很多想要入行或者剛?cè)胄械漠a(chǎn)品新人經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些困惑，如何去解決呢？

產(chǎn)品經(jīng)理的招聘，繼續(xù)保持熱門態(tài)勢(shì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日益普及，互聯(lián)網(wǎng)公司也漸漸隱退，換來(lái)的是更多行業(yè)和公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱科技，曾經(jīng)的BAT，也在不斷深入傳統(tǒng)行業(yè)，不斷尋求突破。

騰訊最近的一次組織架構(gòu)調(diào)整，曾經(jīng)無(wú)比輝煌的發(fā)家產(chǎn)品即時(shí)通信QQ，已經(jīng)逐漸微弱，當(dāng)年坐擁QQ會(huì)員、QQ空間、QQ秀、QQ音樂(lè)的B2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事業(yè)部，發(fā)展為后來(lái)的SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，到現(xiàn)在的CSIG云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，非常明顯的看到這個(gè)擅長(zhǎng)做2C產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)到邁向2B產(chǎn)品的傾斜。

我做過(guò)十多年的C端產(chǎn)品，五年多的B端產(chǎn)品，深刻感受B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的差異，但二者在產(chǎn)品價(jià)值、用戶需求、用戶體驗(yàn)、研發(fā)管理等方面還是有不少共通之處。

原來(lái)做C端的產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)B端，只要有開(kāi)放心態(tài)，同行交流學(xué)習(xí)，懂得在實(shí)踐中復(fù)盤反思，持續(xù)反思，還是能較快的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

這幾天看完一本書《首席增長(zhǎng)官：如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)》，作者是張溪夢(mèng)，GrowingIO的創(chuàng)始人兼CEO，在硅谷有13年數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在LinkedIn建立了近百人的商務(wù)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)。

讀完后，感受到書中的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的方法論，在國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中，也是推行這樣的策略，只是在方法論的提煉總結(jié)，在數(shù)據(jù)工具的研發(fā)方面，相比GrowingIO的用戶增長(zhǎng)的系統(tǒng)化與工具化，還存在差距。

把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思總結(jié)，寫出來(lái)，出版出來(lái)，把課程設(shè)計(jì)出來(lái)的同行，是方法論的總結(jié)與推行者，對(duì)行業(yè)發(fā)展總會(huì)起到一定的推動(dòng)作用，這些源于實(shí)踐的總結(jié)，多看看，總會(huì)有收獲，把這本書推薦給大家。

下面的內(nèi)容，適合產(chǎn)品經(jīng)理的入門者，疑惑于野路子出生，或者半道轉(zhuǎn)崗，又想更規(guī)范的學(xué)習(xí)了解如何做產(chǎn)品的同學(xué)。在做產(chǎn)品過(guò)程中，有個(gè)好導(dǎo)師，是非常幸福的事情，如果沒(méi)有，在當(dāng)下，也有很多好課程，只要你想，總是有機(jī)會(huì)成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

知乎上關(guān)于“如何入門／轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理？”的話題，普遍都有幾十萬(wàn)的閱讀，而且也常常有同學(xué)在公眾號(hào)后臺(tái)向我們拋出類似的問(wèn)題。可見(jiàn)，很多產(chǎn)品新人對(duì)此是有困擾和疑惑的。

更具體的來(lái)講，可以分為以下三個(gè)方面：

1. 沒(méi)畢業(yè)或剛畢業(yè)，想要做產(chǎn)品經(jīng)理，但不知道從哪里入手？

如：對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做的活僅僅有個(gè)模糊的概念，但不知道應(yīng)該如何去學(xué)習(xí)?？戳艘恍臀恼?，還是停留在認(rèn)知的表面上，無(wú)法落地執(zhí)行。

2. 已經(jīng)工作了1-2年，因?yàn)楦鞣N原因想要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，但不知道從哪里開(kāi)始？

如：目前的工作繁瑣，沒(méi)時(shí)間自己一一研究產(chǎn)品知識(shí)，每天都想要重新開(kāi)始，但是都沒(méi)有勇氣走出第一步，度日如年。

3. 剛做產(chǎn)品經(jīng)理，但工作中沒(méi)有教沒(méi)人帶，不知道從哪里突破？

如：在小公司做產(chǎn)品，工作內(nèi)容極度不規(guī)范，天天被運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)著，有時(shí)候還得被技術(shù)驅(qū)動(dòng)著。。。都是在做一些很瑣碎的工作，想獨(dú)立帶一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，但是無(wú)奈自己的能力不夠，也不知道如何突破。

