從上世紀70年代喬布斯和沃茲尼亞克成立蘋果公司，就將“制造普通人能方便使用的電腦”作為夢想。并在11年后將這家公司打造為世界上最具活力的創(chuàng)新公司。今年3月，Apple Watch宣布上市后，又一次顛覆了人們對手機產品的傳統(tǒng)認知，一家以創(chuàng)新著稱的公司，四年后再次發(fā)布一款震撼全球的創(chuàng)新產品，這意味著什么？在這個充滿任何可能的年代里，在人人都在大談創(chuàng)新的年代，內容創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新…仿佛只有不斷產品創(chuàng)新，才能成為真正的贏家！但是，你真的懂產品創(chuàng)新嗎？你的產品創(chuàng)新真的合適嗎？產品創(chuàng)新的根源在哪？

產品創(chuàng)新的第一個層面：文化和夢想

創(chuàng)新文化的缺失成為阻礙創(chuàng)新行為的重要原因。中國自古以來，儒家文化決定了不敢挑戰(zhàn)權威，在這樣的氛圍中，如何培養(yǎng)創(chuàng)新心理與意識是本質問題所在。在國外，產品創(chuàng)新很大程度上不是為了個人利益，而是夢想。

產品創(chuàng)新的第二個層面：具有冒險精神

勝者為王、敗者為寇的傳統(tǒng)，阻礙了很多人對產品創(chuàng)新的沖動。同時，我們在創(chuàng)新上沒有足夠的經濟動力。中國企業(yè)家多是擁有鄭和下西洋的決心，卻缺乏哥倫布尋找“新大陸的精神”。

產品創(chuàng)新的第三個層面：以人為本

無論突破性創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新或有效性創(chuàng)新，企業(yè)都應把人放在第一位：這不僅僅是指重視公司員工的培養(yǎng)，更在于了解用戶的需求。例如：同樣是手機數(shù)碼產品，與蘋果不同，國內企業(yè)小米的成功，原因即在于性價比、營銷策略及用戶體驗。

產品創(chuàng)新第四個層面：開放和洞察

開放的心態(tài)是企業(yè)可以洞察到消費者需求的關鍵所在，同時開放也是企業(yè)最終能否實現(xiàn)顛覆性產品創(chuàng)新的真正源頭。

產品創(chuàng)新第五個層面：設計用戶體驗思維

把自己當做用戶，再設計用戶體驗時，要考慮到客戶如何接觸產品，如何了解產品，初次使用產品的經驗與感知如何，如何滿足客戶的售后需求。客戶的記憶是有限的，當品牌在客戶心中形成印象之后，客戶就會自覺選擇。

成功不能復制，創(chuàng)新也不可復制，做到上述五點，你就真的懂產品創(chuàng)新了嗎？與西方國家相比，中國的產品創(chuàng)新在產品創(chuàng)意、定位、可持續(xù)發(fā)展、以至科技適用性上仍存有較大差距。管理產品創(chuàng)新開發(fā)的過程中，較一般的管理涉及層面更廣，存在更多不確定及未可知的因素，導致產品創(chuàng)新開發(fā)的管理過程存在較大差異。

2015年3月20日，來自英特爾公司的高級工程經理彭肯恩博士，在百忙中專程由美國飛返中國，通過《產品創(chuàng)新與創(chuàng)意管理》課程上海開放日，結合中國商業(yè)環(huán)境特點，將他自己二十多年的產品創(chuàng)新實戰(zhàn)經驗分享給大家，機會難逢，萬勿錯失良機！

【上?！肯愀鄞髮W開放日－企業(yè)文化才是產品創(chuàng)新的根基

日期：2015-03-20 (星期五)

地點：上海浦東濱江大道2727號國際會議中心3層E會議廳

時間：14:00 – 16:30

主講人：彭肯恩博士 (Dr. Kern Peng)

香港大學SPACE中國商業(yè)學院客席講師、英特爾公司高級工程經理

主講人介紹

彭博士持有兩個博士學位，一個是機械工程博士納米材料專業(yè)，另一個是企業(yè)運營管理博士。彭博士自2000年開始在英特爾硅谷總部任職，是英特爾硅谷總部十名職業(yè)發(fā)展顧問之一，并為集團經理管理導師，及英特爾新員工入職培訓講師。同時堅持從事教育事業(yè)，在斯坦福大學、圣塔克拉拉大學等當?shù)卮髮W內教授碩士類等高等課程，課程以創(chuàng)新、新興技術管理、項目管理為主。

2014年，彭博士回國在幾所頂尖大學任教，包括香港大學、上海交通大學、清華大學、和浙江大學。主要負責教授創(chuàng)新管理及項目管理研究生課程、創(chuàng)新策略及大數(shù)據EMBA課程。

主題概述

營銷雜志針對在17個國家的759公司做一個尋找預測公司是否會創(chuàng)新的因素的研究。結果表明，創(chuàng)新是最重要的驅動因素是企業(yè)內部的文化。

硅谷的成功一直引起了商業(yè)界的關注，特別明顯是許多硅谷公司所展示的有特色的企業(yè)文化。很多企業(yè)人員參觀硅谷有意學習和復制這樣的企業(yè)文化并希望融入到他們的組織中，不過，能觀察到的多是膚淺的表面。根據艾德佳?沙因(Edgar Schein)，組織文化包括三個層次：人為產物（Artifacts）、價值觀（Espoused Values）、和共同默契的設想(shared tacit assumptions)。僅僅復制可見的人為產物很少導致成功。

該講座將提供關于企業(yè)文化的深入分析及其與創(chuàng)新的關聯(lián)，并通過案例：包括英特爾、谷歌等大型企業(yè)以及西雅圖魚市場等小企業(yè)為典范加以分析及說明，然后分享如何建立自己的企業(yè)文化來營造創(chuàng)新的基礎。

參會本次活動免費，但鑒于席位有限，欲現(xiàn)場參會者請先行預訂席位，如不預定，恕不接待。

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