團隊角色和職責這個問題，在很多書中都談到過。當然，這些角色在不同的公司有著不同的名字和職責，在此我談一些自己的看法。當然，不可忽略的是，一個團隊最重要的，永遠是執(zhí)行力。以下，是我認為在執(zhí)行力相當?shù)那闆r下，比較合理的團隊組成（拋去領(lǐng)導不談）。

船長–產(chǎn)品經(jīng)理

作為一個PM，首先談的當然是自身。產(chǎn)品經(jīng)理主要負責這么兩個任務：需求分析以及給合理的需求提出解決方案，我們姑且稱他們?yōu)椤皺C會評估”和“產(chǎn)品定義”。

“機會評估”這個名詞我借用自《啟示錄》，它對應了我們經(jīng)常會寫的一類文檔——MRD（Market Requirements Document，市場需求文檔）。這些需求可能會來自很多地方，如用戶反饋，如運營部門提出的一些配合運營的要求，PM對這些需求進行分析和評估，判斷出這是否是一個值得采納的建議，并產(chǎn)出MRD。

“產(chǎn)品定義”對應的文檔則是PRD（Product Requirements Document，產(chǎn)品需求文檔）。當我們判斷出一個具有價值的需求之后，我們需要給出一個解決方案，定義整個產(chǎn)品的特征，功能以及對應功能的屬性（信息結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用例圖等等），這些內(nèi)容最終聚合成為PRD。

至于我們常說的產(chǎn)品原型，當然是必須的，但我們先放一放，待談完交互設計師和視覺設計師之后再說。

副船長–項目經(jīng)理

很多團隊的產(chǎn)品經(jīng)理同時也擔起了項目經(jīng)理的職責——制定開發(fā)計劃并跟蹤進度。保證產(chǎn)品在開發(fā)的過程中穩(wěn)健的前行。一個好的項目經(jīng)理可以為整個團隊提供優(yōu)秀的規(guī)劃，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，以及最重要的任務——準時的完成開發(fā)并交付產(chǎn)品，這一點在迅速迭代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中極為重要。

首席戰(zhàn)斗指揮官–交互設計師

交互設計師與船長密不可分，他要把產(chǎn)品經(jīng)理提煉出的功能與設計結(jié)合（用戶體驗設計等），滿足用戶的需求，確保產(chǎn)品既可以滿足用戶的需求，又具有極高的可使用性。

同項目經(jīng)理一樣，很多團隊包括我個人所在的團隊，產(chǎn)品經(jīng)理同時也承擔起了交互設計師的職責。當然，這里也有視覺設計師的功勞。

航海士–視覺設計師

視覺設計師依據(jù)線框圖設計可見的頁面并提供一套完整的設計規(guī)范，包括嚴格的布局，顏色，字體字號等，視覺設計一定要和產(chǎn)品定位相結(jié)合，設計出符合功能和目標用戶視覺效果。

在這里談一談之前提到的產(chǎn)品原型。一個高保真原型既可以讓你從老板手里搶奪更多的資源，又可以讓開發(fā)人員加快開發(fā)進度（如果開發(fā)喜歡看原型而不是文檔），最重要的，還可以讓用戶提前試用，較早的提出反饋意見，矯正產(chǎn)品的航行方向。

而一個高保真原型，應該由產(chǎn)品經(jīng)理，交互設計師和視覺設計師合作完成。當然在目標比較明確，開發(fā)周期較短的時候，低保真的原型就足以完成任務。

船匠——開發(fā)團隊

將產(chǎn)品從原型或者文檔變?yōu)檎鎸嵖捎玫漠a(chǎn)品，將想法變?yōu)楝F(xiàn)實。一個好的開發(fā)團隊是所有產(chǎn)品的基礎。是他們把產(chǎn)品從腦袋里搬出來，是他們實現(xiàn)了所有的功能。所以擁有一個好的，合拍的開發(fā)團隊，是產(chǎn)品經(jīng)理的一大夢想。

外交官——產(chǎn)品營銷人員

不單單指將產(chǎn)品賣出去的同事，包括現(xiàn)在比較流行的新媒體運營等，都算作是產(chǎn)品營銷人員。在互聯(lián)網(wǎng)時代，好的產(chǎn)品也需要好的營銷。只有好的營銷，才能銷售出整個產(chǎn)品的理念。因此，產(chǎn)品經(jīng)理往往也是一個銷售高手。
以上，就是一個產(chǎn)品團隊的骨架。不同團隊可能有各自不同的特點，但想要做出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理必然要和這些人打好交道，提高執(zhí)行力，合作共贏。

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