標(biāo)題賣(mài)了個(gè)萌，人間動(dòng)物園并沒(méi)有會(huì)下蛋的鹿（逃）。產(chǎn)誕路，顧名思義就是產(chǎn)品誕生之路，這篇文章是我對(duì)于過(guò)去三年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的方法論總結(jié)，介紹了一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)功能的誕生過(guò)程?？偨Y(jié)的主要目的是幫助自己梳理思路，但如果也可以對(duì)你有啟發(fā)就更好了。

首先先來(lái)定義一下，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，到底什么叫產(chǎn)品。

往大了說(shuō)：一個(gè)產(chǎn)品就是一門(mén)生意，這個(gè)產(chǎn)品通過(guò)幫助某些人完成某些事情，最終為產(chǎn)品的擁有者們帶來(lái)一筆可觀且可持續(xù)獲得的財(cái)富收益；往小了說(shuō)：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以是一個(gè)小的功能，它承載著產(chǎn)品經(jīng)理想要達(dá)到的小目標(biāo)，成功幫助目標(biāo)用戶解決了某些問(wèn)題，或者提升了某些產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

所以，在我們今天的討論范疇內(nèi)，產(chǎn)品主要是指通過(guò)幫助用戶達(dá)成某些目的的「東西」，這個(gè)「東西」可以是一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè) App、一個(gè)小程序、一個(gè)功能，甚至是一個(gè)微信群或者微信個(gè)人號(hào)。

那么一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有的誕生過(guò)程，到底是怎樣的呢？

來(lái)看下面這副圖（明明用文字可以寫(xiě)清楚，為什么我要畫(huà)一幅圖）

七步產(chǎn)蛋鹿

我將這幅圖命名為「七步產(chǎn)蛋鹿」，其中包含了七大步驟，幾乎涵蓋了從切入一個(gè)市場(chǎng)到產(chǎn)品日常運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品全生命周期。

下面拆分來(lái)說(shuō)：

一、錨定市場(chǎng)

說(shuō)來(lái)大部分與產(chǎn)品相關(guān)的文章，第一步都是直接從需求或者用戶出發(fā)的。這和大部分產(chǎn)品經(jīng)理只負(fù)責(zé)單個(gè)產(chǎn)品的過(guò)往經(jīng)歷有關(guān)，錨定一個(gè)市場(chǎng)是老板的事情，產(chǎn)品經(jīng)理只管實(shí)現(xiàn)老板定的目標(biāo)就好了。

事實(shí)雖然如此，但我認(rèn)為分析清楚一個(gè)市場(chǎng)或者搞明白商業(yè)邏輯對(duì)于一名合格產(chǎn)品經(jīng)理是必要的，因?yàn)槌俗龉嫠械漠a(chǎn)品都肩負(fù)著賺錢(qián)的使命。

有的平臺(tái)交易類產(chǎn)品生來(lái)就是幫助別人賺錢(qián)的同時(shí)自己也賺錢(qián)，比如淘寶或拼多多，生來(lái)就是為了撮合買(mǎi)家賣(mài)家的交易，讓賣(mài)家賺錢(qián)的同時(shí)抽取交易傭金以及廣告費(fèi)。

更多的產(chǎn)品不是直接賺錢(qián)，比如 QQ 或者微信，而是先畫(huà)一個(gè)圈兒把人們?nèi)M(jìn)來(lái)，等到所有人進(jìn)來(lái)以后就開(kāi)始想著法兒從這些人身上薅毛了，比如廣告啦游戲啦，甚至結(jié)合微信支付探索一些前所未有的零售商業(yè)模式等。

所以，做一個(gè)產(chǎn)品之前，首先要弄明白一件事：

• 這個(gè)產(chǎn)品錨定的是什么市場(chǎng)；
• 現(xiàn)在的市場(chǎng)空間有多大，已有玩家都是哪些；
• 有沒(méi)有政策風(fēng)險(xiǎn)；
• 市場(chǎng)空間將來(lái)有沒(méi)有可能有增量，如果有是多大；
• 這個(gè)市場(chǎng)的邊際成本如何，是否可以批量復(fù)制迅速擴(kuò)張；
• 盈利模式是怎么樣的（哦我的天這好像不止一個(gè)問(wèn)題）。

