上一篇提到了產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)自我修養(yǎng)，那么，本篇文章來(lái)交流下產(chǎn)品的宏觀規(guī)劃。

當(dāng)你的產(chǎn)品處在某個(gè)時(shí)期，不管是最初期，增長(zhǎng)期，穩(wěn)定期等；亦或者是項(xiàng)目處在某個(gè)階段，季末，年末等，都會(huì)面臨著要給上級(jí)或項(xiàng)目?jī)?nèi)成員匯報(bào)產(chǎn)品的宏觀規(guī)劃。

在我看來(lái)，比較科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃可以起到下面4個(gè)作用：

• 產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)完整的一套方法分析，得到的產(chǎn)品規(guī)劃（結(jié)果）更合理；
• 讓其他人對(duì)產(chǎn)品的方向有預(yù)期，有問(wèn)題及時(shí)糾正；
• 讓其他人明白產(chǎn)品大致的路線和節(jié)奏，做到心中有數(shù)；
• 通過(guò)比較科學(xué)的規(guī)劃，使項(xiàng)目成員對(duì)結(jié)果信服，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理充分信任，積極性更強(qiáng)。

每個(gè)階段/時(shí)期的產(chǎn)品規(guī)劃不盡相同，側(cè)重點(diǎn)不一樣。這里就以產(chǎn)品最初期的宏觀規(guī)劃來(lái)介紹說(shuō)明，主要包括以下6塊內(nèi)容：

1. 市場(chǎng)/競(jìng)品分析，分析產(chǎn)品所處行業(yè)市場(chǎng)情況及行業(yè)里競(jìng)品情況；
2. 用戶研究，定位目標(biāo)用戶，數(shù)據(jù)信息收集并分析，具象出用戶畫(huà)像或者用戶體驗(yàn)地圖等；
3. 產(chǎn)品定位，找準(zhǔn)產(chǎn)品能為目標(biāo)用戶帶來(lái)什么價(jià)值，解決什么問(wèn)題；
4. 產(chǎn)品關(guān)鍵策略，對(duì)于核心的問(wèn)題，要有策略，包含商業(yè)上的策略；
5. 產(chǎn)品路線圖，重要功能的時(shí)間排期；
6. 最終愿景，列出核心指標(biāo)，并定下相應(yīng)的目標(biāo)。

我們?cè)敿?xì)來(lái)看看。

一、市場(chǎng)/競(jìng)品分析

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，競(jìng)品分析其實(shí)是市場(chǎng)分析里的一塊，所以就合在一塊。

當(dāng)你接到老板的指示，或者自己選定了一個(gè)方向后，需要開(kāi)始對(duì)當(dāng)前方向所處的市場(chǎng)和競(jìng)品做深入地分析。通過(guò)了解市場(chǎng)及競(jìng)品的情況，來(lái)幫助自己產(chǎn)品尋找定位，規(guī)劃產(chǎn)品的路線。

市場(chǎng)分析建議可以直接去看現(xiàn)成的行業(yè)報(bào)告，比如去艾瑞咨詢、企鵝智庫(kù)、獵豹智庫(kù)、易觀等平臺(tái)去找。通過(guò)這些報(bào)告至少需要了解下面3個(gè)點(diǎn)：

• 市場(chǎng)規(guī)模，可知道自己產(chǎn)品量級(jí)的天花板在哪里；
• 市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，清楚當(dāng)前市場(chǎng)所處的階段，是否還有機(jī)會(huì)；
• 盈利模式，盈利對(duì)于產(chǎn)品非常重要，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外。

*節(jié)選艾瑞短租市場(chǎng)的分析

競(jìng)品分析是在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，可以從下面5個(gè)步驟展開(kāi):

1. 競(jìng)品選擇，根據(jù)分析的目的和方向，挑選1-4款有代表意義的競(jìng)品；不同階段競(jìng)品可選擇不一樣；
2. 業(yè)務(wù)邏輯流程，梳理并深入了解競(jìng)品的業(yè)務(wù)流程；
3. 功能分析，分析競(jìng)品為解決用戶xx問(wèn)題做了哪些功能；
4. 數(shù)據(jù)表現(xiàn)及版本分析，根據(jù)數(shù)據(jù)曲線去分析各個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)的版本功能迭代情況及核心運(yùn)營(yíng)事件的運(yùn)作，對(duì)競(jìng)品的核心數(shù)據(jù)要做到信手拈來(lái)；
5. 結(jié)論，知道了競(jìng)品的核心策略，對(duì)自己產(chǎn)品有一定參考意義。

這個(gè)算比較完整的步驟（相對(duì)上的，單獨(dú)做競(jìng)品分析需要比這更細(xì)），當(dāng)然在撰寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，可以選擇重點(diǎn)來(lái)寫(xiě)。

