在開發(fā)技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，就需要進(jìn)行項(xiàng)目的排期跟進(jìn)了，產(chǎn)品的職責(zé)也會(huì)與項(xiàng)目跟進(jìn)相關(guān)。本文講的是項(xiàng)目那些事兒系列文章的第五階段——項(xiàng)目跟進(jìn)。

一、簡(jiǎn)易流程

相關(guān)的背景：在產(chǎn)品規(guī)劃完成后，進(jìn)行了技術(shù)評(píng)審過關(guān)進(jìn)行立項(xiàng)并開始開發(fā)時(shí)，產(chǎn)品也會(huì)兼并項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的及時(shí)把控及跟進(jìn)解決問題。

存在的問題列舉：

（1）沒有統(tǒng)一的項(xiàng)目管理工具，不能及時(shí)的把控每個(gè)人的進(jìn)度，需時(shí)常人為跟進(jìn)；

（2）不明確每個(gè)人的項(xiàng)目進(jìn)展，耽誤上線時(shí)間的把控；

（3）沒有相關(guān)的績(jī)效制度，激勵(lì)大家去高效率的進(jìn)行。

相關(guān)的解決方案：

（1）規(guī)范的使用項(xiàng)目軟件，例如：Tapd，Teambition，禪道，Tower，Project，gitlab等；

Tapd項(xiàng)目管理例圖

簡(jiǎn)要說明：需求分解式闡述，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行查閱需求，變更也會(huì)有相關(guān)的變更提醒，也可上傳相關(guān)的附件文檔，生成產(chǎn)品報(bào)表等。

Gitlab管理例圖

簡(jiǎn)要說明：便攜式的管理需求，并且該工具可方便開發(fā)與產(chǎn)品共同使用，規(guī)范文檔至相關(guān)的看板中，然后拖拽至不同的階段進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)查看及提醒變更記錄等。

（2）明確每一個(gè)人的職責(zé)及所擔(dān)負(fù)的相關(guān)責(zé)任；

通過相關(guān)的項(xiàng)目管理工具，可以清楚地看到每個(gè)人去領(lǐng)取的需求任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，很清晰的把控項(xiàng)目進(jìn)度。

（3）及時(shí)解決項(xiàng)目開發(fā)中存在的問題及獲取替代解決方案。

目前測(cè)試人員多數(shù)都在使用產(chǎn)品系統(tǒng)，便于對(duì)bug的提交與回歸。與此同時(shí)產(chǎn)品也可使用禪道進(jìn)行文檔管理，畢竟可使用開源版。

這里舉一個(gè)項(xiàng)目預(yù)估周期內(nèi)的時(shí)發(fā)的例子及如何應(yīng)對(duì)解決：

當(dāng)時(shí)做一款公寓項(xiàng)目重構(gòu)時(shí)的一個(gè)小的需求點(diǎn)的評(píng)估。

二、場(chǎng)景模擬

需求方：需要一個(gè)可以國(guó)內(nèi)外共同使用的地圖功能。

功能點(diǎn)：

1. 可根據(jù)postcode及地圖定位查找所在地；
2. 可查到定位點(diǎn)周邊的學(xué)校，公交，地鐵等信息；
3. 可進(jìn)行路線查找，計(jì)算出各種出行方式及路線詳情；
4. 需要免費(fèi)的接口；
5. 其他（暫不做詳細(xì)介紹）。

競(jìng)品的地圖樣式

立項(xiàng)前進(jìn)行需求調(diào)研結(jié)果：

1. 經(jīng)過幾個(gè)地圖的對(duì)比：Google，必應(yīng)，百度，騰訊，高德的分析比較后，選擇的必應(yīng)地圖作為受重點(diǎn)，可基本滿足現(xiàn)有需求，接入7.0版本的接口文檔；

2. 參照競(jìng)品后發(fā)現(xiàn)其使用的是Google+mapbox，但是mapbox是基于免費(fèi)+收費(fèi)項(xiàng)目的，所以做了備選方案（經(jīng)目前使用用戶及訴求，免費(fèi)版暫時(shí)可以作為支撐）；

mapbox接口示例圖

兩套方案進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，但是在開發(fā)途中，發(fā)現(xiàn)了必應(yīng)的接口升級(jí)到8.0版本，很多代碼進(jìn)行了封裝處理，一些需求點(diǎn)不能進(jìn)行定制or獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)源。

在預(yù)估開發(fā)時(shí)間周期內(nèi)，此異常行為會(huì)耽誤很多開發(fā)時(shí)間。

因此果斷進(jìn)行方案二的替換，來避免不必要的開發(fā)成本及時(shí)間周期，最終解決了異常問題。

三、總結(jié)說明

在項(xiàng)目跟進(jìn)中總會(huì)遇到形形色色的問題，因此把控好以下幾點(diǎn)顯得尤為重要：

1. 需求方案評(píng)審立項(xiàng)時(shí)，需要自我細(xì)分去考慮各個(gè)可能發(fā)生的問題，做出相應(yīng)的備選方案以備不時(shí)之需；
2. PM雖然不需完全懂技術(shù)，但是基本的邏輯思維，用到的技術(shù)手段or相應(yīng)的開發(fā)文檔需要懂得，這樣的話才能更好地提升與開發(fā)同學(xué)之間的溝通效率；
3. 多去溝通了解，實(shí)時(shí)把控進(jìn)度，進(jìn)行周匯總or總結(jié)等習(xí)慣，來整理項(xiàng)目中存在的問題及為后續(xù)迭代或復(fù)盤做準(zhǔn)備；
4. 也可以熟悉了解數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)知識(shí)及接口知識(shí)，來提升自我及幫助自我更清晰了解全流程。

本文由 @?Leon 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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