舉例來(lái)說(shuō)：前段時(shí)間比較火的「成交量和罰款都遙遙領(lǐng)先」的瓜子二手車直賣(mài)網(wǎng)，錨定的就是中國(guó)二手車交易這個(gè)大市場(chǎng)。

這個(gè)市場(chǎng)目前的規(guī)模有多大？

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示：2017 年我國(guó)二手車市場(chǎng)成交金額 8093 億元，2018 年指定破萬(wàn)億，一個(gè)超萬(wàn)億的大蛋糕，天花板足夠高。這個(gè)市場(chǎng)之前最主要的渠道就是各地的本地二手車交易市場(chǎng)，以及零星的一些 4S 官方認(rèn)證二手車（比如沃爾沃尊沃）。

政策方面，新聞顯示李克強(qiáng)總理在 2018 年政府工作報(bào)告中建議全面取消二手車限遷政策，以有效促進(jìn)二手車消費(fèi)市場(chǎng)潛力進(jìn)一步釋放。

未來(lái)市場(chǎng)的增量方面，隨著過(guò)去新車市場(chǎng)高速增長(zhǎng)而釋放出的二手車，以及人們消費(fèi)觀念的改變，并參考美國(guó)目前二手車市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)大于新車市場(chǎng)規(guī)模的情況，預(yù)計(jì)市場(chǎng)還會(huì)保持高速增長(zhǎng)。

盈利模式的話，因?yàn)楸旧韺儆?C 端交易平臺(tái)，那么最直接的盈利就是抽交易傭金和汽車金融，汽車附加服務(wù)和搜索廣告（增加賣(mài)方曝光）也是十分值得嘗試探索的盈利模式。

正因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)如此誘人（馬后炮），你才會(huì)看到在 2017 年，瓜子、優(yōu)信、人人車、車置寶等等瘋狂燒錢(qián)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的行為，一副不當(dāng)?shù)谝皇牟粸槿说募軇?shì)。當(dāng)然因?yàn)槲沂蔷滞馊?，這些數(shù)據(jù)都是我通過(guò)簡(jiǎn)單的搜索得來(lái)的。如果真正決定切入這個(gè)市場(chǎng)，需要極詳盡深入的調(diào)研。

再比如快手：一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品又沒(méi)有涉及到交易額，那么錨定的究竟是什么市場(chǎng)？

我認(rèn)為它錨定的市場(chǎng)叫做「每一個(gè)人的娛樂(lè)時(shí)間」。

怎么理解？

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品的特性決定了社區(qū)官方直接進(jìn)行商品交易的效率很低（誰(shuí)能想到聰明的中國(guó)人發(fā)明了直播送禮物平臺(tái)拿抽成的模式），所以一般的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是先搞用戶量，等用戶規(guī)模上來(lái)之后再想盈利模式。

而快手瞄準(zhǔn)的就是每個(gè)中國(guó)人的娛樂(lè)時(shí)間，之前你也許通過(guò)看電視娛樂(lè)、通過(guò)打游戲娛樂(lè)、通過(guò)去 KTV 娛樂(lè)等等，但現(xiàn)在通過(guò)打開(kāi)快手也能娛樂(lè)了。中國(guó)將近 14 億人，按照每人每天平均三個(gè)小時(shí)的娛樂(lè)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算一下，這就是理論上快手所錨定的最大市場(chǎng)規(guī)模。

是的，用戶的時(shí)間就是你的金錢(qián)，不需要懷疑（豆瓣用戶的時(shí)間除外）。所以，廣義上所有娛樂(lè)方式都是這個(gè)市場(chǎng)的玩家，狹義上則是抖音等短視頻產(chǎn)品。

