這篇文章，主要是我對認知升級這一意識形態(tài)的思考，我會結合產品經理的成長和大家分享我的看法。

關于產品經理如何快速成長，行業(yè)內沒有定論，一方面是好事，因為百家爭鳴百花齊放，不斷有新方法迸發(fā)，對行業(yè)發(fā)展能產生積極正向影響；但另一方面也不是好事，因為新人很難在明確的方法論指導下上手產品崗位工作，更多是靠摸索和實踐鍛煉，還要走很多彎路，“搞砸”很多產品……

難道就沒有一種更科學的方式快速成長么？大家可以先思考下。

在闡述我的思路前，先和大家分享一張前兩天刷屏朋友圈的一張圖：

這張圖據(jù)說是源自美團王慧文的一句管理金句：“有擔當?shù)墓芾碚咭粋€重要的責任，就是把下屬從愚昧之巔推到絕望之谷，至于他能否爬上開悟之坡，就看各人造化了?！?/p>

這里先不討論管理方面的東西，單說這張圖本身介紹的“鄧寧-克魯格效應（Dunning-Kruger effect）”，正是現(xiàn)在很多人面臨的認知升級問題。這個效應的解釋如下：

鄧寧-克魯格效應是一種認知偏差現(xiàn)象，指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎上得出錯誤結論，但是無法正確認識到自身的不足，辨別錯誤行為。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優(yōu)勢之中，常常高估自己的能力水平，卻無法客觀評價他人的能力。

體現(xiàn)在產品經理領域，會有2種現(xiàn)象：

1. 覺得當下的工作只是畫畫原型，太簡單太初級，沒挑戰(zhàn)，想跳槽去更好的公司和團隊學習。
2. 覺得當下這個行業(yè)領域已經摸透了，沒啥意思了，想換換行業(yè)，看看更大的世界。

怎么樣，你是否也有過類似的想法？當然首先我覺得我無權評判上面的現(xiàn)象是對是錯，畢竟每個人都有自主選擇的權利，但換個角度思考，除了“換”和“跳”，是否還有其他選擇？

這個問題再進一步延展，其實就是產品經理如何認知自我、突破自我，如何跳出舒適圈的方式方法。

我的看法：產品經理想要快速成長，要掌握三句話：

多找事兒、會來事兒、常記事兒

1. 多找事兒

產品經理成長確實要不斷實踐鍛煉自己，但并不是每個人都有機會接觸大量靠譜項目的，也許你負責的只是個小模塊，也許你的項目領導并不重視，更或者你常年無法接觸到多少項目。但也許你可以試著不要被動“參加項目”，而是主動“尋求項目”。

這個主動，可以是你自己通過了解更多業(yè)務提出的問題解決方案，可以是你通過做當前的小模塊發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新思路，可以是你通過數(shù)據(jù)分析得出產品新方向的判斷，也可以是你通過閱讀其他產品的原型主動貢獻的優(yōu)化建議等等。

總之，就是要讓自己“閑不住”，接觸更多，發(fā)現(xiàn)更多可做的事。

2. 會來事兒

當你發(fā)現(xiàn)問題越多，可做的事也就越多。但人的精力有限，接下來你要學會利用現(xiàn)有資源，設定目標，根據(jù)目標達成要求選擇投入產出最高的項目。

在實際做的時候，一方面要學會借力，也就是向上尋求資源支持，以此鍛煉表達力和影響力；另一方面要試著突破上限，去主動承擔一些自己之前沒接觸過的領域，以此擴大視野，跳出舒適圈。

3. 常記事兒

找到事兒了，開始做了，做完也就完了，再有新的事，也許還是重復性開始。長此以往又會墮入舒適陷阱。因此強烈推薦產品經理們把自己的經歷記錄下來，多輸出。

作為一個保持1年多持續(xù)日思的過來人，建議你在寫日志時，先記錄事實、再提煉精華、最后總結成自己的方法論，長此堅持，你會不斷有新的收獲和認知的。

嘗試下這三句話，也許能在不被領導推一把的前提下，自己主動滾落絕望之谷，再快速爬上來。

#專欄作家#

申悅，微信公眾號：互聯(lián)網悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產品經理專欄作家，36氪產品總監(jiān)，起點學院優(yōu)秀導師。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議