解釋如下：

• 基本功能：構(gòu)成一個產(chǎn)品的基本要素，缺此要素，則該產(chǎn)品無任何價值的功能
• 擴展功能：從基本功能衍生出來，無獨立性，增加基本功能可用性的功能
• 增值功能：附著于產(chǎn)品整體，具有獨立性，不依賴基本功能就能實現(xiàn)其價值，具有剝離性，并且能提高產(chǎn)品的整體價值

其實簡單的說，基本功能就是大家都有的功能，擴展功能就是大部分人沒有的功能，增值功能就是只有我有的功能，體現(xiàn)的是“人無我有，人有我優(yōu)”的產(chǎn)品競爭策略。

舉個例子充分說明一下：

一款視頻播放軟件，稱為產(chǎn)品C吧：

基本功能：播放/暫停；停止；上一曲；下一曲；快進；快退；能支持常見的視頻格式（如mpeg1/2/4；rm；wmv）

這些功能幾乎是所有播放軟件都具備的，如果單從這個層面上的功能來看，你這個產(chǎn)品毫無賣點而言，如果只做到這一步，你簡直就要把市場的兄弟們難死了。

擴展功能：換膚；皮膚編輯器；字幕屬性調(diào)整；輸出到電視；一拖多

加了一些增加產(chǎn)品可用性的功能，對于一些有此喜好的用戶來說，這些就足夠吸引他們的眼球了。

增值功能：視頻轉(zhuǎn)換；場景合并/分割；視頻（圖像）抓??；社區(qū)的整合

增值功能中的任何一個功能拿出來，都可以作為一個新的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在把這些功能都整合到一個軟件中，作為播放軟件的附加功能提供給用戶，并且價格也不會有太大的增加，這就足夠吸引用戶的了。并且對于市場的兄弟來說，從增值功能列表中足夠提煉出有價值的賣點出來。

這樣對于一個產(chǎn)品的分類來說，具有以下個好處：

1. 功能分類明確，不以開發(fā)思想為基點，而是以用戶思想為基點，有利于研發(fā)和市場雙方
2. 本身三個層次的功能分類，就是對功能級別的初步定義，因為基本功能肯定是必須要做的，而擴展功能和增值功能可以通過和市場的評估，來定義優(yōu)先要做的優(yōu)勢功能
3. 對于市場來說，只需要重點考慮從擴展功能和增值功能來考慮就可以了，避免了從無分類的的功能列表中篩選賣點的苦惱。
4. 可以作為下一個版本的評估基礎(chǔ)，對于每個層次的功能做了幾個，幾個沒做，為什么沒做都比較清晰，也具有針對性，可以讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的進行版本的修正。

把以上的文字描述轉(zhuǎn)化成表格的表現(xiàn)形式，如下：

其實，這個表格僅僅是在第二個表格的基礎(chǔ)上增加了一行功能層次而已，但是，這樣的表格無論是交給研發(fā)，還是市場人員，都能很好的起到溝通和促進對方工作的作用，當然了，一個好的產(chǎn)品設(shè)計文檔還需要自己在產(chǎn)品本身多下一些功夫，好的文檔造就不出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品經(jīng)理才能造就出好的產(chǎn)品，我個人有幾點心得，和大家在這里簡單分享一下：

1. 站在用戶的角度去考慮產(chǎn)品，包括文檔，雖然現(xiàn)在許多公司是一把手拍腦袋定產(chǎn)品，但是自己要有這樣的心理
2. 多用用戶化的語言去描述產(chǎn)品，因為用戶化的語言是市場和技術(shù)都能聽的懂的語言，而技術(shù)化的語言市場是沒有興趣去聽的，包括文檔
3. 習慣于總結(jié)，每做一個產(chǎn)品，或者到了一個新的公司，都要把新的東西總結(jié)出來，包括文檔，我個人的習慣是“實踐－總結(jié)－再實踐”這樣的模式，缺乏總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定不會成為一個好的產(chǎn)品經(jīng)理
4. 一點點好的想法，可能會使你的工作事半功倍

這篇文章也許提到的問題在許多朋友眼里可能不值一提，因為太小了，確實是，這樣小的問題或許不值得用一篇文章去說明，其實我更想表達的意思是告訴從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的朋友們，一切工作從小入手，從細著眼，不斷的發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，并想辦法解決，那么，你將會成長的非?？?。

來源：PMnote