政策風(fēng)險(xiǎn)方面相信大家都已經(jīng)看到了去年發(fā)生的事，一定要符合中國(guó)國(guó)情以及遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

盈利模式還是廣告、電商、打賞抽成三駕馬車，其它模式待探索。

關(guān)于市場(chǎng)增量這部分，還可以看是否會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)變化或場(chǎng)景變化而使市場(chǎng)帶來(lái)增量，如果有那么再看你自己是否擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)借助這些變化。

比如電影市場(chǎng)，在我小時(shí)候只能通過(guò)去商場(chǎng)然后前臺(tái)購(gòu)票，等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之后（技術(shù)變化），人人都可以在手機(jī)上隨時(shí)買(mǎi)票。再加上人們版權(quán)意識(shí)提升，對(duì)觀影效果要求的提高，貓眼電影就看到了切入這個(gè)市場(chǎng)的契機(jī)。

再比如這個(gè)例子（外部環(huán)境變化），轉(zhuǎn)自知乎用戶謝漠煙：

「可能出乎很多人的意料，拼多多初期很多增量用戶往往并沒(méi)有支付寶，也沒(méi)有綁定微信支付銀行卡。而購(gòu)買(mǎi)拼多多的低價(jià)商品的金額，有大量是來(lái)自于微信搶紅包之后的余額?！?/p>

沒(méi)想到吧，誰(shuí)能想到呢，我也沒(méi)想到。有一回我媽問(wèn)我需不需要交話費(fèi)，我說(shuō)我自己就能交啊，結(jié)果她神秘兮兮把手機(jī)屏幕亮給我：微信錢(qián)包余額明晃晃地閃爍著四位數(shù)……都是搶紅包搶的，OKOK。要知道我媽是一位技術(shù)恐懼者，因?yàn)楹ε聛y扣費(fèi)，到現(xiàn)在的手機(jī)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)功能就沒(méi)開(kāi)過(guò)，微信也從沒(méi)綁過(guò)銀行卡。

二、理解用戶

市場(chǎng)確定之后，接下來(lái)就要定義清楚，我們究竟面對(duì)誰(shuí)，給誰(shuí)做的產(chǎn)品。這里就牽扯到產(chǎn)品都有哪些類型的問(wèn)題，不同的區(qū)分方式有不同的分類，我嘗試用兩種方式分了一下：

• 從市場(chǎng)出發(fā)分為：B 端產(chǎn)品、C 端產(chǎn)品；B 端產(chǎn)品又分為傳統(tǒng)外包定制型、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品型和持續(xù)付費(fèi)的 SAAS 型
• 從功能出發(fā)分為：平臺(tái)型、媒體型、工具型 ，平臺(tái)型又分為交易平臺(tái)、社區(qū)平臺(tái)和社交平臺(tái)。

實(shí)際情況中，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有功能領(lǐng)域的重疊，這個(gè)要具體情況具體分析。尤其那些垂直行業(yè)的產(chǎn)品，因?yàn)榇怪睕Q定了市場(chǎng)規(guī)模，導(dǎo)致這些產(chǎn)品幾乎會(huì)包含你能見(jiàn)到的所有產(chǎn)品類型。

如果你的產(chǎn)品是 B 端產(chǎn)品，那么你就要盡最大努力將自己變成那個(gè)領(lǐng)域的專家，沉入專業(yè)領(lǐng)域。不光要知道使用你產(chǎn)品的用戶想法，有的時(shí)候甚至要去理解最終會(huì)拍板購(gòu)買(mǎi)你這款產(chǎn)品的老板。是的，在 B 端做產(chǎn)品就是這么慘。

那么如果是 C 端產(chǎn)品呢？

各種用戶調(diào)研方法已經(jīng)很成熟了，通用的比如官方反饋渠道、批量用戶問(wèn)卷調(diào)查、精準(zhǔn)用戶訪談，或者當(dāng)初程維天天和出租車司機(jī)泡在一起，都是接觸用戶的好辦法。

