行內(nèi)曾有句著名的笑話，叫做“我離成功只差一個(gè)程序員”。

這當(dāng)然是個(gè)笑話，之前純銀寫過一篇博客叫做《APP的成本》。分析了一款產(chǎn)品從idea誕生直到后期的運(yùn)營推廣所需要的時(shí)間成本和金錢成本。

但這其實(shí)已經(jīng)是一種有錢任性的做法了，其實(shí)更現(xiàn)實(shí)的做法是，從一開始就判斷一個(gè)idea是不是具備可行性。

怎么判斷？有三個(gè)方面，而且是缺一不可。

• 市場方面。
• 競爭情況
• 自身情況。

首先來說市場層次的，也可以理解成需求的層次。這個(gè)市場有多大？強(qiáng)需求還是弱需求？這個(gè)需求的頻次是高還是低？這個(gè)需求的人群是廣還是窄？

舉個(gè)例子：

外賣市場是一個(gè)千億級(jí)別的市場，這個(gè)市場量就很大。而且吃飯是一個(gè)強(qiáng)需求，頻次也高，需求的人群也相當(dāng)廣，那么從市場方面來說，這個(gè)產(chǎn)品是可以做的。分析市場的目的也就在于判斷這個(gè)產(chǎn)品該不該有，蛋糕究竟有多大。

第二個(gè)方面是競爭情況。這個(gè)需求這個(gè)市場如果存在，那是藍(lán)海行業(yè)還是紅海行業(yè)？是不是存在行業(yè)寡頭？BAT有沒有在做？

如果是藍(lán)海行業(yè)，那你會(huì)不會(huì)是小白鼠？前面是金礦還是陷阱？為什么大家都不做，真的是沒發(fā)現(xiàn)嗎？就算真的是沒發(fā)現(xiàn)，你第一個(gè)吃螃蟹，那你怎么建立行業(yè)壁壘？

如果是紅海行業(yè)，特別是還存在行業(yè)寡頭，那你怎么玩？初創(chuàng)公司怎么從這里分到一塊蛋糕？一般來說，進(jìn)入紅海行業(yè)只有三條路，要么差異化，要么顛覆，要么平臺(tái)，如果三者都不具備，那基本上就不用考慮了。

最后一個(gè)方面叫做自身情況。也叫做能力評(píng)估。假設(shè)這事情做了好，值得做，但是，是你能做的起么？多少小公司做了只有BAT才能做的事情，做的時(shí)候鑼鼓喧天，死的時(shí)候不明不白。就是去吃了自己根本吃不下的蛋糕。一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，起碼要考慮你的技術(shù)支持夠嗎？需不需要技術(shù)預(yù)研？你的推廣資源夠么，運(yùn)營資源夠么？這些如果都不足以支撐起你的野心，就該考慮換個(gè)簡單的東西來做。小而美的產(chǎn)品都已經(jīng)夠許多公司吃一壺的了，更別提大而全的畸形產(chǎn)品了。

以上的三個(gè)方面是判斷一個(gè)產(chǎn)品該不該做的準(zhǔn)則。在實(shí)際場景中最常見的是，你想做的產(chǎn)品，早就有人做了，或者成功，或者死掉，或者正在半死不活的掙扎。很少有未被開發(fā)的處女地，如果有，陷阱的可能性要遠(yuǎn)大于金礦。

所以在idea產(chǎn)生后要做的第一件事情，就是競品分析。看看競品的解決方案是怎樣的，用戶需求被滿足了嗎？他們的資源和優(yōu)勢是什么，他們是怎么玩兒的？如果我們來做，我們能提供怎樣不同的玩法？我們有什么樣的資源能做的比他們更好呢？

想清楚這些問題，才僅僅是一個(gè)IDEA誕生后的第一道考驗(yàn)。然后是成本收益核算、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策評(píng)估等，這幾樣?xùn)|西加起來，才是產(chǎn)品可行性評(píng)估考核的內(nèi)容，也是PM寫在商業(yè)需求文檔中的內(nèi)容。

一些拙見，供君參考。

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