其實(shí)，造成以上問(wèn)題的根本原因在于——0-1歲的產(chǎn)品新人們對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)知還不夠。

即不清楚這個(gè)崗位都需要哪些能力，更不清楚這些能力要如何培養(yǎng)？

大多數(shù)的同學(xué)，都是看一些書籍和干貨文章來(lái)提升自己的認(rèn)知，碎片化的閱讀讓認(rèn)知只停留在表面，無(wú)法落地。整個(gè)人的狀態(tài)就是：浮躁且不踏實(shí)。

因此，我想要從以下兩個(gè)維度幫大家解決眼前的困惑：

一、想要轉(zhuǎn)行／入門產(chǎn)品經(jīng)理，都需要具備什么樣的能力？

產(chǎn)品經(jīng)理這一行，在早期的時(shí)候就有點(diǎn)像“三無(wú)”職業(yè)：無(wú)專門的培訓(xùn)、無(wú)固定的能力要求、無(wú)客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

(產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型)

但是，隨著市場(chǎng)的逐漸完善，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)有了基本的能力要求。

典型如：

• 能從專業(yè)的角度分析產(chǎn)品，掌握一套產(chǎn)品思維；
• 能在海量的用戶反饋中，發(fā)現(xiàn)用戶的真正需求點(diǎn)；
• 能繪制合格的流程圖、原型圖；
• 能寫一份高質(zhì)量的競(jìng)品分析報(bào)告；
• 能掌握產(chǎn)品核心流程設(shè)計(jì)的方法；
• 能撰寫一份合格的PRD文檔。

以上，基本是一個(gè)產(chǎn)品新人應(yīng)該具備的基本技能。而你要做的就是盡可能掌握這些技能，起碼將其做到合格，甚至可以把某項(xiàng)技能作為自己的長(zhǎng)板來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這樣無(wú)論你是想入門，還是想轉(zhuǎn)行，抑或是剛剛做產(chǎn)品經(jīng)理，都可以找到自己的“抓手”，去找到自己的價(jià)值所在。

二、如何掌握這些能力？

能力的習(xí)得基本分為兩個(gè)層面，一個(gè)是認(rèn)知層，一個(gè)是行為層。如你知道了用戶反饋很重要，這屬于認(rèn)知層；你能根據(jù)大量的用戶反饋，發(fā)現(xiàn)用戶的真正需求，這屬于行為層。

如果僅僅是建立認(rèn)知，但沒(méi)有行為跟進(jìn)，基本就是在浪費(fèi)時(shí)間。而很多人，都是享受著“我知道了很多新知識(shí)”的狀態(tài)，但卻從不思考如何將這些新知識(shí)落地執(zhí)行。就好像，你看100本產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的書籍，但是連一份簡(jiǎn)單的需求文檔都寫不出來(lái)，這是毫無(wú)卵用的。

且長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，你看的書越多，你看的干貨文章越多，你就會(huì)越享受獲取碎片化知識(shí)的快感中，慢慢的你就在新知識(shí)的海洋中“溺死了”。

那應(yīng)該怎樣做呢？

大道至簡(jiǎn)，用幾句話就能說(shuō)明白：

• 首先，你要篩選哪些知識(shí)對(duì)自己是關(guān)鍵的。關(guān)鍵的意思是，這個(gè)知識(shí)你學(xué)完了，就能切實(shí)改變你當(dāng)下的工作。
• 其次，你需要對(duì)關(guān)鍵知識(shí)進(jìn)行大量的刻意練習(xí)。
• 最后，你需要有反饋意識(shí)，如自己輸出一些東西放到相應(yīng)的平臺(tái)上供大家評(píng)判；找一些小伙伴一起學(xué)習(xí)實(shí)踐，相互督促反饋；找一些行業(yè)里的靠譜老師，來(lái)給予你指導(dǎo)。

只有這樣，你才能真正掌握這些能力，獲得真實(shí)可見(jiàn)的成長(zhǎng)。

（入門／轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理前的準(zhǔn)備)

#專欄作家#

Blues，微信公眾號(hào)：BLUEMIDOU，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，迅雷產(chǎn)品總監(jiān)，原YY語(yǔ)音、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。具有十年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，多年產(chǎn)品講師經(jīng)驗(yàn)。著名自媒體人，WeMedia自媒體聯(lián)盟成員，十佳自媒體人之一。擅長(zhǎng)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、用戶研究、行業(yè)分析等。

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