但是需要注意的是：有的時(shí)候用戶說(shuō)出來(lái)的并不是他真實(shí)的底層想法，要看他怎么做。正所謂那句「嘴上是不要的，身體是誠(chéng)實(shí)的」。

什么意思呢？

曾經(jīng)我微博關(guān)注的一個(gè)人，曾經(jīng)噴那些天天在微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)的都是屌絲，永遠(yuǎn)找不到女朋友，但是最近的支付寶紅包的金額相對(duì)比較大嘛，他就……他就沒(méi)忍住也發(fā)了紅包二維碼圖片……咳。

大部分用戶是懶得直接去和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反饋的，即使產(chǎn)品經(jīng)理很勤快，經(jīng)常主動(dòng)跑去問(wèn)用戶反饋，用戶也不一定能說(shuō)出來(lái)他想要的東西。所以業(yè)界常常說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理需要必須有同理心，甚至要有共情能力。

理論上我們無(wú)法完全理解任何一個(gè)人（包括自己），但是我們還是要朝著這個(gè)方向去努力，去盡力觀察用戶理解用戶的種種行為，猜測(cè)用戶行為背后可能的真正意圖都有哪些。

我們之前的產(chǎn)品主要在 PC Web 端，所以我們借助了一個(gè)錄屏服務(wù)觀察用戶，服務(wù)名字叫 jaco（這家目前已經(jīng)被收購(gòu)了）。

這個(gè)服務(wù)神奇在什么地方？

它能講每一個(gè)訪問(wèn)網(wǎng)站的用戶的操作，包括鼠標(biāo)移動(dòng)和點(diǎn)擊軌跡、輸入的字符、頁(yè)面的滑動(dòng)軌跡都完整保留下來(lái)，這對(duì)當(dāng)時(shí)我理解用戶產(chǎn)生了巨大幫助。我每天至少花兩個(gè)小時(shí)去看我們的用戶的使用情況，很多新的需求都是我看錄像看出來(lái)的。要是沒(méi)有這些錄像，僅憑簡(jiǎn)單的用戶訪談，我想我永遠(yuǎn)不會(huì)知道用戶竟然還會(huì)有這些需求。

三、摸清需求

目標(biāo)用戶確定了，接下來(lái)就是確認(rèn)這些人到低有哪些需求。如果是平臺(tái)型產(chǎn)品，那么就要分別列出各方的需求。我相信剛剛開(kāi)始，你肯定能找出一堆需求，接著邊陷入迷茫：天啊這么多需求，究竟哪個(gè)才是最重要的呢？

別慌！資源永遠(yuǎn)是有限的，而需求是無(wú)限的。

我一般問(wèn)自己這些問(wèn)題，來(lái)衡量一個(gè)需求是否要做、做到什么程度：

對(duì)于目標(biāo)用戶來(lái)說(shuō)：

• 幫用戶解決了什么直接問(wèn)題？
• 幫用戶解決了什么間接問(wèn)題？
• 幫用戶節(jié)約了多少成本？
• 如果涉及到付費(fèi)，預(yù)計(jì)用戶愿意花多少錢(qián)？

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)：

• 需求是否與我們的產(chǎn)品總目標(biāo)契合？
• 我們的資源（開(kāi)發(fā)資源、運(yùn)營(yíng)資源、商務(wù)推廣資源）是否可以滿足這個(gè)需求，滿足到什么程度；
• 如果資源滿足，則估算我們要花費(fèi)多少成本（人力、時(shí)間、服務(wù)器、推廣）；
• 預(yù)計(jì)能達(dá)到哪幾個(gè)效果，效果如何（效率提升多少、帶來(lái)多少用戶、提升多少留存、拉動(dòng)多少日活、帶來(lái)多少付費(fèi)） ?

