互聯(lián)網(wǎng)時代，3到5年，甚至1年都會發(fā)生翻天覆地的變化：從O2O消亡到區(qū)塊鏈泡沫破裂，再到到P2P暴雷，互聯(lián)網(wǎng)金融、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算……新的概念和市場層出不窮。除了變，一切都不會長久。

正如狄更斯的《雙城記》里寫道：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代?！边@個快速多變時代，給了我們更多的選擇權(quán)，我們可以體驗不同的項目，如：P2P金融、共享經(jīng)濟(jì)、跨境電商、旅游、新零售……

但與此同時，風(fēng)口多變，我們專注的領(lǐng)域可能遭遇一襲突變，成為歷史長河里的一粒沙，產(chǎn)品經(jīng)理們賴以生存的技能將變得一文不值，我們該如何應(yīng)對呢？

修煉“通才”和“專才”之通用技能，以不變應(yīng)萬變

余世維老師講過：一個人的能力由“待人”和“內(nèi)行”組成，這兩者缺一不可。“待人” 可以理解為“通才”，是指溝通、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、整合等能力，關(guān)系到我們是否可以很好的與人合作，是否具有領(lǐng)導(dǎo)力和號召力；“內(nèi)行” 可以理解為“專才”是精通某一學(xué)科或某項技藝的專門人才；“通才”和“專才”在職場中相輔相成，決定著我們職場的最終高度。

行業(yè)和工作領(lǐng)域的多變，影響到的是該行業(yè)和領(lǐng)域的背景知識、市場情況、行業(yè)經(jīng)驗等，不會影響到產(chǎn)品經(jīng)理的“通才”和“專才”——通用技能。

市場分析、竟品分析、需求分析、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品原型、交互設(shè)計、用戶體驗、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品運營，這些產(chǎn)品經(jīng)理底層的通用能力，適用于所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，甚至適用于所有產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理通用技能的積累，一定不能懈怠。

（作者繪制）

培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力，降低行業(yè)壁壘

2018年資金鏈斷裂、倒閉潮及裁員潮席卷了大量的互聯(lián)網(wǎng)公司，很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司都不能幸免。筆者所在的互聯(lián)網(wǎng)安全創(chuàng)業(yè)公司也遭遇到了資本寒冬，加入了年末“被找工作”的大軍。找工作時能遇到同一細(xì)分領(lǐng)域的工作機(jī)會，真是少之又少，反過來想這也是一件好事，如果長時間深耕一個細(xì)小的領(lǐng)域，將來換工作的機(jī)會成本也會變十分高昂。

我們可以找跟現(xiàn)有行業(yè)相關(guān)的行業(yè)，比如做旅游的同樣可以做教育（2C到2C），做大數(shù)據(jù)的同樣可以做云計算（2B到2B）……筆者這次換工作的經(jīng)歷也有共通之處，之前做身份認(rèn)證，現(xiàn)在在中國移動做DevOps自動化運維領(lǐng)域的工作，跨度有點大，但都是2B，且運維部門也很重視網(wǎng)絡(luò)安全，這樣之前積累的知識還可以成為工作的助力。

奧美互動全球董事長兼執(zhí)行官布賴恩在其《遠(yuǎn)見》一書寫道：大多數(shù)人，在自己的職業(yè)生涯中會經(jīng)歷至少12-15份不同的工作。

由此可見，換行業(yè)是一個大概率事件，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

唯有培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力，至于學(xué)習(xí)的內(nèi)容，應(yīng)該是上文中提到的“通用技能”以外的，制作行業(yè)知識圖譜及竟品分析。比如：通過有目的地收集行業(yè)信息、竟品信息、行業(yè)大牛的經(jīng)驗、行業(yè)大會的分享等等，了解到新公司在整個行業(yè)的位置，了解到誰是行業(yè)領(lǐng)先者、誰是行業(yè)內(nèi)的權(quán)威，國內(nèi)外的情況是怎樣的，竟品的亮點是什么……

加入一個行業(yè)論壇、關(guān)注行業(yè)大牛、參加行業(yè)大會，會讓你事半功倍。下圖為筆者制作的身份認(rèn)證部分竟品分析表，僅供你參考。

（作者繪制）

放大格局，拓寬人生之路

每個人的境遇都不一樣，有些人比較幸運可以生在一個相對富裕的家庭，可以有機(jī)會出國留學(xué)，在世界頂尖的學(xué)府與頂尖的教授與同學(xué)們一起學(xué)習(xí)，畢業(yè)后可能還可以在國際一流的企業(yè)就職。頂尖的的家庭背景、教育背景、工作／項目經(jīng)驗，這些都有助于拓寬視野，放大格局。

但并不是所有人都可以這么幸運，大多數(shù)人應(yīng)該如何放大格局呢？

感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝知識共享，我們依然可以獲得頂尖的知識和經(jīng)驗，梁寧的產(chǎn)品30講，可以讓我們體味到到資深產(chǎn)品經(jīng)理的心路歷程及產(chǎn)品系統(tǒng)能力；計算機(jī)科學(xué)家吳軍的谷歌方法論，可以讓我們獲得很多國外互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)的先進(jìn)的理念；管理專家及教育專家余世維的管理課，讓我們領(lǐng)悟到70歲的人生哲學(xué)及管理哲學(xué)……

讀萬卷書與行萬里路，都可以讓我們獲得很多寶貴的經(jīng)驗，牛頓曾經(jīng)說過一句謙虛自知而義充滿智慧的話：“我看得遠(yuǎn)，是因為我站在巨人的肩膀上?！?/p>

另外，處于信息大爆炸的時代，我們一定要好好甄選學(xué)習(xí)材料，避免出現(xiàn)將寶貴的時間花在平庸的學(xué)習(xí)資料上。

總結(jié)

綜上所述，面對復(fù)雜多變的時代，我們可以通過修煉“通才”和“專才”之通用技能、培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力、放大格局，站在巨人的肩膀上，步步為贏。

作者：沈子硯，公眾號：UXHub

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