二、用戶研究

在這之前需要對(duì)目標(biāo)用戶群體有大概地了解，到具體做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，可以再進(jìn)一步總結(jié)出用戶畫(huà)像，用戶體驗(yàn)地圖等，為之后的產(chǎn)品定位等步驟提供方向。

通過(guò)問(wèn)卷、訪談等調(diào)研形式收集到用戶的信息，處理后需要想清楚2個(gè)問(wèn)題：

• 目標(biāo)用戶群體畫(huà)像，他們的年齡、職業(yè)、性別、消費(fèi)、喜好等等
• 目標(biāo)用戶在xx場(chǎng)景存在xx問(wèn)題，理解當(dāng)前存在的問(wèn)題，這就是產(chǎn)品的機(jī)會(huì)點(diǎn)

用戶研究貫穿產(chǎn)品的各個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期做得側(cè)重點(diǎn)不一樣。只有對(duì)用戶充分理解，做出的產(chǎn)品才有可能對(duì)他們有價(jià)值。

三、產(chǎn)品定位

完成上面兩個(gè)步驟后，產(chǎn)品的定位會(huì)逐漸具象出來(lái)。產(chǎn)品定位可以用下面的句型描述，最好一句話就能概括清楚：這是一款xx產(chǎn)品，為xx用戶在xx場(chǎng)景下，解決xx問(wèn)題

產(chǎn)品的定位不需要定下來(lái)就不再改變，這也很難。只有經(jīng)過(guò)不斷的MVP驗(yàn)證，不停微調(diào)整定位，摸索一段時(shí)間后，你的產(chǎn)品定位才會(huì)精準(zhǔn)。

四、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品定位有了，需要針對(duì)拆分出幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，分別針對(duì)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)目前存在的問(wèn)題，再提出關(guān)鍵解決策略。這是一個(gè)先具象，再發(fā)散，再具象的過(guò)程，這樣做，產(chǎn)品的框架會(huì)逐漸清晰起來(lái)。

個(gè)人認(rèn)為，這里還需要包含商業(yè)上的目標(biāo)及策略，產(chǎn)品初期就需要把商業(yè)化考慮進(jìn)來(lái)，沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品是“不完整”的產(chǎn)品。

這里可以舉個(gè)例子：

假設(shè)你的產(chǎn)品定位是：一款資訊內(nèi)容分發(fā)產(chǎn)品，為90后女生用戶在碎片時(shí)間下，解決找不到高質(zhì)量，有趣，可以聊得起來(lái)的內(nèi)容的問(wèn)題。

我們可以試著對(duì)定位進(jìn)行拆解目標(biāo)（先舉3個(gè)）：

• 讓用戶和內(nèi)容快速建立起聯(lián)系
• 提供用戶喜歡的內(nèi)容
• 內(nèi)容加入廣告帶來(lái)收益
• ……

有了關(guān)鍵目標(biāo)后，我們需要分別針對(duì)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再提出解決策略。

上面只是舉例，提供個(gè)參考。產(chǎn)品規(guī)劃在寫(xiě)到這塊的時(shí)候，可以展開(kāi)多頁(yè)來(lái)寫(xiě)，詳細(xì)一些。

五、產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品關(guān)鍵策略有了，到了這一步，你需要再拆解出更細(xì)的需求list，同時(shí)，需要把核心需求按照時(shí)間排列出產(chǎn)品路線圖。

產(chǎn)品需求list

產(chǎn)品路線圖

六、產(chǎn)品愿景

到了這一步，大體的產(chǎn)品規(guī)劃工作已經(jīng)接近尾聲了，最后需要定個(gè)產(chǎn)品的愿景，一般會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)衡量，比較直觀。

我們結(jié)合產(chǎn)品特性定幾個(gè)核心的指標(biāo)，比如，日活、營(yíng)收、時(shí)長(zhǎng)、留存等。

然后，針對(duì)核心指標(biāo)，我們需要定下某個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體目標(biāo)?？梢越Y(jié)合歷史數(shù)據(jù)的分析、競(jìng)品數(shù)據(jù)及市場(chǎng)情況等來(lái)預(yù)估。之后需要定期做數(shù)據(jù)報(bào)告來(lái)和目標(biāo)比對(duì)，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析并提升。

產(chǎn)品規(guī)劃完成后，不能放在一邊不管了，需要定期回顧，看看方向和節(jié)奏是否和之前的有所偏差，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。后面項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的時(shí)候，再拿出看，相信會(huì)有不少收獲。

其實(shí)，這一套宏觀產(chǎn)品規(guī)劃方法不僅可以用在應(yīng)用軟件APP上，同樣還可以用在其他實(shí)體的產(chǎn)品或者服務(wù)上，它可以讓規(guī)劃更加科學(xué)些。

作者：林正，公眾號(hào)：一派人，美圖公司產(chǎn)品經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)愛(ài)好者。

本文由 @Jason Lin 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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