一般使用上面的方法，就差不多能搞清楚需求的優(yōu)先級(jí)。但是有的時(shí)候即使這樣，也還是分不清哪個(gè)需求最重要，那么怎么辦呢？

這個(gè)時(shí)候還有一招，就是問(wèn)一下自己：如果這個(gè)需求不做的話，會(huì)產(chǎn)生什么負(fù)面影響？

相比之下，我相信會(huì)有答案。

四、找準(zhǔn)場(chǎng)景

需求定了，接下來(lái)輪到找場(chǎng)景的環(huán)節(jié)。先來(lái)說(shuō)一下，到底什么叫做場(chǎng)景？

我為場(chǎng)景下的定義是：

目標(biāo)用戶在解決某個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，涉及到的外在環(huán)境和內(nèi)在條件的集合。

外在環(huán)境主要有設(shè)備類型、網(wǎng)絡(luò)類型、系統(tǒng)類型、設(shè)備狀態(tài)、旁邊有沒(méi)有人或者有沒(méi)有噪音、設(shè)備聲音能不能開(kāi)啟、甚至用戶周圍的天氣和溫度，內(nèi)在條件主要有用戶能不能說(shuō)話、用戶的普通話是否標(biāo)準(zhǔn)以及用戶當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)和需求預(yù)期等等。

外在環(huán)境在大部分情況下都是可以感知的，如果一開(kāi)始沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，就照著排列組合一一去分析就好。

而內(nèi)在條件，就需要產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過(guò)比較深入的訓(xùn)練之后，才可以有所觸碰。尤其心理分析和心理預(yù)期這個(gè)方面，用戶能不能用的爽、能不能記住并回味這次的爽、能不能下次也用的爽甚至能不能爽到立馬想掏錢(qián)給你，就全憑產(chǎn)品經(jīng)理的功力了。

五、厘清路徑

場(chǎng)景找準(zhǔn)之后，接下來(lái)就是梳理路徑的時(shí)候了。路徑和流程是一碼事，對(duì)，就是大家畫(huà)的那個(gè)流程圖。用戶從 A 點(diǎn)到達(dá) B 點(diǎn)，有一千種方式，產(chǎn)品經(jīng)理就是要找出那一條最最合適的路徑。

不同的類型需求對(duì)于路徑的要求也不甚相同。比如一個(gè)工具類的需求，最好的當(dāng)然是張小龍先生那句著名的「用完即走」，其中包含了讓用戶用的好并且下次還回來(lái)用的意思；而對(duì)于社區(qū)類的需求，就要去考慮如何設(shè)計(jì)路徑可以幫助用戶的建立起成就感、認(rèn)同感。

公眾號(hào)「啃餅」曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)這么一段文字來(lái)描述微信內(nèi)部：

「針對(duì)一個(gè)用戶需求，產(chǎn)品經(jīng)理可以細(xì)化出很多的場(chǎng)景，這些場(chǎng)景推導(dǎo)出眾多產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的路徑，小龍鼓勵(lì)大家對(duì)每個(gè)路徑去思考它可能的問(wèn)題，他認(rèn)為厲害的產(chǎn)品經(jīng)理可以基于思考分析提出產(chǎn)品路徑存在的致命問(wèn)題，推翻該路徑。

這樣通過(guò)許多次的討論和推翻，最終留下的就會(huì)是能夠滿足需求的最關(guān)鍵的產(chǎn)品路徑，設(shè)計(jì)出有吸引力的、最簡(jiǎn)單的方案，并通過(guò)思維實(shí)驗(yàn)，設(shè)定自己在該產(chǎn)品路徑下是否能夠用起來(lái)，通過(guò)了思維實(shí)驗(yàn)的極簡(jiǎn)方案交付給開(kāi)發(fā)工程師快速實(shí)現(xiàn) demo，再對(duì) demo 反復(fù)討論和推翻，依次下去，推翻次數(shù)越多，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)越高。」

好的產(chǎn)品的靈感也許是一瞬的，但要想成為一個(gè)真正好的產(chǎn)品，只能靠不斷的推敲梳理，沒(méi)有捷徑。

六、定義功能

分析了那么多，終于走到了定義功能這一步了。相信這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)對(duì)于這個(gè)即將要誕生的這個(gè)產(chǎn)品（功能），有了比較清晰的輪廓。但光有框架還不夠，我們還需一步一步將它細(xì)化下來(lái)。

其實(shí)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)二十年余年的發(fā)展，各個(gè)類型的功能都已經(jīng)有了固定的模樣。再加上定義功能之前我肯定會(huì)大量調(diào)研競(jìng)品，所以對(duì)于產(chǎn)品的具體表現(xiàn)層，我已經(jīng)基本明白該使用什么樣的原型設(shè)計(jì)可以滿足我之前的分析。擁有大量的產(chǎn)品試用經(jīng)歷對(duì)于一名產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是格外重要的。

在這個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要給出整理好的流程圖、產(chǎn)品框架圖、原型圖以及 PRD（我之前都是直接寫(xiě)在 Tower 上）。

如果團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那么還需要準(zhǔn)備交互描述甚至是相對(duì)高保真的設(shè)計(jì)稿（說(shuō)著說(shuō)著創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的眼淚就不爭(zhēng)氣地流了下來(lái)）。這些也都是一名產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，不涉及天賦，只需要時(shí)間和辛苦。

當(dāng)然，如果公司沒(méi)有負(fù)責(zé)測(cè)試的同事，那么測(cè)試的功能也是你做。別跑！說(shuō)的就是你，產(chǎn)品經(jīng)理（眼淚）。

測(cè)試要寫(xiě)測(cè)試用例，寫(xiě)起來(lái)比較繁瑣，但是多付出一些細(xì)心就好了。如果時(shí)間允許，每次上新版本都要過(guò)一遍測(cè)試用例，并且隨著新功能的上線，需要及時(shí)增補(bǔ)測(cè)試用例。

我們之前采取的一直是敏捷開(kāi)發(fā)模式，雖然執(zhí)行的不太嚴(yán)格但整體宗旨是不變的，就是用最低成本試錯(cuò)、找到正確的路，然后迅速迭代。

七、持續(xù)運(yùn)營(yíng)

功能做好了終于上線！

別急，上線之前，還需要和負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)或者商務(wù)推廣的同事共同確定產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)框架。根據(jù)運(yùn)營(yíng)同事提的需求以及你對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的理解，去搭建使用效率最高的后臺(tái)產(chǎn)品。

后臺(tái)產(chǎn)品和前臺(tái)產(chǎn)品不一樣，前臺(tái)產(chǎn)品追求的簡(jiǎn)潔到了后臺(tái)產(chǎn)品這里會(huì)水土不服，后臺(tái)產(chǎn)品講求流程順、功能全和效率高。

結(jié)語(yǔ)

這就是我總結(jié)的一個(gè)產(chǎn)品（功能）誕生之路，簡(jiǎn)稱產(chǎn)蛋鹿。

再來(lái)溫習(xí)一遍：

七步產(chǎn)蛋鹿

一款產(chǎn)品的成功與否，除了上述的方面必須做好之后，還需要……運(yùn)氣。

對(duì)，你沒(méi)看錯(cuò)，就是運(yùn)氣。

少數(shù)成功產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理身上閃閃發(fā)亮，更多的產(chǎn)品經(jīng)理做著一款又一款默默無(wú)聞的產(chǎn)品。

五年前我們還在努力將硅谷的產(chǎn)品復(fù)制到中國(guó)，今天已經(jīng)經(jīng)歷國(guó)內(nèi)人口紅利見(jiàn)頂，以及中國(guó)模式出海輸出全球了。

但我想說(shuō)，當(dāng)初選擇了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，是因?yàn)槲覀兌枷嘈抛约嚎梢允悄莻€(gè)造物者。

加油吧！

本文由 @張耀 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。